提高封端車間人均勞動生產(chǎn)率(編輯修改稿)
2025-02-26 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)內(nèi)容： 測算 060 080 1206短治具堆疊機(jī)的單板切換時間 /單板總生產(chǎn)時間的比值要因判定標(biāo)準(zhǔn)： 單板切換時間 /單板總生產(chǎn)時間的比值 ≥ 18%為要因，否則為非要因確認(rèn)結(jié)果 :IE工程師現(xiàn)場跟進(jìn)測算 060 080 1206堆疊機(jī)切換治具等待時間測算，如下：堆疊機(jī)切換治具等待時間測算表型號 平均單板切換 時間（ S） 平均單板總生產(chǎn)時間（ S）比例（ %）0603 0805 1206 結(jié)論： 060 080 1206堆疊機(jī)短治具機(jī)臺的單板切換時間 /單板總生產(chǎn)時間的比值分別為%、 %、 %, 均大于判定標(biāo)準(zhǔn) 18%,故判定 “ 060 080 1206堆疊機(jī)短治具等待浪費(fèi)大 ” 是要因確認(rèn)人：梁小云 日期： 2023年 3月 27日 是要因25五五 .要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)（六）：部分 1206堆疊機(jī)效率低確認(rèn)內(nèi)容： 統(tǒng)計(jì)不同廠家的 1206堆疊機(jī)的單機(jī)產(chǎn)量，對比其差異。要因判定標(biāo)準(zhǔn)： 單機(jī)產(chǎn)量差異 10%為要因，否則為非要因確認(rèn)結(jié)果 :設(shè)備專職區(qū)東漢統(tǒng)計(jì)兩種堆疊機(jī)臺單機(jī)產(chǎn)理，如下：結(jié)論：新寶華 1206堆疊機(jī)臺的產(chǎn)量與華拓機(jī)臺的差異為 %，大于判定標(biāo)準(zhǔn) 10%，故判定 “部分 1206堆疊機(jī)效率低 ” 是要因。是要因確認(rèn)人：區(qū)東漢 日期： 2023年 3月 18日 265條主因1. 堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低3. 4R02涂銀單臂生產(chǎn)效率低4. 060 080 1206堆疊機(jī)等待浪費(fèi)大 1206堆疊機(jī)效率低經(jīng)過要因確認(rèn)后得出以下 5條主因五五 .要因確認(rèn)要因確認(rèn)序號 主因 對策 目標(biāo) 具體措施 地點(diǎn) 責(zé)任人 完成時間1堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調(diào)整堆疊工序人員的開機(jī)數(shù)量調(diào)整后的人員的個人單班產(chǎn)量提升 20%調(diào)查出有能力的員工開多 1臺機(jī)。生產(chǎn)現(xiàn)場 楊貞定 20235252二分工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調(diào)整二分工序人員的開機(jī)數(shù)量調(diào)整后人員的個人產(chǎn)量提高 15%調(diào)查出有能力的員工開多 1臺機(jī)。 毛子杰 20235303 4R02涂銀單臂生產(chǎn)效率低改善涂銀工藝，實(shí)現(xiàn)雙臂生產(chǎn)4R02涂銀工序單班產(chǎn)量提升 20%通過工藝試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn) 4R02涂銀工序的雙臂生產(chǎn)。 何睦華 20237304 060 0801206堆疊機(jī)等待浪費(fèi)大將短治具改為長治具 等待時間減少 5%設(shè)備治具圖紙并采購；要求設(shè)備廠家來我司調(diào)整堆疊治具的空間；機(jī)臺調(diào)試；批量試產(chǎn)。區(qū)東漢 2023630區(qū)東漢 20236205 部分 1206堆疊機(jī)效率低技改效率低的 1206堆疊機(jī)技改的 1206堆疊機(jī)的單機(jī)產(chǎn)量提升 10% 更換分割電機(jī)減速箱27六六 .實(shí)施對策實(shí)施對策對策實(shí)施表制表人：蔡妙財(cái) 日期： 2023年 4月 2日 小組成員運(yùn)用 5W1H方法對主因一 一制訂對策 對策實(shí)施 1 主因 對策 目標(biāo) 具體措施 責(zé)任人 完成時間堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調(diào)整堆疊工序人員的開機(jī)數(shù)量調(diào)整后的人員的個人單班產(chǎn)量提升 20%調(diào)查出有能力的員工開多 1臺機(jī)。 