【文章內(nèi)容簡介】 ............................................................. 55 工程實施方（ XX 公司 ）項目參與人名單 ...................................................................... 66 通信線路提供方（ 四川電信 ） 項目參與人名單 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 監(jiān)理方項目參與人名單 ...................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 1 頁 1. 四川國稅 原有廣域網(wǎng)系統(tǒng)情況 四川國稅 原有廣域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基本情況 四川國稅 原廣域網(wǎng)系統(tǒng)主要采用北電（ Nortel）的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，省局到地市（州）局的通訊線路主要為 2M 幀中繼，地市（州）局到區(qū)縣局通訊線路主要采用 128K DDN，系統(tǒng)拓?fù)鋱D如下： 現(xiàn)有舊網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹〖?BLN 2地州級地州級 A SN縣級 A RN 縣級縣級 縣級128 K DDN128 K DDN128 K DDN128 K DDN2 M b FR o v er A T M2 M b FR o v er A T M 原二期網(wǎng)絡(luò)速率較低， 不能滿足 四川國稅 應(yīng)用總局綜合征管軟件的要求。 原廣域網(wǎng)設(shè)備情況 節(jié)點 設(shè)備型號 模塊配置情況 線路情況 備注 省中心 北電 BLN 路由器 FR 各地州 北電 ASN 路由器 FR2M 縣 北電 AN或 ARN路由器 DDN 原廣域網(wǎng) IP 地址規(guī)劃情況 見 IP 地址統(tǒng)一規(guī)劃表。 四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 2 頁 原廣域網(wǎng)路由協(xié)議 原廣域網(wǎng)全部采用靜態(tài)路由協(xié)議。 四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 3 頁 2. 本期建設(shè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)情況 本期建設(shè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)情況 本次建設(shè)廣域網(wǎng)將是以省局為核心節(jié)點，以地州局、區(qū)縣局、分局及稅務(wù)所為分支節(jié)點的多級星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。主要通訊線路選擇電 信的 SDH 光纖到戶，通訊帶寬為： 省局到地州局： 10M（省局： 155M CPOS 三 條）； 地州局到區(qū)縣局： 2M（地州局： 155M CPOS 一條）； 本次建設(shè)將通過對本期及前期網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)區(qū)縣級及其以上的路由實現(xiàn)了冗余（主要集中在 成都 市），需要實現(xiàn)冗余。 本次建設(shè)設(shè)備選型 節(jié)點 設(shè)備選型 模塊配置 備注 省局 華為 3COM NE80 3*155M CP OS， 4 個千兆電口， 4 個千兆多模光口（ 1 套） 省中心 成都局 華為 3COM NE80 3*155M CPOS， 4 個千兆電口， 4 個千兆多模光口（ 1 套） 成都局 地州局 華為 3COM NE404 1*155M CPOS， 4 個千兆電口（ 5 套） 5 個地州局 地州局 華為 3COM NE204 1*155M CPOS， 4 個千兆電口（ 16 套） 15 個地州局 區(qū)縣 華為 3COM AR4640 2E1， 2 百兆電口（ 233 套） 226 個區(qū)縣 注：還包括網(wǎng)絡(luò)測試、安裝相關(guān)工具。 四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 4 頁 3. 項目組織與管理 項目組織架構(gòu)（） 項目管理組 張微 田立虎 陳宇峰 組長： XXX；副組長： XXX、張微 成員：四川國稅： ； 四川電信： XXX； XX 公司： 用戶方 俞斌 四川電信 項目經(jīng)理： 項目助理： XX 公司 支持組 物流組 實施組 監(jiān)理方 華為 3COM Fluke 各州、市實施小組 XXX 集中支持組 XXX 線路 1 線路 2 線路 3 線路 5 線路 4 四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 5 頁 職責(zé)與人員構(gòu)成 項目管理組 項目管理組由 四川國稅 （用戶方）、 XX 公司 （工程實施方）、 四川電信 （通信線 路提供商）、監(jiān)理方派代表組成。 