提高封端車間人均勞動生產率-文庫吧資料
2025-02-12 11:25本頁面
【正文】 訂雙贏制度。六六 .實施對策實施對策員工代號工作飽和度員工代號工作飽和度員工代號工作飽和度5520 1131 6116 4218 1234 6206 5877 3118 6220 5958 4682 6306 1005663 5494 6606 1005617 5850 5878 1005958 5877 5958 1006078 5899 4812 100 從以上數(shù)據可見， 6名員工的工作飽和度低于 80%，故經與員工溝通，從增加員工收入及提高勞動生產比率雙贏為目的出發(fā)，員工同意后從 5月 9日起安排飽和度低于 80%的員工由原開 4臺 /人改為開 5臺/人。區(qū)東漢 2023630區(qū)東漢 20236205 部分 1206堆疊機效率低技改效率低的 1206堆疊機技改的 1206堆疊機的單機產量提升 10% 更換分割電機減速箱27六六 .實施對策實施對策對策實施表制表人：蔡妙財 日期： 2023年 4月 2日 小組成員運用 5W1H方法對主因一 一制訂對策 對策實施 1 主因 對策 目標 具體措施 責任人 完成時間堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調整堆疊工序人員的開機數(shù)量調整后的人員的個人單班產量提升 20%調查出有能力的員工開多 1臺機。 毛子杰 20235303 4R02涂銀單臂生產效率低改善涂銀工藝，實現(xiàn)雙臂生產4R02涂銀工序單班產量提升 20%通過工藝試驗，實現(xiàn) 4R02涂銀工序的雙臂生產。是要因確認人：區(qū)東漢 日期： 2023年 3月 18日 265條主因1. 堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低3. 4R02涂銀單臂生產效率低4. 060 080 1206堆疊機等待浪費大 1206堆疊機效率低經過要因確認后得出以下 5條主因五五 .要因確認要因確認序號 主因 對策 目標 具體措施 地點 責任人 完成時間1堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調整堆疊工序人員的開機數(shù)量調整后的人員的個人單班產量提升 20%調查出有能力的員工開多 1臺機。此 臂封存沒利用起來此 臂在使用是要因24五五 .要因確認要因確認要因確認（五）： 060 080 1206堆疊機短治具等待浪費大確認內容： 測算 060 080 1206短治具堆疊機的單板切換時間 /單板總生產時間的比值要因判定標準： 單板切換時間 /單板總生產時間的比值 ≥ 18%為要因，否則為非要因確認結果 :IE工程師現(xiàn)場跟進測算 060 080 1206堆疊機切換治具等待時間測算，如下：堆疊機切換治具等待時間測算表型號 平均單板切換 時間（ S） 平均單板總生產時間（ S）比例（ %）0603 0805 1206 結論： 060 080 1206堆疊機短治具機臺的單板切換時間 /單板總生產時間的比值分別為%、 %、 %, 均大于判定標準 18%,故判定 “ 060 080 1206堆疊機短治具等待浪費大 ” 是要因確認人：梁小云 日期： 2023年 3月 27日 是要因25五五 .要因確認要因確認要因確認（六）：部分 1206堆疊機效率低確認內容： 統(tǒng)計不同廠家的 1206堆疊機的單機產量，對比其差異。需測量的作業(yè)單元序號 作業(yè)單元 計算公式1 上料工作飽和度 =人員操作時間 /機臺運行時間2 首檢3 處理散料4 換批清理5 處理故障6 人員操作時間7 機臺運作時間24名員工工作飽和度情況員工代號工作飽和度員工代號工作飽和度員工代號工作飽和度5675 5500 0633 5888 6209 1258 5653 6400 4666 5904 6166 5353 6303 6400 5210 1006024 5898 5555 10022非要因五五 .要因確認要因確認要因確認（三）：堆疊工序斷片產品多確認內容：調查堆疊工序斷片產品對勞動生產率的影響要因判定標準：堆疊工序斷片批比率 1%為要因，否則非要因確認結果 :生產主管何慶雄從生產流程系統(tǒng)中統(tǒng)計斷片率情況 ，結果如下表： 結論：堆疊工序斷片批比率為%，不符合要因確認標準 1%， 故判定 “ 堆疊工序斷片產品多” 為非要因。 區(qū)東漢 五五 .要因確認要因確認制表人：蔡妙財 日期： 2023年 3月 12日 要因確認計劃表1920是要因五五 .要因確認要因確認確認人：楊貞定 日期： 2023年 3月 15日 要因確認（一）：堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低確認內容：調查堆疊工序員工的工作飽和度要因判定標準：有 5名員工工作飽和度 ≤ 80%為要因，否則為非要因確認結果 :生產主管楊貞定 現(xiàn)場測試堆疊人員的工作能力，對連續(xù) 3個月產量名列前 24名員工工作飽和度測量，結果如下表： 結論：堆疊作業(yè)員工作飽和度低于 80%的有 6名員工，符合要因確認標準，故判定 “ 堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低 ” 是要因。何睦華 5 060 080 1206堆疊機等待浪費大測算 060 080 1206堆疊機臺短治具機臺的單板切換時間 /單板總生產時間的比值現(xiàn)場驗證法單板切換時間 /單板總生產時間的比值 ≥ 18%為要因，否則為非要因。毛子杰 3 堆疊工序斷片產品 多 調查堆疊工序斷片產品 對勞動生產率的影響 統(tǒng)計分析法 堆疊工序斷片批比率 1%為要因，否則非要因。16歷史曾有過接近目標的好成績三三 .目標可行性分析目標可行性分析17堆疊 、 II分工序單人單位時間的產出量低人 作業(yè)人員工作 飽和度低堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低二分工序部分作業(yè)人員工作飽和度低料 堆疊工序斷片 產品多法 4R02涂銀單臂生產效率低環(huán)機 堆疊機效率低060 080 1206堆疊機等待浪費大部分 1206堆疊機效率低制圖人：蔡妙財 日期： 2023年 3月 10日 四四 .原因分析原因分析18經原因分析后得出以下 6條末端因素 １ .堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低 ２ .二分工序部分作業(yè)人員工作飽和度低 ３ .堆疊工序斷片產品多 ４ . 4R02涂銀單臂生產效率低 5. 060 080 1206堆疊機等待浪費大四四 .原因分析原因分析 1206堆疊機效率低序號 末端因數(shù)
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