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bpr業(yè)務(wù)流程重組簡介-文庫吧在線文庫

2025-03-02 21:13上一頁面

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【正文】 整個業(yè)務(wù)流程中的作用 客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分 信息資源的一次性獲取與共享使用 BPR的兩個經(jīng)典案例 BPR的由來和定義 改造后新流程的特點 BPR對企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 1 組織機構(gòu)設(shè)計圍繞企業(yè)的產(chǎn)出,而不是一項項任務(wù) 2 由使用過程輸出的人來執(zhí)行過程操作 將信息處理工作結(jié)合到該信息產(chǎn)生的實際過程中去 3 對地理上分散的資源看作是集中的來處理 4 平行活動的連接更緊密 5 將決策點下放到基層活動中,并建立對過程的控制 6 在信息的源頭一次性獲取信息,保持信息的一致性 7 BPR 與 ERP ERP 簡 介 BPR與 ERP Enterprise Resource Planning 企 業(yè) 資 源 規(guī) 劃 系 統(tǒng) ERP最初是一種基于“供應(yīng)鏈”的管理思想,是在 MRP II(企業(yè)制造資源計劃)的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍,把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、供應(yīng)商的制造資源整合在一起。
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