成本報表的編制及分析(修改)(編輯修改稿)
2025-02-27 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標變動影響程度的分析方法。 ? 它分為簡單因素分析和復雜因素分析兩種方法。通常采用 連鎖替代法進行分析。 ? 分析方法如下： 第二節(jié) 成本報表的分析 ? 假定某經(jīng)濟指標 N受 A、 B、 C三因素影響，關(guān)系式為 N=A*B*C，基期指標 N0由 A0、 B0、 C0組成，報告期指標 N由 AB C1組成。即 ? N0=A0 B0 C0 （ 1） ? N2=A1 B0 C0 （ 2） ? N3=A1 B1 C0 （ 3） ? N4=A1 B1 C1 （ 4） ? （ 2） （ 1） =N2N0 表示 A因素變動的影響 ? （ 3） （ 2） =N3N2 表示 B因素變動的影響 ? （ 4） （ 3） =N4N3 表示 C因素變動的影響 ? A、 B、 C三因素變動的影響為： ? （ N2N0） +（ N3N2） +（ N4N3） =N4N0 第二節(jié) 成本報表的分析 ? 某企業(yè)上年與本年的總產(chǎn)值、職工人數(shù)、人均產(chǎn)量及產(chǎn)品單價資料如下： 項目 人數(shù) 人均產(chǎn)量 單價 總產(chǎn)值N0 100 10 10 10000N1 150 12 13 23400總產(chǎn)值資料表第二節(jié) 成本報表的分析 N0=100 10 10=10000 N1=150 10 10=15000 N1N0=+5000 N2=150 12 10=18000 N2N1=+3000 N3=150 12 13=23400 N3N2=+5400 總差異＝ +5000+3000+5400＝2340010000＝ 13400 第二節(jié) 成本報表的分析 三、全部產(chǎn)品成本分析 | 將全部產(chǎn)品的實際成本同計劃成本進行比較，并分別考察可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本的超支和節(jié)約情況，以了解全部產(chǎn)品成本計劃完成情況，并為進一步進行成本分析提供線索；將可比產(chǎn)品上年實際生產(chǎn)和本年累計實際生產(chǎn)比較，可以揭示可比產(chǎn)品成本的增減變化趨勢。 | 全部產(chǎn)品成本比計劃產(chǎn)品成本降低 ： 產(chǎn)品計劃降低額 =4016436534=3630 計劃成本降低率=3630247。 40164=% 第二節(jié) 成本報表的分析 三、全部產(chǎn)品成本分析 | 分析的目的：揭示可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，查明影響可比產(chǎn)品成本降低的因素及影響程度。 | 分析的內(nèi)容： | ①可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況得分析； | ②影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析。 第二節(jié) 成本報表的分析 三、全部產(chǎn)品成本分析 ? 可比產(chǎn)品成本降低
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