生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流-閱讀頁
2025-02-18 21:28本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)時間 使用材料 物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表 ， 其中包括所有子裝配件 、 零件 、 原材料的清單 ， 以及 OM制造一個裝配所需的所有物料的數(shù)量 定單數(shù)量 * BOM– 庫存 – 已購未回 =采購量 生產(chǎn)管理 MRP的運(yùn)行方式 要有完善的進(jìn)度跟催 ， 首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式 ， 其次是各種生產(chǎn)的報表 ， 應(yīng)經(jīng)生管單位分析 ， 主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況 。 確保脫硫機(jī)組以較高的設(shè)備健康水平為基礎(chǔ) ， 在發(fā)電負(fù)荷高 、 生產(chǎn)任務(wù)重的迎峰度夏期間 ， 能夠安全 、 穩(wěn)定 、 節(jié)能 、高效的生產(chǎn) 、 運(yùn)行 。 ② 具體 、 明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊的一致特點 。 SMART課件介紹 ⑵ SMART原則二 M（ Measurable） — 可衡量的 ①“ 可衡量的 ” 是指目標(biāo)應(yīng)該是可以量化或質(zhì)化的 ， 應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù) 。 SMART課件介紹 ⑶ SMART原則三 A（ Attainable） —— 可達(dá)成的 ①“ 可達(dá)成的 ” 是指目標(biāo)是基于現(xiàn)實的并且具有一定的挑戰(zhàn)性 。 A（ Attainable） 實現(xiàn)要求： ① 目標(biāo)設(shè)置要堅持員工參與 、 上下左右溝通 ， 使擬定的工作目標(biāo)在組織及個人之間達(dá)成一致 。 ③ 既要使工作內(nèi)容飽滿 ， 也要具有挑戰(zhàn)性 。 SMART課件介紹 ⑷ SMART原則四 R（ Relevant） —— 相關(guān)性 ① 目標(biāo)必須具有相關(guān)性：個人目標(biāo)與公司 、 部門目標(biāo)相關(guān)；長 、 中 、 短期目標(biāo)相關(guān)；目標(biāo)與崗位職責(zé)相關(guān)；目標(biāo)之間彼此不沖突 。 ③ 否則制定的目標(biāo)就是沒有意義的 ！ R（ Relevant） 的實現(xiàn)要求： ① 部門工作目標(biāo)來源于公司整體目標(biāo) ， 員工的工作目標(biāo)來源于部門的整體目標(biāo) ！ ② 季度工作目標(biāo)來源于年度工作目標(biāo) ， 月度工作目標(biāo)來源于季度工作目標(biāo) ！ ③ 工作目標(biāo)的分解要考慮部門職能 、 崗位職責(zé)的相關(guān)性 ！ ④ 要制定出切實可行的目標(biāo) ， 需要讓目標(biāo)相關(guān)成員參與到目標(biāo)的制定中去 ，既要有由上到下的工作目標(biāo)協(xié)調(diào) ， 也要有員工自下而上的工作目標(biāo)的參與 。 ② 根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重 、 緊急程度 ， 擬定出完成目標(biāo)項目的時間要求 ， 定期檢查目標(biāo)的完成進(jìn)度 ， 及時掌握變化情況 ， 以便及時進(jìn)行工作指導(dǎo)； ③ 同時也要根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時地調(diào)整工作計劃 ， 達(dá)成目標(biāo) 。 SMART課件介紹 關(guān)于 SMART原則的小結(jié) ⑴ SMART原則的總結(jié)無論是制定團(tuán)隊的工作目標(biāo) ， 還是員工的績效目標(biāo) ， 都應(yīng)該符合 SMART原則 。 部分產(chǎn)品的物耗 、 能耗偏高 ， 與公司考核指標(biāo)差距大 ，與同行業(yè)相比也有較大差距 。 ⑶ 設(shè)備基礎(chǔ)管理工作亟需加強(qiáng) 。 前期：領(lǐng)導(dǎo)致細(xì) （ ZZ) 初期：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展 、 中層致細(xì) 中期：領(lǐng)導(dǎo)文化 、 中層發(fā)展 、 基層致細(xì) 高峰：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 問題管理 (2)、 思路 、 資源 、 方法三要素法 。 (4)、 波士頓矩陣 市場占有率 產(chǎn)品增長率的四象限分析 (5)、 風(fēng)險預(yù)控 、 過程控制 風(fēng)險預(yù)控是安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容 ， 責(zé)任追究僅是亡羊補(bǔ)牢 ！ 問題管理 54 低 高 供應(yīng)風(fēng)險 對利潤的影響 瓶頸項目 戰(zhàn)略項目 非重要項目 杠桿項目 低 高 問題管理 ? 瓶頸項目 持續(xù)供應(yīng) ， 長期采購合同或擁有庫存 ? 戰(zhàn)略項目 長期合作伙伴關(guān)系 ? 非重要項目 自動化采購 ， 給員工授權(quán) ? 杠桿項目 充分利用采購能力并最小化成本 55 問題管理 ? 企業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略取決于兩個維度： ? （ 1） 利潤的影響 ? （ 2） 供應(yīng)風(fēng)險 汽車引擎和傳動系統(tǒng)，和供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系 有很多供應(yīng)商，每百分比成本節(jié)約都能給利潤率帶來很大影響，通過供應(yīng)商之間的競爭以降低成本 持續(xù)供應(yīng)是重要的，和供應(yīng)商制定長期采購合同或者擁有庫存 自動化其采購過程，不需要通過正規(guī)的訂貨和審批程序 問題管理 結(jié)尾 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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