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2025-02-24 02:44
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-分析階段第一章概述(1)多變量分析(2)方差組分分析(3)中心極限定理第二章假設(shè)檢驗(1)假設(shè)檢驗簡介(2)均值比較(3)方差比較(4)比例比較(5)樣本量選擇第三章相關(guān)性分析(1)X-Y圖(2)相
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段n實驗設(shè)計簡介n2K因子實驗設(shè)計簡介n23實驗n部分因子設(shè)計n響應(yīng)面方法(RMS)n進化操作(EVOP)nI階段路徑目錄Introduction?to?Experimentation實驗設(shè)計簡介The
2025-01-12 23:33
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:10
【總結(jié)】6σ綠帶培訓(xùn)總結(jié)復(fù)習(xí)提綱1缺陷減少5倍缺陷減少11倍缺陷減少26倍缺陷減少68倍2308,537366,80746,21052336過程能力-Z每百萬機會的缺陷數(shù)DPMOZSTZL
2025-02-26 13:00
【總結(jié)】課程特色學(xué)游泳課程序曲1、分組。2、選出組長。3、確定組名。組長職責(zé):指定組員發(fā)言。企業(yè)存在的目的是什么?企業(yè)宗旨的唯一定義是創(chuàng)造顧客建立競爭優(yōu)勢縮減周期與成本競爭力不斷滿足客戶的新需求提供滿足客戶的個性化方案中層主管的兩大工作職責(zé)
2025-02-09 19:41
2025-02-26 12:52
【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標準偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程
2025-01-12 17:40
2025-03-04 12:13
2025-01-09 23:07
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【總結(jié)】6s1MS22023/08/01SixSigma綠帶人員培訓(xùn)教材目錄第一章何謂6Sigma第二章企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的過程第三章6Sigma項目選擇第四章界定(Define)第五章衡量(Measure)第六章分析(Analyze)第七章改善(Improve)第八章控制(Co
2025-02-17 16:00
2025-02-09 19:42
【總結(jié)】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。一月-21一月-21Sunday,January31,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。15:40:5015:40:5015
2025-03-01 11:59
【總結(jié)】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務(wù)流