盈虧平衡分析成本模型(編輯修改稿)
2025-02-25 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本共計30000元；如果向外采購，單件買價為 7元，但可以避免固定成本 20230元，需求量為 25000件。要求：若采購批量（需求量）達到 18000件時單件買價可以降低到 ，建立一個公司應(yīng)該選擇 “自制 ”還是 “外購 ”的決策模型；繪制一個隨需求量變化的反映自制和外購兩種方案的圖表；在圖表上添加一個微調(diào)器控件，使得需求量按步長 1000，從 2023到 34000進行變化；在圖表上添加一個微調(diào)器控件，使得折扣閾現(xiàn)值按步長 200，從 15000變化到 28000進行變化；在圖表上添加一個微調(diào)器控件，使得達到折扣閾限的單件買價按步長 ，從 ；用文本框反映決策結(jié)論 “自制 ”還是 “外購 ”。第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 29頁頁 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 30頁頁 n 經(jīng)濟訂貨量分析模型的建立，從多個備選方案（即各種不同的訂貨量）中選出使總成本達到最?。ㄗ顑?yōu)訂貨量）的決策方法，價格優(yōu)惠等參數(shù)的變化對決策方案的影響。第三節(jié) 經(jīng)濟訂貨量第六章講稿第六章講稿 第第 31頁頁 n 固定需求情況下商品的最優(yōu)訂貨量確定問題n 假定v一種商品在任何一段固定時間內(nèi)的需求量固定不變v每隔一固定周期向批發(fā)公司訂購一次商品v缺貨情況不允許發(fā)生v所訂商品立即運到不會發(fā)生任何延遲第三節(jié) 經(jīng)濟訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 32頁頁 v年采購成本v年固定訂貨成本v年儲存成本(與每次訂貨量無關(guān)與每次訂貨量無關(guān) )(與訂貨量成反比與訂貨量成反比 )(與訂貨量成正比與訂貨量成正比 )年成本年成本 =年年 (固定固定 )訂貨成本訂貨成本 +年儲存成本年儲存成本在商品的訂購在商品的訂購 儲存儲存 銷售過程中發(fā)生的銷售過程中發(fā)生的年成本的組成年成本的組成第三節(jié) 經(jīng)濟訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 33頁頁 n 年儲存成本與訂貨量成正比的原理：商品庫存量的變化呈現(xiàn)為以訂貨量 Q為高的三角形波動，因此年平均庫存量 =Q/2一、 庫存成本第六章講稿第六章講稿 第第 34頁頁 n 【例 67】利用 Excel建立模型，模擬在滿足經(jīng)濟訂貨量的前提下 100天內(nèi)產(chǎn)品庫存隨時間（天數(shù)）的變化情況。一、 庫存成本 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 35頁頁 n 進一步觀察商品庫存量的變化一、 庫存成本 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 36頁頁 n 設(shè)一次訂貨的訂貨量為 Q， 年需求量為 D，一次訂貨的 (固定 )訂貨成本為 k，設(shè)一件商品保存一年的儲存成本 (單位儲存成本 )為 h, 則年總成本為二、 經(jīng)濟訂貨量第六章講稿第六章講稿 第第 37頁頁 n 使年總成本達到極小的最優(yōu)訂貨量 (EOQ)二、 經(jīng)濟訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 38頁頁 【例 68】假定某企業(yè)全年需耗用存貨 15000件，每次訂貨成本為 500元，單件存貨的年儲存成本為 30元，訂貨量為 900。操作要求：計算年訂貨成本、年儲存成本、年總成本；計算出經(jīng)濟訂貨量及年總成本的最小值；繪制該商品的年訂貨成本、年儲存成本、年總成本隨訂貨量變化的圖表；在圖表中添加經(jīng)過經(jīng)濟訂貨量的垂直參考線，在圖表中添加一個微調(diào)器控件，使得年需量在10000至 20230范圍以 1000為步長進行變化；在圖表中添加反映模型當前訂貨量的垂直參考線，在圖表中添加一個微調(diào)器控件，使得訂貨量在 400至 1000范圍以 50為步長進行變化。二、 經(jīng)濟訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 39頁頁 二、 經(jīng)濟訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 40頁頁 【例 69】采用例 68數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟訂貨量與成本極小值的變化，繪制一個不同年需求量對應(yīng)的一簇年總成本隨訂貨量變化的圖表。其中的 8條灰色背景曲線分別與年需求量 11000， 12023， 1300
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1