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正文內(nèi)容

bpr業(yè)務(wù)流程重組簡介(編輯修改稿)

2025-02-26 21:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 發(fā) 票 才 付 錢” 案例一:福特汽車公司(續(xù)) “收 到 貨 物 就 付 錢” 案例二: IBM信貸公司 推銷員 辦公室 要求信貸 信用審查 信用部 確定利率 信貸利率組 擬訂合同 合同組 寄送文件 推銷員 7天過去了,我的客戶全跑光了?。? 案例二: IBM信貸公司(續(xù)) 4個 小時完成,處理的交易數(shù)目增加 100倍 ! 小組 1 小組 2 小組 3 小組 4 BPR的兩個經(jīng)典案例 BPR的由來和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 新 流 程 特 點(diǎn) 人員精簡,實(shí)現(xiàn)“一人包辦式”服務(wù) 員工擁有自我決策權(quán) 打破連續(xù)的作業(yè)安排方式 新流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能多樣化 新流程可以超越組織界限來完成工作 企業(yè)對各流程的管理,享有集權(quán)與分權(quán)的好處 BPR的兩個經(jīng)典案例 BPR的由來和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的
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