激發(fā)員工動(dòng)力培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-26 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低熱情、高能力 這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。 1．挽救：不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些 “懷才不遇 ”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。 2．勿留：對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，減少關(guān)注。 C級(jí) 高熱情、低能力 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。 充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法； D級(jí) 低熱情、低能力 這類人才對(duì)企業(yè)作用不大。 1．有限作用：不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo) 方法 樹立榜樣 遵守諾言 分組競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制 及時(shí)贊揚(yáng) 明確指引 找到興趣 點(diǎn) 跟進(jìn)事業(yè)發(fā)展 生存競(jìng)爭(zhēng) 提供信息和工具 1．樹立榜樣 B．原理： 每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從付出，必須從做好手頭上的工作開始。 A ．方法： 激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。如：由公司管理層或其他業(yè)績(jī)好的同事為員工講解簽單經(jīng)歷，讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的可能行和艱難性；訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實(shí)現(xiàn)這些理想的打算等。 業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃 B．原理： 根據(jù)期望機(jī)率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的機(jī)率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮
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