盈虧平衡分析成本模型-文庫吧在線文庫
【正文】 在圖表中添加一個微調(diào)器控件，使得年需量在10000至 20230范圍以 1000為步長進行變化；在圖表中添加反映模型當前訂貨量的垂直參考線，在圖表中添加一個微調(diào)器控件，使得訂貨量在 400至 1000范圍以 50為步長進行變化。第六章講稿第六章講稿 第第 47頁頁 本章小結(jié) (續(xù) )n 在經(jīng)濟訂貨量模型中主要介紹：在一定的訂貨量和訂貨周期下，包括當天庫存量的庫存模型的建立方法；如何根據(jù)成本最小原則確定經(jīng)濟訂貨量；如何觀察模型參數(shù)（年需求量）的變化對經(jīng)濟訂貨量和成本最小值的影響；如何考慮采購單價折扣優(yōu)惠策略與經(jīng)濟訂貨量策略的權(quán)衡。 四月 21四月 2111:22:3111:22:31April 05, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2111:22:3111:22Apr2105Apr21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 11:22:3111:22:3105 April 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/4/5 11:22:3111:22:3105 April 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。操作要求：建立一個數(shù)量折扣模型來計算出在經(jīng)濟訂貨量時和價格優(yōu)惠兩種情況下的年訂貨成本、年儲存成本、年總成本；繪制年總成本隨每次訂貨量變化的圖表，圖表中帶有隨總成本最小值變化的水平參考線、點子及經(jīng)過經(jīng)濟訂貨量的垂直參考線和點子；添加一個微調(diào)器控件，對折扣閾限值進行調(diào)整，調(diào)整的范圍為 1000至 2023元，增量為 50元；添加一個微調(diào)器控件，對單價折扣進行調(diào)整，調(diào)整的范圍為 ，增量為 ；當每個控件調(diào)整模型中相應(yīng)的參數(shù)時，顯示結(jié)論文字。要求：若采購批量（需求量）達到 18000件時單件買價可以降低到 ，建立一個公司應(yīng)該選擇 “自制 ”還是 “外購 ”的決策模型；繪制一個隨需求量變化的反映自制和外購兩種方案的圖表；在圖表上添加一個微調(diào)器控件，使得需求量按步長 1000，從 2023到 34000進行變化；在圖表上添加一個微調(diào)器控件，使得折扣閾現(xiàn)值按步長 200，從 15000變化到 28000進行變化；在圖表上添加一個微調(diào)器控件，使得達到折扣閾限的單件買價按步長 ，從 ；用文本框反映決策結(jié)論 “自制 ”還是 “外購 ”。一、盈虧平衡分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 11頁頁 一、盈虧平衡分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 12頁頁 二、安全邊際和安全邊際分析n 公司真正需要的不是不盈不虧而是盈利，因此借助于盈虧平衡分析確定的盈虧平衡銷量（或銷售收益）只是必須超過的下限n 公司更需要確定達到目標利潤的銷量（或銷售收益）n 計劃銷量超過盈虧平衡銷量越多，一方面，如果能達到則公司可以獲得越大的利潤，另一方面，在出現(xiàn)不利因素時發(fā)生虧損的可能性也越小，也就是越安全n 計劃銷量超過盈虧平衡銷量的部分稱為安全邊際第六章講稿第六章講稿 第第 13頁頁 n 目標利潤與安全邊際v把目標銷量規(guī)定得超過盈虧平衡點以便達到目標利潤v把目標銷量規(guī)定得超過盈虧平衡點以便具有足夠的安全邊際潤二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 14頁頁 Ss 0RRR 0===,S 0=，二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 15頁頁 n 【例 63】采用例 61的假設(shè)和數(shù)據(jù)，完成下列操作：若目標利潤為 20230時，計算目標銷量、盈虧平衡點、安全邊際、安全邊際率；繪制銷量 利潤圖；在圖中添加一個微調(diào)器控件，當目標利潤按步長2023從 10000變化到 40000時，折角參考
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