生產率與生產率管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-03 10:40 本頁面
【文章內容簡介】 n n 三、提高生產率途徑 影響生產率的因素 生產率是一個取決于多種要素及其相互作用的綜合技術經濟指標，它受許多因素的影響和制約。一般說來，這些影響因素可以歸納為兩個方面： 一是生產要素（資源）本身的質量和水平； 二是生產系統(tǒng)的功能和環(huán)境條件，即對生產要素之間相互作用的影響好壞。影響生產率的因素n 國家和部門生產率的影響因素（宏觀角度）n 人力資源n 科技水平n 宏觀管理n 企業(yè)生產率的影響因素（微觀角度）n 產品設計n 生產系統(tǒng)設計n 生產規(guī)模n 職工素質 影響生產率的因素很多，從企業(yè)來說，有內部因素和外部因素兩種。 外部因素有自然資源、基礎設施和政府政策等 內部因素無非是硬件和軟件兩大部分。 硬件包括設備、技術、能源（或產品、廠房設備、技術、材料和能源） 軟件包括人員素質、生產系統(tǒng)、組織結構的合理性，以及管理工作的好壞等（人、組織機構、工作方法、管理方式）。 這些因素可概括為資本、勞動力和管理 3個因素，其中最不可忽視的是管理這個因素。影響企業(yè)生產率的因素工業(yè)企業(yè)的競爭力與生產率的關系 核心競爭力：核心能力。它是指那些最基本的、能使整個企業(yè)保持長久穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭能力；特別是在同類行業(yè)中能保持競爭優(yōu)勢的能力，因此，通常把它稱為核心競爭力。 核心競爭力概念的重要意義在于：企業(yè)即使不具備整體優(yōu)勢，但仍可充分發(fā)揮本企業(yè)獨有若干關鍵技術的作用，使企業(yè)在某方面獨具優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭力。競爭力是企業(yè)立足市場、戰(zhàn)勝對手、求得鞏固和發(fā)展的一種持久能力。 企業(yè)的生產率愈高，效益愈好，它的競爭力就愈大，這是互為因果的。 ⑴ 生產率提高的速度決定國家經濟發(fā)展速度； (比人口增長快則經濟發(fā)展快 .)⑵ 提高生產率是增加工資和改善人民生活的基本條件； (可增加工資而不使物價增長太快 )⑶ 提高生產率可以緩和通貨膨脹； (工資與物價螺旋助長 ,生產率提高抑制物價上漲 )⑷ 提高生產率可以增強國際市場競爭力，保持國際貿易平衡；(品種質量性能相當時 ,價格 交貨期是關鍵 )⑸ 生產率提高對就業(yè)和社會發(fā)展有促進作用；⑹ 生產率與質量是同步發(fā)展的關系。 (沒有一定水平的質量就談不上提高生產率 )技術方法 — 工作研究方法 ： 要求在不增加資源消耗的前提下， 努力生產出更多更好的產品或提 供更多更好的服務。 首要任務就是提高生產率。 物質激勵非物質激勵教育培訓職業(yè)保障 人事方法 — 人力資源開發(fā)和管理的方法；提高勞動生產率的方法提高勞動生產率的方法 : 提高勞動生產率的途徑很多，歸納起來，主要有兩種辦法： 一是增加資源的投入，如增加投資、更新設備、吸收外資、引進技術、提高勞動強度等： 二是從改進方法人手，提高勞動者的積極性、技術水平和操作熟練程度，充分挖掘企業(yè)的內部潛力，努力降低成本，促使企業(yè)走內涵發(fā)展的路子。A、 強化班組的管理 B、 5S的推行 C、 提案改善制度的推行 D、 QCC（ 品管圈）的推行 E、 QC七手法的應用
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