正文內(nèi)容

bpr業(yè)務(wù)流程重組簡介(編輯修改稿)

2025-02-26 21:13 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】發(fā) 票才付錢” 案例一：福特汽車公司（續(xù)） “收到貨物就付錢” 案例二： IBM信貸公司推銷員辦公室要求信貸信用審查信用部確定利率信貸利率組擬訂合同合同組寄送文件推銷員 7天過去了，我的客戶全跑光了?。? 案例二： IBM信貸公司（續(xù)） 4個小時完成，處理的交易數(shù)目增加 100倍！小組 1 小組 2 小組 3 小組 4 BPR的兩個經(jīng)典案例 BPR的由來和定義改造后新流程的特點(diǎn) BPR對企業(yè)管理的意義回顧 BPR的主要思想 BPR 概述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則新流程特點(diǎn) 人員精簡，實(shí)現(xiàn)“一人包辦式”服務(wù) 員工擁有自我決策權(quán) 打破連續(xù)的作業(yè)安排方式新流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能多樣化新流程可以超越組織界限來完成工作企業(yè)對各流程的管理，享有集權(quán)與分權(quán)的好處 BPR的兩個經(jīng)典案例 BPR的由來和定義改造后新流程的特點(diǎn) BPR對企業(yè)管理的意義回顧 BPR的

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

bpr業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采

2025-01-18 14:44

業(yè)務(wù)流程重組bpr培訓(xùn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?！锿ㄟ^BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形

2025-01-20 23:19

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)2-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺*實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行。★通過BPR改革傳

2025-01-19 01:29

bpr業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-18 14:30

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)培訓(xùn)(1)-資料下載頁

2025-01-19 02:17

bpr業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重組程建模-資料下載頁

【總結(jié)】摘要隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下，企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年，但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系，仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究，有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在

2025-04-14 13:44

業(yè)務(wù)流程重組bpr實(shí)施與物流-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組BPR與物流同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新。90年代以來，業(yè)務(wù)流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）已成為管理學(xué)前沿十分活躍的研究熱點(diǎn)。它們給企業(yè)帶來了全方位革命性的影響，被稱為面向21世紀(jì)的管理理論創(chuàng)新。

2025-01-20 23:20

bpr業(yè)務(wù)流程重組實(shí)用培訓(xùn)教程-資料下載頁

2025-02-08 21:10

【培訓(xùn)課件】業(yè)務(wù)流程重組bpr-資料下載頁

2025-01-18 10:50

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)

2025-05-11 08:00

業(yè)務(wù)流程重組bpr與物流(1)-資料下載頁

2025-01-19 01:33

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)(ppt230)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1案例：福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門雇傭員工500余人，冗員嚴(yán)重，效率低下。他們最初制定的改革方案是:運(yùn)用信息技術(shù)，減少信息傳遞，以達(dá)到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda(馬自達(dá))之后，他們震驚了，Mazda是

2025-01-19 01:27

xx咨詢公司超強(qiáng)bpr業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起

2025-02-28 17:03

業(yè)務(wù)流程重組bpr理論與國際案例-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部材料，注意保密吸收先進(jìn)理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺、取得生產(chǎn)實(shí)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料關(guān)于BPR的幾點(diǎn)關(guān)鍵認(rèn)識?BPR必須做-BPR代表了國際先進(jìn)理念，是中國電信走向世界級上市電信企業(yè)的道路

2025-01-20 23:45

freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片