成本壓縮工廠淘金課件(編輯修改稿)
2025-02-26 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ② 庫存成本 ③ 應(yīng)收賬款成本 ④ 能源消耗 ⑤ 產(chǎn)量潛能造成時間浪費(fèi)的原因序號 內(nèi)容 序號 內(nèi)容1 未經(jīng)訓(xùn)練或訓(xùn)練不夠的員工 10 車間照明不足2 未經(jīng)計劃的活動 11 錯誤或狀況不佳的模具3 缺乏或不清晰的工作指示 12 品質(zhì)差的產(chǎn)品4 錯誤或含糊不清的規(guī)格 13 缺乏搬運(yùn)工具5 倉促更換的工作排程 14 員工士氣低6 不準(zhǔn)確的庫存記錄 (原材料、包裝材料、成品）15 工序間的延誤7 缺乏原材料 16 物品儲存方式不佳8 維修不良的機(jī)械與設(shè)備 17 標(biāo)簽的錯誤9 缺乏 5S 18 溝通上出了差錯制造過程中的浪費(fèi)準(zhǔn)備時間鑄造運(yùn)送中間等待整備機(jī)器生產(chǎn)檢驗(yàn)組裝中間等待創(chuàng)造價值的時間不創(chuàng)造價值的時間（浪費(fèi)）作業(yè)的分類改善不生產(chǎn)附加價值的作業(yè)，使其作業(yè)時間無限接近零雖然是產(chǎn)生附加值的作業(yè)，但需要進(jìn)一步的改善發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)是管理人員的基本工作第四部分：實(shí)戰(zhàn)框架v 動員和組織準(zhǔn)備v 成本診斷和分析v 成本壓縮的改進(jìn)v 差異監(jiān)控和鞏固v 繼續(xù)改進(jìn)和提高一、動員和組織準(zhǔn)備要點(diǎn)明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的抉擇：成本領(lǐng)先宣告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)進(jìn)行 “ 成本友誼比賽 ” 的決心 “ 火車要跑快，還需車頭帶 ”明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門 “ 人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的 ”明確成本壓縮改進(jìn)活動的 “ 游戲規(guī)則 ”案例松下成立事務(wù)局，各個部門設(shè)置事務(wù)局代表格蘭仕的 “ 核心小組”操作實(shí)務(wù) 成立成本壓縮小組 操作要點(diǎn) 1：樹立成本壓縮文化心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變 關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理 “ 運(yùn)動化 ”? 從上到下發(fā)動，從下到上參與，形成企業(yè)合力? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化 案例? 百安居的節(jié)儉哲學(xué)? 松下 “cost down” 今天你 “down” 什么了！ 操作實(shí)務(wù)? 設(shè)立成本改進(jìn)看板操作要點(diǎn) 2：建立成本節(jié)省獎勵機(jī)制? 作用 — 化學(xué)反應(yīng)理論? 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本壓縮也是一樣? ? 關(guān)鍵點(diǎn)? 成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員我工人? 第一輪改正更多應(yīng)側(cè)重 “ 拉動性 ” 激勵，而不是參與人員的獎勵相關(guān)聯(lián)? 案例? 某成本壓縮項(xiàng)目 — 成本節(jié)省金額的 20%獎勵給員工? 操作實(shí)務(wù)? 建立全員成本責(zé)任制? 以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度 二、成本診斷和分析? 成本問題診斷? 了解企業(yè)成本管理的控制方面采取的措施的效果? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問題? 根據(jù)行業(yè)的企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域? 成本水平分析? 根據(jù)行業(yè)的企事業(yè)特性，建立管理意義上的成本水平計算模型? 計算確定企業(yè)的成本管理水平，結(jié)合定性分析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域? 初步改進(jìn)設(shè)想? 是否需要完美和改進(jìn)管理體系? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序 統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析? 分析過去兩年財務(wù)報表 透過報表分析企業(yè)的財務(wù)狀況和成本陷阱（宏觀）? 分析過去兩年的運(yùn)營記錄 確定公司過去的運(yùn)營績效水平，包括原材料使用率，人工效率，機(jī)器與設(shè)備使用率等（微觀）? 調(diào)閱最新的庫存報告 掌握公司當(dāng)前的成品、半成品與原材料庫存情況? 調(diào)閱過去兩年的過程質(zhì)量檢查報告 了解公司原有的質(zhì)量控制程序? 調(diào)閱過去兩年客戶滿意度報告 了解客戶滿意度水平 企業(yè)現(xiàn)場觀察167。 可用勞動力資源的使用效率 通過現(xiàn)場觀察切實(shí)掌握勞動力資源的使用率167。 機(jī)器設(shè)備的利用率 評估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率167。 一線生產(chǎn)主管的時間管理 對一線生產(chǎn)主管在工廠的時間分配做跟蹤記錄 收集用于一線生產(chǎn)主管時間管理培訓(xùn)課程所需資料和信息167。 工人的業(yè)績波動（不穩(wěn)定性） 掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的生產(chǎn)業(yè)績波動情況 現(xiàn)場記錄表單示意問卷＆訪談167。 了解高層管理人員對公司的看法 高層管理團(tuán)隊(duì)工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要167。 管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估 評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系 發(fā)出如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題 了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法167。 調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程167。 管理層的個人訪談 在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對上述兩個診斷行為必要補(bǔ)充 管理層調(diào)查問卷示意 工作流程描述部門經(jīng)理 : 部門主管 : 日期 : 管理層調(diào)查問卷示意確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源常用成本問題分析工具流程分析法魚骨圖法價值分析法過程容量分析
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