項目管理組人員構(gòu)成： 四川國稅 ： XX 公司 ： 四川電信 ： 監(jiān)理方： 項目管理組職責(zé)： 負(fù)責(zé)系統(tǒng)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)。該工作組的責(zé)任是組織和指揮整個項目的實施，負(fù)責(zé)有關(guān)系統(tǒng)實施過程中重大事件的決策 ， 解決在工作層次不能達(dá)成共識的問題、監(jiān)察項目進(jìn)度和決定系統(tǒng)是否按期完成等。各方的實施組的工作進(jìn)展情況均通過項目經(jīng)理反映到該小組，由該小組依據(jù)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方工作，并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報。 用戶方（ 四川國稅 ） 用戶方人員構(gòu)成： 省局信息部門領(lǐng)導(dǎo)； 地州分管局領(lǐng)導(dǎo)； 區(qū)縣信息中心主任 或工程師； 各節(jié)點實施責(zé)任人。 用戶方線路主要負(fù)責(zé)人： 線路一（ 成都、自貢、瀘州、綿陽、攀枝花 ）： 線路二（ 內(nèi)江 、 樂山 、 雅安、眉山 ）： 線路三（ 瀘州 、 德陽、廣元、遂寧 ）： 線路四（ 資陽 、 南充 、 宜賓、達(dá)州 ）： 四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 6 頁 線路五（ 巴中 、 廣安、阿壩州、甘孜州、涼山州 ）： 用戶方職責(zé)由項目經(jīng)理為代表負(fù)責(zé)： 用戶方指定項目經(jīng)理（或協(xié)調(diào)人、接口人），項目經(jīng)理向項目管理組負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)各方工作，監(jiān)督各方工作進(jìn)度，并向項目管理組匯報； 協(xié)調(diào)用戶內(nèi)部資源，以配合各方的工作實施； 安排項目協(xié)調(diào)會議； 組織領(lǐng)導(dǎo)項目的階段及最終 驗收。 監(jiān)理方 監(jiān)理方人員構(gòu)成： 項目總協(xié)調(diào)（ 1 人）； 項目管理組助理（ 2 人）； 集中支持組（ 2 人）； 各條線路支持組（ 5 人）。 監(jiān)理方職責(zé)： 對 四川省 電信有限公司及 四川省 XX 股份有限公司 的總體設(shè)計方案進(jìn)行審查，包括：需求分析符合程度的審查、設(shè)計進(jìn)度計劃審核、系統(tǒng)邊界清晰和完整性審查、系統(tǒng)安全性等； 對通信線路提供商 四川省 電信公司及系統(tǒng)集成商 四川省 XX 股份有限公司 在當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備驗貨、施工、單點測試以及最后的全網(wǎng)調(diào)測進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控、關(guān)系協(xié)調(diào)， 確保工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利竣工 ； 在收到 四川省 電信有限公 司及 四川省 XX 股份有限公司 的竣工驗收書面申請后，檢查合同履行情況、系統(tǒng)建設(shè)期間產(chǎn)生的文件和技術(shù)文檔是否完善，是否達(dá)到竣工驗收的要求。如果達(dá)到竣工驗收要求，審核竣工驗收測試方案，并參與竣工驗收，聽取各方的工作報告，審閱工程檔案資料并實地查驗系統(tǒng)運行情況，并對系統(tǒng)設(shè)計、實施和設(shè)備質(zhì)量等方面做出全面的評價和測試。如果工程驗收不合格，則督促 四川省 電信有限公司及 四川省XX 股份有限公司對工程問題提出具體 整改 意見， 限期落實完成 ，重新提交驗收方案， 并對工程逾期造成的損失進(jìn)行評估 。如果驗收合格， 四川省 國稅局和 四川省 電信有限公 司信息技術(shù)分公司共同簽署竣工驗收合格證書，四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 7 頁 并按照合同，支付 四川省 電信有限公司和 四川省 XX 股份有限公司 相應(yīng)的工程款。 四川省 國稅局將固定資產(chǎn)交其系統(tǒng)運行維護(hù)部門統(tǒng)一管理，同時將有關(guān)的文件資料交檔案管理部門； 每天填寫工程監(jiān)理日志，確保工程按計劃進(jìn)行； 監(jiān)督 XX 公司 和 四川電信 完成各種文檔的填寫及簽收； 完成整個工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，敦促各方履行各自職責(zé)，保證工程整體質(zhì)量。 