公司價值管理與cfo功能分析報告(編輯修改稿)
2025-02-26 09:07 本頁面
【文章內容簡介】 股 。 白銀銅城商廈 （ 集團 ） 股份有限公司董事會 一九九九年十二月十三日 四、 從募資投向， 判斷公司的核心競爭能力 公司的“賣點”是什么？ 是“一個”什么？ 還是“幾個”什么？ 定位 著眼點 利 處 弊端 一元化 追求規(guī)模效益 ①低成本 ①風險集中 ②品牌效應 ②放棄潛在市場 多元化 注重分散風險 ①中和風險 ①資金分散 ②利用潛在資源 ②加寬管理幅度 ③新的利潤增長點 新的一年，在企業(yè)核心戰(zhàn)略上，公司將以“科技領先、利潤導向”經營理念，故此將專注拓展公司“冰箱”與“空調”核心業(yè)務，摒棄單一減價的惡性競爭，積極利用公司本身強大的技術基礎為產品增值，以產品為競爭武器，以高增值的節(jié)能效用提升產品價格水平，從而突破困局，為股東帶來理想回報。 摘自廣東股份有限公司 2023年年報 繽紛的戰(zhàn)略思路： 摘自年報與上市路演幾個片段 公司現(xiàn)有經營方針： 加速構筑大農業(yè)產業(yè)事業(yè)平臺，以飼料為基點，打通上下游產業(yè)鏈，形成種植業(yè)（飼料原料） ——— 飼料（規(guī)模化生產銷售） —— 養(yǎng)殖業(yè)（畜禽畜牧及其配套服務） ——— 食品（規(guī)?；罴庸ぜ颁N售）及乳業(yè)，這種相對完整產業(yè)體系。 根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，在畜禽（含水產）飼料的基礎上將乳業(yè)作為公司主營業(yè)務，并在今后相當時期，著力發(fā)展乳業(yè)，將其構筑成公司基礎產業(yè)的另一個事業(yè)平臺。 申能股份是集電力、石油天然氣、金融產業(yè)于一體的投資經營型公司。 2023年，申能股份的凈利潤達 ，每股收益 元，在國內同類上市公司中排名第一。與其他單純從事電力或石油天然氣生產的上市公司比較，申能股份一體化的投資體系，在公司盈利能力及抗風險能力方面占有絕對優(yōu)勢。 三駕馬車并進 : 申能股份產業(yè)競爭性分析 能否抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)也就成為公司上市的重要使命。為此，中鐵二局股份有限公司公司提出了“四跨四化”戰(zhàn)略發(fā)展目標，即建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經營和產業(yè)多元化、經營國際化、管理現(xiàn)代化、組織集團化的新型現(xiàn)代企業(yè)集團。 套話＋ 大話＋空話＋廢話 中國國際信托投資公司 CITIC 中國金融控股集團 中國非金融控股集團 文化體育集團 信息產業(yè)集團 房地產集團 亞洲衛(wèi)星控股有限公司 中信證券有限公司 中信嘉華銀行有限公司 中信實業(yè)銀行 其 他 其他 中信國安集團公司 全 興 集 團 風險投資 全興股份有限公司 全興白酒業(yè)企業(yè) 四川制藥股份有限公司 成都九興印刷包裝公司 全興房地產開發(fā)公司 東風商貿廣場 全興足球俱樂部 21世紀體育報 剝 離 從萬科的經歷分析： （將所有的雞蛋放在同一個籃子里，死死的盯住它。） 突出主業(yè)，有進有退，相關發(fā)展 盲目的擴張、多元化的發(fā)展思路： 我們?yōu)榇烁冻隽烁哳~的“學費”，我們現(xiàn)在活得好累。 GE公司不好學 ＝ GE 不是多元化的理由 GE的口號： First, Second , Close , Sold 安然的啟示： 產業(yè)轉型翻車 中國公司的戰(zhàn)略瓶頸： 產業(yè)轉型的強度、跨度、節(jié)奏 我 最 “害怕”的歌詞口號： 跟著感覺走，讓它帶著我。 我有一顆異動的心 五 、 從財務管理體制， 把握公司的控制力 母 公 司 分公司 事業(yè)部 子公司 子公司 全資子公司 控股子公司 參股子公司 控股權（法律） ≠ 控制權（財務） 管理盲點 ：一統(tǒng)就死，一放就亂 集團體制效應：集權與分權的模式的決策難點 體制 優(yōu) 勢 弊 端 集 權 ①規(guī)模效益 ①能力（ 8人原理） ②總部戰(zhàn)略保障 ②官僚主義 ③高級人才放大
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