新品管七大手法(編輯修改稿)
2025-02-26 11:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不足、 14人員流動(dòng)高、 15訂單日期太近、 16訂單臨時(shí)增加、 17通知生產(chǎn)太遲、 18產(chǎn)品重量不符合。品管新七大手法 親和圖22WXY 質(zhì)量管理系列教材 交期不準(zhǔn) 品質(zhì)不合 包裝錯(cuò)誤 色澤太深 重量不合 缺能源 鍋爐故障 停電 停水 機(jī)器故障 設(shè)備老舊 保養(yǎng)不周 操作不當(dāng) 工作效率低 人員疲勞 人員不足 工作環(huán)境差 原料管理差 物料延誤 原料貯存變質(zhì) 生產(chǎn)計(jì)劃不周 訂單日期太近 訂單臨時(shí)增加 通知生產(chǎn)太遲品管新七大手法 親和圖23WXY 質(zhì)量管理系列教材216。親和圖的主要特點(diǎn)從混淆的狀態(tài)中，采集語(yǔ)言數(shù)據(jù)，將其整合以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；打破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新思想；掌握問(wèn)題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識(shí)??；團(tuán)體活動(dòng) ,對(duì)每個(gè)人的意見(jiàn)都采納，提高全員參與意識(shí)216。親和圖法的用途 : 用于認(rèn)識(shí)事實(shí) ?！ ∮糜谛纬蓸?gòu)思 ?！ ∮糜诖蚱片F(xiàn)狀 ?！ ∮糜趶氐赘?。 用于籌劃組織 . 用于徹底地貫徹方針 . 用于 TQM 的推行 品管新七大手法 親和圖24WXY 質(zhì)量管理系列教材 品管新七大手法 矩陣圖 在復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題中 ,找出成對(duì)的質(zhì)量因素 ,分別排列成行和列 ,在其交點(diǎn)處表示其關(guān)系及關(guān)系程度的一種方法叫矩陣圖。它是用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的一種圖形25WXY 質(zhì)量管理系列教材矩陣圖分類Y型矩陣圖紙X型矩陣圖紙a1a2a3b3 b2b1 c1c2c3品管新七大手法 矩陣圖26WXY 質(zhì)量管理系列教材 矩陣圖分類L型矩陣圖T型矩陣圖 品管新七大手法 矩陣圖27WXY 質(zhì)量管理系列教材品管新七大手法 矩陣圖矩陣圖的制訂◆ 列出質(zhì)量因素 ?！?選擇合適的矩陣圖類型 ?！?把成對(duì)因素分別列入矩陣圖的行和列◆ 在成對(duì)因素交點(diǎn)處標(biāo)識(shí)其關(guān)系程度 ?！?根據(jù)關(guān)系程度 ,確定必須控制的重點(diǎn)因素 ?！?針對(duì)重點(diǎn)因素作對(duì)策表 . 28WXY 質(zhì)量管理系列教材實(shí)例 1表示有影響如某紡布工廠制程因素 項(xiàng)目 抱怨現(xiàn)象矩陣圖品管新七大手法 矩陣圖噴嘴油劑溫度牽伸比不良項(xiàng)目染色起毛斑點(diǎn)粗紗結(jié)晶度不均斷絲飛紗并絲制程因素 抱怨項(xiàng)目29WXY 質(zhì)量管理系列教材實(shí)例２ 各種原材料特性比較矩陣圖 ⊙: 最佳 ◎: 良好 ○: 好 △: 稍差 : 差品管新七大手法 矩陣圖30WXY 質(zhì)量管理系列教材矩陣圖的用途v評(píng)估產(chǎn)品的質(zhì)量保證和管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系v探求生產(chǎn)工序產(chǎn)生不良品的范圍v分析不合格現(xiàn)象 原因分析v工序 (應(yīng)果 )之間關(guān)系 .品管新七大手法 矩陣圖31WXY 質(zhì)量管理系列教材 品管新七大手法 PDPC法 為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，充分預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃，以使得整個(gè)計(jì)劃朝向理想方向發(fā)展，最后以圖示的方法展現(xiàn)出來(lái)的方法叫 PDPC法。日本藤次郎博士，在東京大學(xué)任教時(shí)，適逢?yáng)|大紛爭(zhēng)（ 19681969年），為了解事件最后將如何，于是詳細(xì)的剖析其前途與進(jìn)展過(guò)程，其使用的方法后來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化后，被稱為 “ 過(guò)程決定計(jì)劃圖法 ”, 也叫 PDPC法 。起點(diǎn)目標(biāo)過(guò)程 過(guò)程 過(guò)程 過(guò)程過(guò)程過(guò)程過(guò)程過(guò)程過(guò)程32WXY 質(zhì)量管理系列教材PDPC法分類順向進(jìn)行式 (類型 Ⅰ)逆向進(jìn)行式 (類型 Ⅱ) A0A1 A2 A3 A4 An ZB1 B2 B3 BnC1 C2 C3 CnD1 D2 D3 Dn品管新七大手法 PDPC法初開始 結(jié)果過(guò)程過(guò)程33WXY 質(zhì)量管理系列教材品管新七大手法 PDPC法PDPC法的作圖程序216?！〈_定課題 ,召集人員對(duì)問(wèn)題的要因進(jìn)行討論216。 記錄討論中提出方案及可能出現(xiàn)的問(wèn)題216?！〈_定每一個(gè)方案和問(wèn)題的對(duì)策216?！〈_定方案的優(yōu)先程序及有關(guān)途徑 ,用箭頭向理想狀態(tài)連接 (按緊急程 度 /難易情況 /可能性 /工時(shí) /費(fèi)用等分類 )。216?！≡趯?shí)施過(guò)程中 ,根據(jù)情況研究修正路線 。216?！〈_定實(shí)施日期 。216?！≡趯?shí)施過(guò)程中收集信息 ,隨時(shí)修正 .34WXY 質(zhì)量管理系列教材實(shí)例 1 防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 設(shè)想產(chǎn)品搬運(yùn)出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對(duì)照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項(xiàng)安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運(yùn)品管新七大手法 PDPC法35WXY 質(zhì)量管理系列教材實(shí)例２ 某維修 QCC小組制定保證減少設(shè)備停機(jī)影響均衡生產(chǎn)的PDPC圖來(lái)指導(dǎo)小組工作 設(shè)想設(shè)備突然發(fā)生故障停機(jī)組織搶修人員到位領(lǐng)取備件更換備件 調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)交付保證均衡生產(chǎn)配件不全無(wú)代用件外購(gòu)配件外購(gòu)無(wú)貨更換調(diào)整工裝 /刀具修舊件應(yīng)急機(jī)電人員
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