生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-02-26 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)提供支持的人工 間接材料 、 間接人工及其它間接成本匯集成制造費(fèi)用 ， 直接材料和直接人工合在一起稱為主要成本 ， 直接人工與制造費(fèi)用合在一起稱為轉(zhuǎn)化成成本 。 生產(chǎn)管理 成本分類 基本成本管理－－預(yù)算制度 *材料費(fèi)用管理： MRP系統(tǒng)的應(yīng)用 全球化及時(shí)采購 準(zhǔn)時(shí)化供貨－－加速庫存周轉(zhuǎn) *人工費(fèi)用管理： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的建立與維護(hù) 加班費(fèi)管理制度 多能工培養(yǎng) *制造費(fèi)用管理： 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 移動(dòng)率管理 TPM(TotalProductiveManagement 全面生產(chǎn)管理 ） ： “ 設(shè)備保全 ” 、 “ 質(zhì)量保全 ” 、 “ 個(gè)別改進(jìn) ” 、 “ 事務(wù)改進(jìn) ” 、 “ 環(huán)境保全 ” 、 “ 人才培養(yǎng) ” 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場成本管理 生產(chǎn)管理 全面成本管理過程 =預(yù)算體系 +標(biāo)準(zhǔn)成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進(jìn)制度 目標(biāo)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算執(zhí)行 成本實(shí)績 成本差異分析 成本核算 財(cái)務(wù)人員 成本改善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 工程技術(shù)管理人員為核心 生產(chǎn)管理 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝 ， 使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料 ， 由人和設(shè)備來完成 。 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程 ， 即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本 。 在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué) 合理的制定出每道工藝對(duì)應(yīng)材料，人和設(shè)備 的費(fèi)用及間接成本稱之為 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 。 （ 1） 基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化 。 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi) = 標(biāo)準(zhǔn)使用量 * 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) （ 技術(shù)部門 ） （ 采購部門 ） （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi) = 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 * 單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi) （ 制造部門 ） （ 財(cái)務(wù)部門 ） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi) = 標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間 * 單位時(shí)間拆舊費(fèi) （ 技術(shù)部門 ） （ 財(cái)務(wù)部門 ） （ 4） 標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)用 = 標(biāo)準(zhǔn)總額 * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 （ 全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ） （ 成本管理部門 ） （ 5） 標(biāo)準(zhǔn)成本 = （ 2） +（ 3） +（ 4） 注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開計(jì)算后再求積 ， 便于分清 “ 量差 ” 、 “ 價(jià)差 ” 。 從而明確各部門責(zé)任 。 同時(shí) ， 也便于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本 。 生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算步驟 基本成本管理－－預(yù)算制度 *材料費(fèi)用管理： MRP系統(tǒng)的應(yīng)用 全球化及時(shí)采購 準(zhǔn)時(shí)化供貨－－加速庫存周轉(zhuǎn) *人工費(fèi)用管理： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的建立與維護(hù) 加班費(fèi)管理制度 多能工培養(yǎng) *制造費(fèi)用管理： 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 稼動(dòng)率管理 TPM(TotalProductiveManagement 全面生產(chǎn)管理 ） ： “ 設(shè)備保全 ” 、 “ 質(zhì)量保全 ” 、 “ 個(gè)別改進(jìn) ” 、 “ 事務(wù)改進(jìn) ” 、 “ 環(huán)境保全 ” 、 “ 人才培養(yǎng) ” 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場成本管理 目標(biāo)三：交期 現(xiàn)場管理對(duì)滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排 ， 管制生產(chǎn)進(jìn)度 ， 處理生產(chǎn)過程中的異常情況 。 生產(chǎn)管理 訂單處理 產(chǎn)能負(fù)荷分析 物料需求計(jì)劃 主排程作業(yè) 5
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