【文章內(nèi)容簡介】 第 13 頁 共 31 頁 節(jié)能降耗 降費增效 提高勞動生產(chǎn)率 實施方案 安全環(huán)保 部 一、質(zhì)量安全環(huán)保部業(yè)務管理方面 （一）油品損耗管理 目標： 1． 公司油品綜合損耗率在 2020 年基礎上同比下降 5%，其中：汽油綜合損耗率不超過 ‰、柴油綜合損耗率不超過‰。 主要措施： 1． 接合云南公司 地罐交接推進實施方案 ，逐項落實地罐交接涉及到的業(yè)務流程梳理、加油站儲油罐標定和確認、加油站管理信息系統(tǒng)及液位計確認等相關工作 。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保 部 責任人： 廖科 2． 制定出本單位的油品損溢管理實施細則，明確本單位相關部門及庫站的損溢管理職責、損溢考核獎勵方式，每月進行損溢考核，定期進行獎懲兌現(xiàn)。 第 14 頁 共 31 頁 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 秦紹芬 。 3． 繼續(xù)加強盤點管理。上、下半年分別開展一次全公司范圍內(nèi)的庫存盤點工作，掌握油品實際庫存。對各 加油站月 度盤點組織開展情況進行監(jiān)督抽查，督促各 加油站 認真開展盤點工作，確保賬實相符、賬賬 相符，真實反映庫存損溢真實情況。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保處 責任人： 秦紹芬 4． 認真落實云南 公司油品損耗管理監(jiān)督舉報獎懲制度，建立監(jiān)督舉報電話，鼓勵內(nèi)部員工舉報；加大獎懲力度，加強與各地公安部門的聯(lián)系，共同打擊油品管理各個環(huán)節(jié)的違法違紀行為；營造全員監(jiān)控、綜合治理的良好氛圍。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 秦紹芬 繼續(xù)開展損耗調(diào)研工作。針對部 份 加油站 零售損耗高的問題，組織調(diào)研 小 組現(xiàn)場進行損耗管理工作調(diào)研，幫助 加油站 查找存在的問題，制定改進措施。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人：王文富 。 6． 建立計量 器具 動態(tài)管理臺賬以及儲油罐 、加油機 等關鍵計量設備的動態(tài)管理臺賬；強化計量管理檢查考核，并開展全公司范圍內(nèi)的計量管理檢查考核。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 秦紹芬 。 7．加強公路運輸損耗控制，重點要對公路運輸超耗現(xiàn)場賠付情況進行監(jiān)督檢查，確保做到公路運輸超耗現(xiàn)場賠付率 100%，賠付油回罐率 100%。同時，要繼續(xù)強化罐車鉛封管理 ，重點對第 15 頁 共 31 頁 油 罐車人孔、呼吸閥、卸油口、安全底閥等附件的入庫檢查 。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 秦紹芬 （二）節(jié)能節(jié)水管理 目標： 節(jié)約資源、降低能耗、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司 2020年節(jié)能 噸標煤、節(jié)水 56 噸的指標。 主要措施： 1． 細化分解 云南 公司下達給公司的年度節(jié)能節(jié)水指標到所屬各 加油站 ，并下指導各 加油站 開展節(jié)能節(jié)水工作， 每季度 組織對各單 加油站 2020 年節(jié)能節(jié)水指標完成情況進行考核。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保 部 ；責任人： 秦紹芬 。 依據(jù)云南公司下達的 《節(jié)能節(jié)水管理辦法》， 修訂分公司的《節(jié)能節(jié)水管理辦法》， 進一步明確節(jié)能節(jié)水的管理范圍，各部門 業(yè)務范圍內(nèi)的節(jié)能水 節(jié) 工作職責，庫站節(jié)能節(jié)水具體措施，并建立分公司和各加油站的《耗能用水 統(tǒng)計 臺帳》 。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保 部 ；責任人： 秦紹芬 。 指導各 加油站 圍繞公司業(yè)績合同中下達的節(jié)能降耗指標，在庫站推廣節(jié)能節(jié)水技術應用，積極推廣太陽能的應用和節(jié)能燈的安裝。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保 部 ；責任人： 秦紹芬 。 二、 部 門 內(nèi)部崗位管理方面 （一）節(jié)能降費方面 第 16 頁 共 31 頁 目標： 處室五項可控費用較去年同比下降。 主要措施： 要求部門人員 工作時間在光照條件允許的情況下，盡量不開啟室內(nèi)照明設備，采用自然光照明。人員離開辦公室時，關閉電腦、飲水機、電燈、空調(diào)等電器開關。做到“人走燈滅，人走機關”。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 秦紹芬 。 2．打 印機等辦公室大功率耗電設備，開啟省電功能模式，停止使用室內(nèi)加濕器等用電設備。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 機關全體人員 。 3．用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 機關全體人員 。 4．紙張雙面使用，對使用過的復印、打印紙進行再利用。責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 機關全體人員 。 檢查人：各部門 值日人員。 5．充分利用協(xié)同辦公系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，盡可能從網(wǎng)上傳遞信息， 不使用辦公室電話撥打 私 人電話。 減少辦公電話及紙張的使用。 責任 部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 機關全體人員 。 第 17 頁 共 31 頁 6．部門公務 內(nèi)部接待全部安排在員工餐廳用餐，外部接待嚴格控制用餐標準 ，堅決杜絕大吃大喝的奢侈浪費行為。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 王文富 。 7． 合理安排人員出差，差旅費用嚴格按照公司標準執(zhí)行。加強公司內(nèi)部車輛的使用管理，節(jié)約油料。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人： 王文富 。 （二）提高勞動生產(chǎn)率方面 目標： 1．建設求真、務實、勤政、高效的部門工作作風。 2．優(yōu)化、細化工作流程，提高制度可操作性。 控制措施： 1．制訂部門績效考核與責任追究管理辦法并實施 ，明確獎罰標準和措施，嚴格落實首問負責制和限時辦結制的有關要求，提高部門崗位員工工作效率。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人：王文富。 2. 制定詳細、可操作的 2020 年質(zhì)量安全環(huán)保工作推進計劃表，并與各 崗位人員 進行計劃對接，開拓年度有計劃、季度有調(diào)整、月度有落實的工作計劃推進體系。 責任部門：質(zhì)量安全環(huán)保部；責任人：王文富。 第 18 頁 共 31 頁 節(jié)能降耗 降費增效 提高勞動生產(chǎn)率 實施方案 財務 資產(chǎn)部 為認真貫徹落實 云南 公司 2020 年工作會議暨二屆三次員工代表大會精神，有效降低成本、增加效益，切實提高成本費用 的精細化、有效性管理，確保公司降費增效目標的實現(xiàn)， 財務處經(jīng)過反復討論和研究，并結合實際情況，制訂了實施方案。 一、財務 部 業(yè)務管理方面 （一）財務費用控制目標和措施 目標：為優(yōu)化資金運作，降低資金占用成本，為提升公司EVA 指標提供保障，在年初預算 84 萬元的基礎上，力爭財務費用降低 4 萬元，降低率為 %。 控制措施： 上門收款率保持在 100%，同時提高上門收款頻率，提高資金周轉(zhuǎn)速度，降低公司財務費用支出。 責任崗位：資金管理崗 責任人： 林剛 張朝巧 進一步加強資金計劃管理力度，有序調(diào) 度資金，