【文章內(nèi)容簡介】 有限公司 Supplier Quality Development 51 2S— 整頓 1．場所 ? 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ，場所的區(qū)分，比如通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。 ? 定置管理 三定原則 設(shè)置管理看板 標(biāo)識 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 52 2S— 整頓 ? 整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 1．定點(diǎn) ? 確定遠(yuǎn)近 是根據(jù)物品的使用頻率，決定物品所應(yīng)放置的場所。 ? 精準(zhǔn)定位 任何人都能準(zhǔn)確快速的找到 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 53 2S— 整頓 1 2 1 2 3 A 1 1 2 3 B 號碼表示 A31 數(shù)目 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 54 2S— 整頓 Supplier Quality Development 55 Supplier Quality Development 56 Supplier Quality Development 57 倉 庫 標(biāo) 示 總 看 板 倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡? 區(qū)域 品名 A1 彈簧 A2 螺帽 A3 螺絲 A4 塑料墊片 A5 橡膠密封圈 B1 B2 B3 D1 ? C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 門 門 Supplier Quality Development 58 整頓前 桌面物品無定位 整頓后 物品用角線定位 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 59 2．定容 定容是為了解決用什么容器的問題。 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的改善。 通過： 選擇合適的容器 (框架、箱柜、塑料籃、袋子 )； 在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，達(dá)到透明化管理，內(nèi)部狀態(tài)一 目了然。 使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，幫助管理人員樹立科學(xué)的管理意識。 2S— 整頓 Supplier Quality Development 60 3．定量 定量就是確定保留在工作場所物品的數(shù)量。 物品數(shù)量確定的原則： 不影響工作為前提，數(shù)量越少越好 通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降 低浪費(fèi)。 確定最大庫存和最小庫存 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 最大 ( ) 定貨點(diǎn) ( ) 最小 ( ) 60 15 最大庫存紅色 空綱點(diǎn) 綠色 最小庫存 黃色 Supplier Quality Development 61 2S— 整頓 2．方法 整頓的第二個要素是方法 : “兩個容易”的原則。 ，充分利用空間； c. 堆放高度應(yīng)有限制； d. 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞； e. 做好防潮、防塵、防銹的三防措施； 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 62 錘子的兩種懸掛方法： 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 63 2S— 整頓 3．標(biāo)識 ? 整頓的第三個要素是標(biāo)識。 ? 很多管理人員認(rèn)為標(biāo)識非常簡單，但實(shí)施起來效果卻不佳，其根本原因就在于沒有掌握標(biāo)識的要點(diǎn)。 ? 一般說來，要使標(biāo)識清楚明了，就必須注意以下幾點(diǎn)： 。 、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。 。 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 64 a. 規(guī)定標(biāo)識的使用時間，如“臨時擺放”的標(biāo)識 ，如“雜物柜”的標(biāo)識，字面意思太廣，什么東西都 可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港 2S— 整頓 ,圖文并茂。 維修中 Supplier Quality Development 65 2S— 整頓 4．定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理 ? 工具清單表來確認(rèn)時間、序號、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。但是，使用工具清單表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。 ? 因此，有必要引入一種更為科學(xué)、直觀的管理方法 —形跡管理。 Supplier Quality Development 66 形跡管理 這樣就能很簡單明了的讓人知道每個工具應(yīng)該放在什么位置。 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 67 2S— 整頓管理八大要點(diǎn) 1．獨(dú)視為共 2．公私區(qū)分 3．柜架管理 4．資料歸位 5．桌面狀態(tài) 6．抽屜狀態(tài) 7．張貼管理 8．管理 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 68 68 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 69 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 70 Supplier Quality Development 71 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 72 Supplier Quality Development 73 Supplier Quality Development 74 3S— 清掃 ? 清掃的含義 ? 很多企業(yè)把清掃做成了 大掃除 、 打掃衛(wèi)生 ? 到底什么是清掃， 清掃不僅是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方 打掃干凈 ，更重要的是對設(shè)備進(jìn)行定期的 點(diǎn)檢 ， 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時的 緊固 、 潤滑 或者報修。 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 75 3S— 清掃 ? 清掃推行的要點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理。 ? 1．責(zé)任化 所謂責(zé)任化，就是要明確清掃的責(zé)任和要求。在 5S管理中，我們可以通過像下面的表格來確保 5S區(qū)域清掃的責(zé)任化。 ? 在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃 ? 5S區(qū)域清掃責(zé)任表 1日 2日 3日 4日 5日 6 日 目標(biāo)要求 實(shí)際評估 情況確認(rèn) Supplier Quality Development 76 3S— 清掃 ? 2．標(biāo)準(zhǔn)化 當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。 因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 ? 3．污染發(fā)生源改處理善 推行 5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染源進(jìn)行改善處理，僅僅是不斷的清掃，那員工一定會對 5S管理產(chǎn)生 抵觸情緒 。 因此，必須引導(dǎo)員工對在污染源方面做出一些有效的處理改善措施。 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 77 第一，掃漏 漏水、漏油、漏氣等等 第二，掃臟 包括灰塵、紙屑、油漬或者一些過濾網(wǎng)等 第三，掃怪 怪的聲音，電機(jī)異常聲音，溫度偏高了有震動了等等。 3S— 清掃 ? 三掃原則 目的是提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。 小技巧：通過表格，清晰的表示出掃漏 掃什么，掃臟掃什么，掃怪掃什么。 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 78 設(shè)備檢查要點(diǎn)的標(biāo)示 制作檢查部位標(biāo)簽，如圖所示 （日、周、