某電池制造有限公司個人述職報告(編輯修改稿)
2025-02-26 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)于人員入職與離職的流程表，之前與王經(jīng)理已進行細(xì)致的修改并梳理。并根據(jù)的公司職位 結(jié)構(gòu)變動及重組，對公司的組織結(jié)構(gòu)圖進行了修改，并 由總經(jīng)理在會議上進行了解說。這使得各個部門經(jīng)理能 在工作中明確自己的職責(zé)和工作要領(lǐng)。 工作中存在的問題 部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《員工需求申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人事招聘過程中不盡完美。 部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂 /完善，工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及人員心理平衡。 崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢。 部門考核管理體系未修訂 /完善，導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情和積極性。 對所存在問題的建議及處理措施 對于人事招聘這一問題，應(yīng)主要在于制度的不完善，因此要進行制度建設(shè)。應(yīng)由行政部做出制度建設(shè)方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需
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