生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流-在線瀏覽
2025-03-12 21:28本頁面
【正文】 管理就是制定決策 ” （ 《 管理決策新科學 》） 。 認為： “ 管理是一種工作 ， 它有自己的技巧 、 工具和方法；管理是一種器官 ， 是賦予組織以生命的 、 能動的 、 動態(tài)的器官；管理是一門科學 ， 一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識；同時管理也是一種文化 。 法約爾認為：管理是所有的人類組織都有的一種活動 ， 這種活動由五項要素組成的：計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制 。 ? 斯蒂芬 生產(chǎn)管理 管理定義：管理是指管理主體 ， 有效組織并利用其各個要素（ 人 、 財 、 物 、 信息和時空 ） ， 借助管理手段 ， 完成該組織目標的過程 。 人身安全指：保障人的安全 、 健康 、 舒適的工作 ，稱之為人身安全 。 生產(chǎn)管理 目標二：質(zhì)量 什么是制造質(zhì)量 ？ 定義： 制造質(zhì)量指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生 ， 因此可以預防 、 發(fā)現(xiàn)缺陷 ， 以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法 。 缺陷是不符合已定標準的產(chǎn)品 。 生產(chǎn)管理 成本領先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略 。 目標集聚：是指企業(yè)將目標集中于市場中某一特殊板塊 。 生產(chǎn)管理 成本分類 基本成本管理－－預算制度 *材料費用管理： MRP系統(tǒng)的應用 全球化及時采購 準時化供貨－－加速庫存周轉(zhuǎn) *人工費用管理： 標準工時制度的建立與維護 加班費管理制度 多能工培養(yǎng) *制造費用管理： 設備預防保養(yǎng)制度 移動率管理 TPM(TotalProductiveManagement 全面生產(chǎn)管理 ） ： “ 設備保全 ” 、 “ 質(zhì)量保全 ” 、 “ 個別改進 ” 、 “ 事務改進 ” 、 “ 環(huán)境保全 ” 、 “ 人才培養(yǎng) ” 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場成本管理 生產(chǎn)管理 全面成本管理過程 =預算體系 +標準成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進制度 目標成本 標準成本 預算執(zhí)行 成本實績 成本差異分析 成本核算 財務人員 成本改善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 工程技術管理人員為核心 生產(chǎn)管理 什么是標準成本控制 標準成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預先設定的標準化生產(chǎn)工藝 ， 使用符合標準的材料 ， 由人和設備來完成 。 在對標準化生產(chǎn)工藝分析的基礎上，科學 合理的制定出每道工藝對應材料，人和設備 的費用及間接成本稱之為 產(chǎn)品標準成本 。 （ 2） 標準直接材料費 = 標準使用量 * 標準單價 （ 技術部門 ） （ 采購部門 ） （ 3） 標準直接勞務費 = 標準作業(yè)時間 * 單位時間標準人工費 （ 制造部門 ） （ 財務部門 ） 標準設備加工費 = 標準使用設備時間 * 單位時間拆舊費 （ 技術部門 ） （ 財務部門 ） （ 4） 標準制造間接費用 = 標準總額 * 標準分配率 （ 全體部門經(jīng)費預算 ） （ 成本管理部門 ） （ 5） 標準成本 = （ 2） +（ 3） +（ 4） 注：標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積 ， 便于分清 “ 量差 ” 、 “ 價差 ” 。 同時 ， 也便于修訂標準成本 。 生產(chǎn)管理 訂單處理 產(chǎn)能負荷分析 物料需求計劃 主排程作業(yè) 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)績效評估 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃的運作模式 生產(chǎn)管理 制程分析程序： 產(chǎn)品 裝配圖 零件表 自制件 外購件 專用件 共用件 規(guī)格件 進口件 訂制件 損耗率分析 制造方法分析設計 制造條件 使用設備 所需人力
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