10員工關(guān)系管理finished(編輯修改稿)
2025-02-26 09:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ing）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家處理勞資關(guān)系的主要手段和方式。西方國(guó)家將集體談判作為調(diào)整和解決勞資關(guān)系沖突和爭(zhēng)議的機(jī)制，并從立法上對(duì)集體談判進(jìn)行規(guī)范。 Human Resource Management 集體談判的內(nèi)容 集體談判 女職工和未成年工 特殊保護(hù) 補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利 勞動(dòng)安全與衛(wèi)生 職業(yè)技能培訓(xùn) 工作時(shí)間 休息休假 裁 員 勞動(dòng)報(bào)酬 獎(jiǎng) 懲 Human Resource Management 集體談判過(guò)程 調(diào)整各自的條件 努力找出合理解決方案 雙方在某些問(wèn)題 上分歧通常很大 雙方達(dá)成非正式解決方案 雙方討價(jià)還價(jià) 雙方提出各自的要求。 雙方進(jìn)行談判準(zhǔn)備 雙方起草并簽署正式協(xié)議 草案需經(jīng)各自上級(jí)認(rèn)可 Human Resource Management 集體談判過(guò)程 ? 如果雙方經(jīng)討價(jià)還價(jià) ， 達(dá)不成共識(shí) ， 雙方就會(huì)形成僵持局面 。 僵持通常是由于一方的要求大大超過(guò)對(duì)方的出價(jià)造成的 。 僵局出現(xiàn)后 ， 需要第三方的介入 ， 進(jìn)行調(diào)解 、 仲裁 ， 也可能發(fā)生罷工或關(guān)閉工廠 。 Human Resource Management 員工參與 主要途徑 企業(yè)向員工或他們的代表提供參與或影響決策的機(jī)會(huì) ， 而這些決策能夠?qū)λ麄兊墓ぷ鳟a(chǎn)生影響 。 形 式 內(nèi) 涵 ? 直接參與 ? 間接參與 ? 目標(biāo)管理 ? 質(zhì)量圈 ? 工作生活質(zhì)量 ? 自我管理團(tuán)隊(duì) Human Resource Management 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理（ management by objectives，MBO）概念是管理學(xué)家德魯克首
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