海爾成本控制調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-26 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備時(shí)間 設(shè)備真正使用時(shí)間 無任務(wù) 實(shí)際的產(chǎn)能 損失產(chǎn)能 產(chǎn)品組合成本 隱藏產(chǎn)能 如何做到質(zhì)量與效率同步提高？ 是誰在直接負(fù)責(zé)管理相對應(yīng)的那塊工作區(qū)域 第一責(zé)任人 第二：做到責(zé)任的落實(shí)監(jiān)督制度 公平的競爭環(huán)境 發(fā)放工資，提拔重用的考核基礎(chǔ) 好的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，犯的錯(cuò)誤公開批評 經(jīng)驗(yàn)分享 對應(yīng)工作的管理好壞對應(yīng)直接管理責(zé)任人的賞罰措施 獨(dú)立負(fù)責(zé)制 管理水平 整體效率 企業(yè)的績效 企業(yè)的文化建設(shè) 砸冰箱砸出一個(gè)國際化的海爾 ? 1985年，事件經(jīng)過 :1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時(shí)任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在社會上引起極大的震動。 3E卡 ? 3E卡 即“ 3E日清工作記錄卡”，“ 3E”為“每人”、“每事”、“每天”三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母。 3E卡將每個(gè)人每天工作的七個(gè)要素量化，每天由員工自我清理、計(jì)算日清內(nèi)容并填寫記錄和檢查確認(rèn)，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。 6S大腳 ? 6S含義是：整理，留下必要的，其他都清除掉；整頓，有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識；清掃，工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔，維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)，每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度；安全，一切工作均以安全為前提。 卓越成效的成本管理模式 ? 有效的管理模式，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地避免了廢品的產(chǎn)生，減少不必要的損失，從而很大程度上降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到成本控制目的。 海爾的成本控制管理部門演變（ 98至今）： 資金流推進(jìn)本部 制造資金流事業(yè)部 市場資金流事業(yè)部 海外資金流事業(yè)部 中一事業(yè)部財(cái)務(wù)部 冷柜事業(yè)部財(cái)務(wù)部 華南事業(yè)部財(cái)務(wù)部 巴基斯坦財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品的銷售 ? 營銷戰(zhàn)略：建立全球化得營銷網(wǎng)絡(luò) ? 海爾的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界，擁有自己的全球電話服務(wù)系統(tǒng) ? 在國內(nèi)運(yùn)用了科大訊飛語音合成技術(shù)，緊密聯(lián)系每一位銷售人員，做到零庫存 ? 采取店中店和專賣店為銷售主渠道 ? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對各個(gè)銷售點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的考評制度 實(shí)踐證明 ? 海爾集團(tuán)的營銷渠道和管理模式非常成功，給海爾帶來了巨大的效益，當(dāng)然也大大縮減了公司成本，真正做到了優(yōu)質(zhì)的成本控制。 數(shù)據(jù)對比： 海爾的人力資源成本控制： ? “賽馬不相馬” ? “斜坡球體人才發(fā)展
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