挑戰(zhàn)新目標的強大精神動力和指導企業(yè)行為和員工行為的基本準則(ppt42)(編輯修改稿)
2025-02-27 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 化融合機制 ? 文化調研 ? 文化培訓 ? 內部交流 ? 集團性文化活動 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 措施 示例 啟示 ? 文化導向 機制保障 實施推進 ? ? 文化導向 —— 企業(yè)應該有鮮明的文化主題和價值取向 ? 文化導向解決的主要問題： —— 向全體員工闡明企業(yè)的價值取向 —— 企業(yè)憑什么凝聚人心？ 尋求和凝聚 志同道合者 避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的單一方式 對每個導向都有內涵闡述、公司倡導、公司承諾、近期措施等具體內容，在思想和行動方面都有較具體的指引。 文化導向的宣導 組織行為理念 導向的宣導 便于層層宣貫時信息的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂 運用內刊報紙、宣傳欄、網(wǎng)站動態(tài)新聞、郵件、KDT共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。 立體式的宣傳手法 文化導向的造勢 ?公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化公司導向及相關要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望。 ?要求各部門自行列出內部宣導時間表，宣導方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進。 反復宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力 文化導向的造勢 ? 應圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強化文化導向對員工思維及行為方式的影響力 文化導向的日常維護 階段性活動的強化與渲染 原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動， 以不斷激活員工士氣和深化公司文化主題。 機制保障 —— 你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺 組織保證 制度支撐 運作方式 ?設立競聘評委小組 《 呼叫中心內部競聘管理辦法 》 ? 面試官為區(qū)域經(jīng)理以上領導 ,成績取各面試官評分的平均成績； ? 領導評議分數(shù)由部門級經(jīng)理以上領導評定，取平均成績； ? 總成績 =民主評議 20%+面試成績40%+領導評議 40%。 用人理念（示例） 企業(yè)所強調的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設”和“空頭支票”，就會失信于民 ? 公司關鍵管理要求的執(zhí)行結果與責任部門經(jīng)理及具體責任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥 機制保障 —— 啟示 執(zhí)行結果影響部門 /責任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經(jīng)理 /責任者的晉薪、晉級 執(zhí)行結果與責任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤 目錄 示例 啟示 ? 文化導向 機制保障 實施推進 ? ? 實施推進 —— 任務的下達與跟進 ? 任
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