【總結(jié)】TIPTOPGP教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練鼎捷集團(tuán)TIPTOP產(chǎn)品中心多角貿(mào)易1?TIPTOP多角貿(mào)易其他應(yīng)用……….……..10分鐘?TIPTOP多角貿(mào)易功能………………………60分鐘.參數(shù)/基本資料.多角訂單流程.多角採購單流程.多角訂單/採購單追蹤?TIPTOP多角貿(mào)易的建置….....…….
2025-01-21 16:03
【總結(jié)】TOP教育訓(xùn)練多角貿(mào)易管理系統(tǒng)講師:李少奇鼎捷軟件股份有限公司TOPGP咨詢服務(wù)部讓ERP在中國普遍成功多角貿(mào)易使用背景讓ERP在中國普遍成功國際化與自由化加速成長下,國內(nèi)企業(yè)逐漸擴(kuò)展為跨國性企業(yè),集團(tuán)子公司間,除運(yùn)籌帷幄產(chǎn)能、效率分配外,更重要的是兼顧各廠區(qū)料、財務(wù)帳的
2025-02-03 13:24
2025-02-20 16:07
【總結(jié)】廣告多角關(guān)系一、廣告代理制二、廣告公司三、中外廣告組織與廣告法規(guī)一、廣告經(jīng)營機(jī)制--代理制1廣告代理制的概念、產(chǎn)生與發(fā)展2廣告代理制的特點、意義、內(nèi)容條件與責(zé)任3我國廣告經(jīng)營機(jī)制的建構(gòu)1廣告代理制的概念、產(chǎn)生與發(fā)展?廣告代理制的概念?廣告代理制的類型?廣告代理的產(chǎn)
2025-02-26 14:12
【總結(jié)】多角經(jīng)營的管理?對成功的多角化進(jìn)行管理——怎樣處理“不適合的部分”——“部分適合項目”的誘惑——多角化的四種工具——從基礎(chǔ)發(fā)展和企業(yè)收購——企業(yè)的氣質(zhì)問題——方式上的差異——我們能做出什么貢獻(xiàn)?——“為收購企業(yè)而從基礎(chǔ)發(fā)展”的戰(zhàn)略——放棄不適當(dāng)?shù)捻椖浚阂粋€市場推銷問題——合資企業(yè)——各種不同的合資企業(yè)——合資企業(yè)的基本規(guī)則——取得成功以后的危險——由誰來管理?——當(dāng)繼續(xù)維持合資
2025-04-16 13:51
【總結(jié)】TIPTOP多角貿(mào)易管理主講:周冰主要內(nèi)容一、多角貿(mào)易經(jīng)營形態(tài)二、多角貿(mào)易流程規(guī)劃三、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備及檢核四、多角銷售及代采買實例分析五、實施注意事項一多角貿(mào)易常見的經(jīng)營形態(tài)?成品買賣形態(tài)?材料代買形態(tài)臺灣總公司大陸蘇
2025-01-09 04:04
【總結(jié)】課顏堂淵宇顏印煜來自戰(zhàn)略顏煜宇課顏堂淵宇顏印煜21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價格不易提高ü成本不易
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】廣告多角關(guān)系一、廣告代理制二、廣告公司三、中外廣告組織與廣告法規(guī)?一、廣告經(jīng)營機(jī)制--代理制1廣告代理制的概念、產(chǎn)生與發(fā)展2廣告代理制的特點、意義、內(nèi)容條件與責(zé)任3我國廣告經(jīng)營機(jī)制的建構(gòu)?1廣告代理制的概念、產(chǎn)生與發(fā)展?廣告代理制的概念?廣告代理制的類型?廣告代理
2025-02-26 14:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】計劃本章教學(xué)目的與要求?,認(rèn)識計劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.
2025-01-22 01:14
【總結(jié)】TIPTOPGP教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練多角貿(mào)易管理系統(tǒng)課程大綱多角貿(mào)易管理系統(tǒng)功能架構(gòu)多角貿(mào)易管理系統(tǒng)功能架構(gòu)…………..10分鐘分鐘銷售管理系統(tǒng)特色銷售管理系統(tǒng)特色……………………..60分鐘分鐘銷售管理系統(tǒng)流程圖銷售管理系統(tǒng)流程圖…………………..60分鐘分鐘多角貿(mào)易管理系統(tǒng)功能架構(gòu)多角貿(mào)易管理系統(tǒng)功能架構(gòu)銷售多角貿(mào)易參數(shù)多角貿(mào)易
2025-01-09 00:42