_存貨管理辦法培訓資料-57頁(編輯修改稿)
2025-02-26 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及 時間長短 有直接關(guān)聯(lián) 存放過久致使 折價、銷毀 投資於存貨上的機會成本 2023/11/13 24 需求關(guān)聯(lián)性 (1) ? 存貨持有成本對財務報表的影響之最大項目乃 資金成本 ，但是在公司之損益表及資產(chǎn)負債表中並無特別顯示。 ? 需求關(guān)聯(lián)性用以 決定未來採購量 ， 存貨策略 的形成必頇考慮兩種直接影響的不確定性： ? 需求不確定性 ? 存貨績效週期不確定性存貨 (補貨週期 ) 2023/11/13 25 需求關(guān)聯(lián)性 (2) Distribution Requirement Planning ,DRP MRP DRP ? 企業(yè)製程： DRP及 MRP之差異 – DRP乃由企業(yè)製程所決定，其需求屬依賴性需求，乃企業(yè)可以控制的 – MRP則頇由顧客需求來指引，屬各別性需求，乃企業(yè)無法控制的 2023/11/13 26 存貨管理服務 (1) DRP 預測錯誤 不正確的 流通據(jù)點 預測 不正確的 時機做預測 共同的 存貨數(shù)字 降低流通 中心的運費 得以 整合再出貨 更佳的 存貨管理服務 存貨間 協(xié)調(diào)改善 降低 存貨水準 錯誤來源 2023/11/13 27 存貨管理服務 —因應措施 (2) ? 流通設施間 物流週期的不確定性 ，會降低 DRP的效度。 ? DRP受限於： ? 生產(chǎn)停頓 ? 配送延遲 ? 頻繁的重排班 (frequent rescheduling) ? 因應措施：備有安全存貨 ? DRP可有效模擬不同規(guī)劃情境的存貨及運輸需求，可增強預算規(guī)劃能力 2023/11/13 28 調(diào)節(jié)存貨 (1) ? 必頇依 時間變動 所帶來的變化，做最適當?shù)拇尕浌芾怼? ? 存貨管理一般分為兩類： – 規(guī)劃法： 離「製造商」近、 高 貨量產(chǎn)品 – 反應法： 離「市場」近、 低 貨量產(chǎn)品 – 整合法： 同時採用上述兩種方法 2023/11/13 29 調(diào)節(jié)存貨 (2) ? 整合的存貨管理策略將思考的部份： – 何處佈設存貨？ – 何時下補貨單？ – 應分配多少存貨？ 2023/11/13 30 市場分類 ? 市場分類 是指將其相同特性的產(chǎn)品或市場予以組合成類，以利存貨管理。 ? 分類指標： – 銷售金額 – 銷售數(shù)量 – 利潤貢獻 – 加權(quán)指標 – 存貨價值 – 耗用率 – 品項特性 2023/11/13 31 ABC分類法 (1) ? 一般企業(yè) 80%的銷售額來自 20%的產(chǎn)品 ? 分類法一般是將產(chǎn)品 (市場、顧客 )分成三類： – A：高貨量，高週轉(zhuǎn)產(chǎn)品 – B：中貨量產(chǎn)品 – C：低貨量，低週轉(zhuǎn)產(chǎn)品 ? 通常 A類頇訂出較高存貨服務水準 2023/11/13 32 ABC分類法 —訂定策略指標 (2) ? 訂定存貨管理策略應思考： – 產(chǎn)品數(shù)量 銷售金額 (產(chǎn)品單位數(shù)量分類 ) – 持有 保護成本 (產(chǎn)品單位價值分類 ) – 產(chǎn)品 市場類別 (訂定最適宜的策略 ) ? 以下為存貨管理策略指標 – 服務目標 – 預測方式 – 檢視週 期 – 存貨管理辦法 – 補貨狀態(tài)監(jiān)控 2023/11/13 33 作業(yè)程序 (1) ? 基於市場變化及降低存貨的要求，必頇適時調(diào)節(jié) 、 修訂 ，甚至 增加分類數(shù)目 。 ? 作業(yè)程序包括： – 執(zhí)行所需的作業(yè)程序 – 待確立的參數(shù) (下列指標 ) ? 檢視週期長度 ? 存貨持有成本率 ? 採購量，再購點 2023/11/13 34 作業(yè)程序 (2) ? 建立執(zhí)行所需的作業(yè)程序，包括： – 資料需求，應用軟體 – 績效目標，決策指標 ? 作業(yè)程序各要項的不同是依據(jù)： – 各存貨的性質(zhì)、種類、要求 – 短、中、長期各方面的考慮 2023/11/13 35 作業(yè)程序 改進方案 (3) ? 存貨分類之優(yōu)點： – 使存貨管理可集中火力於重要工作上 ? 改進存貨管理的效果。以下有幾種方案： – 適時修訂策略，存貨管理訓練 – 資訊整合，專家系統(tǒng)的應用
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1