生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-02-26 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務提供支持的人工 間接材料 、 間接人工及其它間接成本匯集成制造費用 ， 直接材料和直接人工合在一起稱為主要成本 ， 直接人工與制造費用合在一起稱為轉化成成本 。 生產(chǎn)管理 成本分類 基本成本管理－－預算制度 *材料費用管理： MRP系統(tǒng)的應用 全球化及時采購 準時化供貨－－加速庫存周轉 *人工費用管理： 標準工時制度的建立與維護 加班費管理制度 多能工培養(yǎng) *制造費用管理： 設備預防保養(yǎng)制度 移動率管理 TPM(TotalProductiveManagement 全面生產(chǎn)管理 ） ： “ 設備保全 ” 、 “ 質(zhì)量保全 ” 、 “ 個別改進 ” 、 “ 事務改進 ” 、 “ 環(huán)境保全 ” 、 “ 人才培養(yǎng) ” 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場成本管理 生產(chǎn)管理 全面成本管理過程 =預算體系 +標準成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進制度 目標成本 標準成本 預算執(zhí)行 成本實績 成本差異分析 成本核算 財務人員 成本改善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 工程技術管理人員為核心 生產(chǎn)管理 什么是標準成本控制 標準成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預先設定的標準化生產(chǎn)工藝 ， 使用符合標準的材料 ， 由人和設備來完成 。 根據(jù)預先的標準化生產(chǎn)工藝的流程 ， 即依據(jù)設定的標準作業(yè)核算的成本 。 在對標準化生產(chǎn)工藝分析的基礎上，科學 合理的制定出每道工藝對應材料，人和設備 的費用及間接成本稱之為 產(chǎn)品標準成本 。 （ 1） 基礎工作：成本構成要素標準化 。 （ 2） 標準直接材料費 = 標準使用量 * 標準單價 （ 技術部門 ） （ 采購部門 ） （ 3） 標準直接勞務費 = 標準作業(yè)時間 * 單位時間標準人工費 （ 制造部門 ） （ 財務部門 ） 標準設備加工費 = 標準使用設備時間 * 單位時間拆舊費 （ 技術部門 ） （ 財務部門 ） （ 4） 標準制造間接費用 = 標準總額 * 標準分配率 （ 全體部門經(jīng)費預算 ） （ 成本管理部門 ） （ 5） 標準成本 = （ 2） +（ 3） +（ 4） 注：標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積 ， 便于分清 “ 量差 ” 、 “ 價差 ” 。 從而明確各部門責任 。 同時 ， 也便于修訂標準成本 。 生產(chǎn)管理 標準成本計算步驟 基本成本管理－－預算制度 *材料費用管理： MRP系統(tǒng)的應用 全球化及時采購 準時化供貨－－加速庫存周轉 *人工費用管理： 標準工時制度的建立與維護 加班費管理制度 多能工培養(yǎng) *制造費用管理： 設備預防保養(yǎng)制度 稼動率管理 TPM(TotalProductiveManagement 全面生產(chǎn)管理 ） ： “ 設備保全 ” 、 “ 質(zhì)量保全 ” 、 “ 個別改進 ” 、 “ 事務改進 ” 、 “ 環(huán)境保全 ” 、 “ 人才培養(yǎng) ” 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場成本管理 目標三：交期 現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責任在于配合公司生產(chǎn)計劃的安排 ， 管制生產(chǎn)進度 ， 處理生產(chǎn)過程中的異常情況 。 生產(chǎn)管理 訂單處理 產(chǎn)能負荷分析 物料需求計劃 主排程作業(yè) 5
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