【文章內(nèi)容簡介】 第 13 頁 共 31 頁 節(jié)能降耗 降費(fèi)增效 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 實(shí)施方案 安全環(huán)保 部 一、質(zhì)量安全環(huán)保部業(yè)務(wù)管理方面 （一）油品損耗管理 目標(biāo)： 1． 公司油品綜合損耗率在 2020 年基礎(chǔ)上同比下降 5%，其中：汽油綜合損耗率不超過 ‰、柴油綜合損耗率不超過‰。 主要措施： 1． 接合云南公司 地罐交接推進(jìn)實(shí)施方案 ，逐項(xiàng)落實(shí)地罐交接涉及到的業(yè)務(wù)流程梳理、加油站儲(chǔ)油罐標(biāo)定和確認(rèn)、加油站管理信息系統(tǒng)及液位計(jì)確認(rèn)等相關(guān)工作 。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保 部 責(zé)任人： 廖科 2． 制定出本單位的油品損溢管理實(shí)施細(xì)則，明確本單位相關(guān)部門及庫站的損溢管理職責(zé)、損溢考核獎(jiǎng)勵(lì)方式，每月進(jìn)行損溢考核，定期進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 第 14 頁 共 31 頁 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 秦紹芬 。 3． 繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理。上、下半年分別開展一次全公司范圍內(nèi)的庫存盤點(diǎn)工作，掌握油品實(shí)際庫存。對(duì)各 加油站月 度盤點(diǎn)組織開展情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，督促各 加油站 認(rèn)真開展盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符、賬賬 相符，真實(shí)反映庫存損溢真實(shí)情況。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保處 責(zé)任人： 秦紹芬 4． 認(rèn)真落實(shí)云南 公司油品損耗管理監(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度，建立監(jiān)督舉報(bào)電話，鼓勵(lì)內(nèi)部員工舉報(bào)；加大獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)與各地公安部門的聯(lián)系，共同打擊油品管理各個(gè)環(huán)節(jié)的違法違紀(jì)行為；營造全員監(jiān)控、綜合治理的良好氛圍。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 秦紹芬 繼續(xù)開展損耗調(diào)研工作。針對(duì)部 份 加油站 零售損耗高的問題，組織調(diào)研 小 組現(xiàn)場進(jìn)行損耗管理工作調(diào)研，幫助 加油站 查找存在的問題，制定改進(jìn)措施。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人：王文富 。 6． 建立計(jì)量 器具 動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬以及儲(chǔ)油罐 、加油機(jī) 等關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬；強(qiáng)化計(jì)量管理檢查考核，并開展全公司范圍內(nèi)的計(jì)量管理檢查考核。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 秦紹芬 。 7．加強(qiáng)公路運(yùn)輸損耗控制，重點(diǎn)要對(duì)公路運(yùn)輸超耗現(xiàn)場賠付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保做到公路運(yùn)輸超耗現(xiàn)場賠付率 100%，賠付油回罐率 100%。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化罐車鉛封管理 ，重點(diǎn)對(duì)第 15 頁 共 31 頁 油 罐車人孔、呼吸閥、卸油口、安全底閥等附件的入庫檢查 。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 秦紹芬 （二）節(jié)能節(jié)水管理 目標(biāo)： 節(jié)約資源、降低能耗、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司 2020年節(jié)能 噸標(biāo)煤、節(jié)水 56 噸的指標(biāo)。 主要措施： 1． 細(xì)化分解 云南 公司下達(dá)給公司的年度節(jié)能節(jié)水指標(biāo)到所屬各 加油站 ，并下指導(dǎo)各 加油站 開展節(jié)能節(jié)水工作， 每季度 組織對(duì)各單 加油站 2020 年節(jié)能節(jié)水指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保 部 ；責(zé)任人： 秦紹芬 。 依據(jù)云南公司下達(dá)的 《節(jié)能節(jié)水管理辦法》， 修訂分公司的《節(jié)能節(jié)水管理辦法》， 進(jìn)一步明確節(jié)能節(jié)水的管理范圍，各部門 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能水 節(jié) 工作職責(zé)，庫站節(jié)能節(jié)水具體措施，并建立分公司和各加油站的《耗能用水 統(tǒng)計(jì) 臺(tái)帳》 。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保 部 ；責(zé)任人： 秦紹芬 。 