四川電信 （通信線路提供方） 四川電信 人員構(gòu)成： 由省電信大客戶經(jīng)理及各地州市大客戶經(jīng)理組成項目組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全省各地電信資源。 四川 電信 職責(zé)： 四川電信 指定項目經(jīng)理（或協(xié)調(diào)人、接口人），項目經(jīng)理向項目管理組負(fù)責(zé)。 四川電信 職責(zé)由項目經(jīng)理為代表，負(fù)責(zé)如下工作： 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，積極配合網(wǎng)絡(luò)工程實施方進(jìn)行線路開通和調(diào)試工作； 提供通信線路開通情況匯總表； 提供各地州、區(qū)縣聯(lián)絡(luò)接口人情況表； 確定線路開通具體時間表， 并且每天提供通信線路開通情況匯報； 對于無法按時開通的線路，提出解決辦法，解決時間安排，同時提出備選方案，按照工程變更程序執(zhí)行。 XX 公司 （網(wǎng)絡(luò)工程實施方） XX 公司 人員構(gòu)成： 項目經(jīng)理（ 1 人）、項目助理（ 1 人）； 項目實施組（ 20 人）； 技術(shù)支持組（ 2 人）； 四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 8 頁 物流組（ 2 人）； 華為 3COM 廠商支持組（ 4 人）； FLUKE 廠商支持組（ 2 人）。 XX 職責(zé)由項目經(jīng)理為代表負(fù)責(zé)， XX 項目經(jīng)理具體職責(zé)如下： 1．對項目實施過程、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)； 2．制定統(tǒng)一的項目實施計劃； 3．監(jiān)控項目實施過程和進(jìn)度； 各施工組負(fù)責(zé)人每天填寫工程日志，確保工程按計劃進(jìn)行； 5．編寫項目進(jìn)度報告； 6． 維護(hù)一個問題清單以保證每一個問題都得到完滿的解決； 7. 做好整個工程的質(zhì)量控制保障工作。 實施小組的具體職責(zé) 如下： 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)項目的所有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試及檢驗， 按已審定的方案實施項目， 構(gòu)成一個先進(jìn)的、完善的適應(yīng) 四川國稅 信息化需要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)對整個系統(tǒng)性能的測試，在項目實施后的一定時間內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理，并逐漸將管理維護(hù)移交給客戶。 對客戶進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品方面的培訓(xùn)工作，使客戶能盡快地了解產(chǎn)品，熟悉整個系統(tǒng)。 廠商職責(zé)： 廠商指定項目經(jīng)理（或協(xié)調(diào)人、接口人），項目經(jīng)理向項目管理組負(fù)責(zé)。 廠商職責(zé)由項目經(jīng)理為代表，負(fù)責(zé)如下工作： 協(xié)調(diào)設(shè)備供貨； 協(xié)調(diào)廠商技術(shù)支持； 協(xié)調(diào)工程完工前的換貨及后期 設(shè)備保修。 四川國稅專網(wǎng)建設(shè)及改造工程實施方案 第 9 頁 項目運作方式 項目以管理組 +項目經(jīng)理模式進(jìn)行運作，各方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本方項目全過程管理，并向項目管理組負(fù)責(zé)。 項目管理主要采用管理組監(jiān)督項目經(jīng)理、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本方工程進(jìn)度計劃的完成為主要實現(xiàn)手段。 項目管理主要方式以每天溝通 +每周例會（協(xié)調(diào)會）＋不定期協(xié)調(diào)會 方式進(jìn)行。 為加強(qiáng)協(xié)調(diào)，項目管理組各方代表有責(zé)任每天匯報本方負(fù)責(zé)項目的進(jìn)展情況。 項目管理措施 項目整體管理 為明晰項目管理工作內(nèi)容，制定項目 WBS 圖如下： 項目工程 WBS 圖 項目進(jìn)度管理 項目進(jìn)度管理是否能夠做好是關(guān)系本項目 能否按期成功完成的關(guān)鍵，需要進(jìn)行重點控制，主要進(jìn)行了如下步驟： 和項目干系人確定設(shè)備到貨、線路開通、工程安裝調(diào)試完成等的時間和進(jìn)度；采用專家（有經(jīng)驗的工程師）評定、類比估算等方法，并預(yù)計應(yīng)急時間。 四川國稅廣域網(wǎng)項目 項目管理 實施計劃 到貨計劃 設(shè)備采購 工程實施 調(diào)試和試運行 培訓(xùn)和驗收 人