5s福禾講義(編輯修改稿)
2025-02-27 15:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升 。 ☆素養(yǎng) 目的： ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營(yíng)造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ☆素養(yǎng) 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 5S的推行步驟 掌握了 5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行 5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 5S的推行步驟 ◇成立組織 –5S推行小組 ◇企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主席 ◇編組及責(zé)任區(qū)劃分 ◇規(guī)定具體時(shí)間循環(huán)實(shí)施 ◇利用相應(yīng)的工具推行 5S的推行步驟 ? 5S小組名單表 ? 5S小組框架圖 ? 5S管理規(guī)定 ? 5S查核流程 ? 5S請(qǐng)假條 ? 5S查核簽到表 5S的推行步驟 ? 5S各部門查核點(diǎn) ? 5S問題點(diǎn)分析統(tǒng)計(jì)（ QC7大手法） ? 5S錯(cuò)誤案例分析表（人、機(jī)、料、法、環(huán)） ? 5S改善對(duì)比圖片冊(cè) ? 5查核排名統(tǒng)計(jì)表 我們的 5S工作 任重道遠(yuǎn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:25:5709:25:5709:252/28/2023 9:25:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :25:5709:25Feb2328Feb23 ? 1故
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