指導(dǎo)各 加油站 圍繞公司業(yè)績合同中下達(dá)的節(jié)能降耗指標(biāo)，在庫站推廣節(jié)能節(jié)水技術(shù)應(yīng)用，積極推廣太陽能的應(yīng)用和節(jié)能燈的安裝。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保 部 ；責(zé)任人： 秦紹芬 。 二、 部 門 內(nèi)部崗位管理方面 （一）節(jié)能降費(fèi)方面 第 16 頁 共 31 頁 目標(biāo)： 處室五項(xiàng)可控費(fèi)用較去年同比下降。 主要措施： 要求部門人員 工作時(shí)間在光照條件允許的情況下，盡量不開啟室內(nèi)照明設(shè)備，采用自然光照明。人員離開辦公室時(shí)，關(guān)閉電腦、飲水機(jī)、電燈、空調(diào)等電器開關(guān)。做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 秦紹芬 。 2．打 印機(jī)等辦公室大功率耗電設(shè)備，開啟省電功能模式，停止使用室內(nèi)加濕器等用電設(shè)備。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 機(jī)關(guān)全體人員 。 3．用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完水后要關(guān)好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 機(jī)關(guān)全體人員 。 4．紙張雙面使用，對(duì)使用過的復(fù)印、打印紙進(jìn)行再利用。責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 機(jī)關(guān)全體人員 。 檢查人：各部門 值日人員。 5．充分利用協(xié)同辦公系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，盡可能從網(wǎng)上傳遞信息， 不使用辦公室電話撥打 私 人電話。 減少辦公電話及紙張的使用。 責(zé)任 部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 機(jī)關(guān)全體人員 。 第 17 頁 共 31 頁 6．部門公務(wù) 內(nèi)部接待全部安排在員工餐廳用餐，外部接待嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn) ，堅(jiān)決杜絕大吃大喝的奢侈浪費(fèi)行為。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 王文富 。 7． 合理安排人員出差，差旅費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)公司內(nèi)部車輛的使用管理，節(jié)約油料。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人： 王文富 。 （二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面 目標(biāo)： 1．建設(shè)求真、務(wù)實(shí)、勤政、高效的部門工作作風(fēng)。 2．優(yōu)化、細(xì)化工作流程，提高制度可操作性。 控制措施： 1．制訂部門績效考核與責(zé)任追究管理辦法并實(shí)施 ，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和措施，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制的有關(guān)要求，提高部門崗位員工工作效率。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人：王文富。 2. 制定詳細(xì)、可操作的 2020 年質(zhì)量安全環(huán)保工作推進(jìn)計(jì)劃表，并與各 崗位人員 進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接，開拓年度有計(jì)劃、季度有調(diào)整、月度有落實(shí)的工作計(jì)劃推進(jìn)體系。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責(zé)任人：王文富。 第 18 頁 共 31 頁 節(jié)能降耗 降費(fèi)增效 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 實(shí)施方案 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)部 為認(rèn)真貫徹落實(shí) 云南 公司 2020 年工作會(huì)議暨二屆三次員工代表大會(huì)精神，有效降低成本、增加效益，切實(shí)提高成本費(fèi)用 的精細(xì)化、有效性管理，確保公司降費(fèi)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 財(cái)務(wù)處經(jīng)過反復(fù)討論和研究，并結(jié)合實(shí)際情況，制訂了實(shí)施方案。 一、財(cái)務(wù) 部 業(yè)務(wù)管理方面 （一）財(cái)務(wù)費(fèi)用控制目標(biāo)和措施 目標(biāo)：為優(yōu)化資金運(yùn)作，降低資金占用成本，為提升公司EVA 指標(biāo)提供保障，在年初預(yù)算 84 萬元的基礎(chǔ)上，力爭財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 4 萬元，降低率為 %。 控制措施： 上門收款率保持在 100%，同時(shí)提高上門收款頻率，提高資金周轉(zhuǎn)速度，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。 責(zé)任崗位：資金管理崗 責(zé)任人： 林剛 張朝巧 進(jìn)一步加強(qiáng)資金計(jì)劃管理力度，有序調(diào) 度資金，