0911期物流二級采購課件(馬老師-powerpoint(編輯修改稿)
2025-02-25 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息 訂單容量 訂單容量含義包括兩方面：一個是可供給的 物料數(shù) ，另一是可供給的 到貨時間 （三）計算訂單容量流程 分析項目 供應(yīng)資料 計算總體 訂單容量 計算承接 訂單量 確定剩余 訂單容量 采購環(huán)境 訂單需求 訂單信息 訂單容量 供應(yīng)商在指定時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量 （三）計算訂單容量流程 分析項目 供應(yīng)資料 計算總體 訂單容量 計算承接 訂單量 確定剩余 訂單容量 采購環(huán)境 訂單需求 訂單信息 訂單容量 所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和＝ 物料供應(yīng)商群體總體訂單容量－已承接訂單量 （四）制訂訂單計劃流程 對比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認(rèn)證計劃 制訂 訂單計劃 訂單需求 訂單信息 訂單計劃 ， 依據(jù)物料需求制訂訂單計劃 ，要示物料平衡環(huán)節(jié)對剩余物料需求制訂認(rèn)證計劃 （四）制訂訂單計劃流程 對比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認(rèn)證計劃 制訂 訂單計劃 訂單需求 訂單信息 訂單計劃 分析物料訂單需求的可行性，必要時調(diào)整訂單計劃 （四）制訂訂單計劃流程 對比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認(rèn)證計劃 制訂 訂單計劃 訂單需求 訂單信息 訂單計劃 確認(rèn)能否按照物料需求規(guī)定的時間及數(shù)量交貨 （四）制訂訂單計劃流程 對比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認(rèn)證計劃 制訂 訂單計劃 訂單需求 訂單信息 訂單計劃 ＝ 生產(chǎn)需求量－計劃入庫量－現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量 ＝ 要求到貨時間－認(rèn)證周期－下單周期－緩沖時間 第二節(jié)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織 ?招標(biāo) ?投標(biāo) ?開標(biāo) ?評標(biāo) ?授標(biāo) ?簽定合同 第三節(jié)采購合同管理 一 、 采購合同概述 概述： 采購合同內(nèi)容：一份完整的采購合同通常是由首部 、 正文 與尾部三部分組成 。 （ 1） 首部 。 采購合同的首部主要包括：名稱 、編號 、 簽約日期 、 簽訂地點 、 買賣雙方的名稱 、 合同序言等 第三節(jié)采購合同管理 （ 2） 正文 1） 主要內(nèi)容 A商品名稱 H到貨地點 B質(zhì)量規(guī)格 I檢查和驗收 C單價和總價 J付款方式 D數(shù)量 K保險 E包裝 L仲裁條款 F裝運 M不可抗力 G到貨期限 2） 可選擇內(nèi)容：保值條款 、 價格調(diào)整條款 、 誤差范圍條款 、 法律適用條款 （３）尾部。 主要內(nèi)容有：合同份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方簽字蓋章。 ３、商品采購合同訂立 （１）訂立采購合同的資格審查 １）審查供應(yīng)商的合同資格 ２）審查供應(yīng)商的資信和履約能力 Ａ資信審查 Ｂ履約能力審查 （２）制作合同 （３）審批合同（內(nèi)容） （４）簽定并執(zhí)行合同 第三節(jié)采購合同管理 二、采購合同的管理 采購合同的跟蹤監(jiān)控： （１）跟蹤監(jiān)控及問題處理 １）嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程，保證采購正常進(jìn)行 ２）緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式 ３）慎重處理庫存 ４）控制好物料驗收環(huán)節(jié) 第三節(jié)采購合同管理 （ 2）合同跟蹤監(jiān)控的注意事項 1）注意供應(yīng)商的質(zhì)量、貨期等的變化情況 2）做好合同、各類經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分類保存工作 3）利用供應(yīng)商的歷史情況決定其實施過程辦法 第三節(jié)采購合同管理 合同的變更和解除 2)國外采購合同修改 Ａ裝運期的修改 Ｂ船運改空運 Ｃ一次裝運改分批裝運 采購合同的取消 1） 因違約而取消合同 2） 因需求變更由企業(yè)要求取消合同 3）供需雙方同意取消合同 第三節(jié)采購合同管理 采購合同的爭議及解決 （ 1）爭議 （ 2）索賠與理賠 （ 3）仲裁 第四節(jié)采購績效評估 采購績效評估 —— 對采購質(zhì)量、成本與價格、交貨與庫存、采購組織的綜合考核 一、采購績效評估作用 提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)衡量采購目標(biāo)，找到現(xiàn)狀與預(yù)設(shè)目標(biāo)的差距 發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷所在，從而據(jù)以擬訂改善措施 確定采購部門目前的工作績效情況，提供改進(jìn)績效的依據(jù) 作為個人或部門獎懲的參考，可以激勵采購人員，提高采購人員士氣 促進(jìn)采購部門與其他部門的關(guān)系，提高配合程度 采購績效評估的結(jié)果還可以作為采取正確行動和做出正確決定的依據(jù) 二、采購績效評估指標(biāo) 質(zhì)量績效指標(biāo) （ 品質(zhì)指標(biāo) ） 來料在線報廢率 =在線拒用數(shù)量 /使用數(shù)量 ? 進(jìn)料驗收指標(biāo) =合格（或拒收）數(shù)量 /檢驗數(shù)量 ? 在制品驗收指標(biāo) =可用（拒收）數(shù)量 /使用數(shù)量 數(shù)量績效指標(biāo) 時間績效指標(biāo) 價格績效指標(biāo) 采購效率（活動）指標(biāo) 三 、 采購績效指標(biāo)體系的設(shè)定 選擇合適的衡量指標(biāo) （ 1） 效率導(dǎo)向評估體系 （ 2） 實效導(dǎo)向績效評估體系 績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮的因素 確定績效指標(biāo)要符合的有關(guān)原則 四、采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)的選擇 以往績效 標(biāo)準(zhǔn)績效 同業(yè)平均績效 目標(biāo)績效 五 、 采購績效評估方式 定期評估 不定期評估 六 、 采購績效評估的改進(jìn) 質(zhì)量績效的改進(jìn)方法 成本績效
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