楊貞定 202352528現(xiàn)場測試堆疊人員的工作能力，對連續(xù) 3個月產(chǎn)量名列前 24位員工工作飽和度測量，對工作飽和度低的員工加多開一臺機(jī)，增加單班產(chǎn)出量。六六 .實(shí)施對策實(shí)施對策員工代號工作飽和度員工代號工作飽和度員工代號工作飽和度5520 1131 6116 4218 1234 6206 5877 3118 6220 5958 4682 6306 1005663 5494 6606 1005617 5850 5878 1005958 5877 5958 1006078 5899 4812 100 從以上數(shù)據(jù)可見， 6名員工的工作飽和度低于 80%，故經(jīng)與員工溝通，從增加員工收入及提高勞動生產(chǎn)比率雙贏為目的出發(fā)，員工同意后從 5月 9日起安排飽和度低于 80%的員工由原開 4臺 /人改為開 5臺/人。調(diào) 整后一個 員 工開 5臺機(jī)六六 .實(shí)施對策實(shí)施對策 對策實(shí)施 1效果檢查結(jié)論：對調(diào)整開機(jī)臺數(shù)的員工單班產(chǎn)出提升比例 %~%之間，達(dá)到并超于措施目標(biāo) 20%，措施有效。 措施實(shí)施 1周后，由生產(chǎn)主管楊貞定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對比調(diào)整機(jī)臺數(shù)前后情況，如下：檢查人：楊貞定 日期： 2023年 5月 16日 措施心得：管理無定式，合適的人員制訂合適的制度，能者多勞，制訂雙贏制度。29 對策實(shí)施 2主因 對策 目標(biāo) 具體措施 責(zé)任人 完成時間二分工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調(diào)整二分工序人員的開機(jī)數(shù)量調(diào)整后人員的個人產(chǎn)量提高 15%調(diào)查出有能力的員工開多 1臺機(jī)。 毛子杰 202353030六六 .實(shí)施對策實(shí)施對策現(xiàn)場測試 II分人員的工作能力，對連續(xù) 3個月產(chǎn)量名列前 18位員工工作飽和度測量，對工作飽和度低的員工加多開一臺機(jī)，增加單班產(chǎn)出量。員工代號工作飽和度員工代號工作飽和度員工代號工作飽和度5675 5500 0633 5888 6209 1258 5653 6400 4666 5904 6166 5353 6303 6400 5210 1006024 5898 5555 100 從以上數(shù)據(jù)可見， 9名員工的工作飽和度低于 85%，故經(jīng)與員工溝通，從增加員工收入及提高勞動生產(chǎn)比率雙贏為目的出發(fā)，員工同意后從 5月 18日起安排由開 7臺改為開 8臺 II分機(jī)。調(diào) 整后一個 員 工開 8臺機(jī)31 對策實(shí)施 2效果檢查六六 .實(shí)施對策實(shí)施對策 措施實(shí)施 1周后，由生產(chǎn)主管毛子杰統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對比調(diào)整機(jī)臺數(shù)前后情況，如下：32 對策實(shí)施 2效果檢查（續(xù)）六六 .實(shí)施對策實(shí)施對策結(jié)論：對調(diào)整開機(jī)臺數(shù)的員工單班產(chǎn)出提升比例 %~%之間，達(dá)到并超于措施目標(biāo) 15%，措施有效。 檢查人： 毛子杰 日期： 2023年 5月 25日 措施心得：合適的人員制訂合適的制度，能者多勞，制訂雙贏制度。 對策實(shí)施 3主因 對策 目標(biāo) 具體措施 責(zé)任人 完成時間4R02涂銀單臂生產(chǎn)效率低改善涂銀工藝，實(shí)現(xiàn)雙臂生產(chǎn)4R02涂銀工序單班產(chǎn)量提升 20%通過工藝試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn) 4R02涂銀工序的雙臂生產(chǎn) 何睦華 202373033 六六 .實(shí)施對策實(shí)施對策此 臂已開動起來，正在試驗(yàn)中。此 臂在使用由技術(shù)主管安
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