【文章內(nèi)容簡介】 處以 500050000 元的處罰。 予相應(yīng)處分，并處以 500050000 元的處罰。 對負有管理責任分管副總處以 500020200 元的處罰。 對發(fā)生事故的分公司當班職工罰款 2020元 /人 /次。 發(fā)生事故的分公司全體職工不得 發(fā)放 當年安全獎、生產(chǎn)獎。 如若發(fā)生重特大事故，公司所有分管負責人一律撤職，涉及刑事責任，承擔相關(guān)法律責任。 ，重大較大火災(zāi)事故、較大人身傷害事故。（損 19 失在 10 萬元 30萬元） 相應(yīng)的處分，并處以 300010000 元的處罰，取消當年安全獎。 對次要責任者根據(jù)公司獎懲制度給予相應(yīng)的處分，并處以20205000 元的處罰，取消當年安全獎。 相應(yīng)的處分，并處 300020200 元的處罰。 予相應(yīng)處分，并處以 600020200 元的處罰。 對負有管理責任分管副總以上領(lǐng)導處以 1000030000 元的處罰。 發(fā)生事故的分公司當班職工罰款 處罰 1000 元 /人 /次。 發(fā)生事故的分公司當班職工扣除一半當年安全獎。累計發(fā)生兩次，取消分公司全廠職工安全獎。 對負有主要責任的在我公司從事工程承包的外委單位， 處 10萬元以上 30萬元以下的罰款。同時分公司相關(guān)負責人負連帶責任。 發(fā)生較大設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故、一般人身傷害事故。（ 110萬元） 相應(yīng)的處分，并處以 10003000 元處罰，取消當年安全獎。 對次要責任者，根據(jù)公司獎懲制度給予相應(yīng)的處分，并處以5002020 元的處罰，取消當年安全獎。 對責任者所在班組的班組長及部門領(lǐng)導處以 10003000 元處罰。 20 對事故責任者所在分公司領(lǐng)導處以 20205000 元處罰。 全分公司當班職工 處罰 200元 /人 /次。 發(fā)生事故的分公司當班職工扣除 30%當年安全獎，累計發(fā)生兩次，取消安全獎。 對隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查有關(guān)人員的處理。 對隱瞞事故的主要策劃者、決策者、積極參與者給予解除勞動合同，并處以 500— 3000 元的罰款。 發(fā)生隱瞞事故部門的負責人給予行政降職直至撤職處分，并處以 1000— 3000 元的罰款。 同時符合以下條件者為隱瞞事故： （ 1）有故意隱瞞事故的個人或組織行為。 （ 2） 發(fā)生事故， 不按規(guī)定將事故 上報的。 其它 事故發(fā)生后的反事故措施不能夠落實的，在 處罰 時，處罰責任單位負責人 500元 /項。 安委會安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題，第一次檢查發(fā)現(xiàn)時，給予警告處理。同時安委會下整改通知單，下次檢查時對照整改通知單單逐項檢查，如果安委會下發(fā)的整改安排未按時完成的每條處罰責任單位負責人 100元。 對重大安全隱患和裝置性違章現(xiàn)象，下達《安全監(jiān)督通知書》后不能按期完成，每延期一天 處罰 處罰責任單位負責人 200 元。 安全通報、快報、安全文件未及時進行傳達、組織學習、落實者，每 發(fā)現(xiàn) 1 項 處罰 處罰責任單位負責人 500 元。 21 安 全 生產(chǎn)目標管理辦法 1 目的 為全面做好安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的在控、可控 、預(yù)防 ，確保年度安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，每年必須制定《年度安全工作的思路、目標及措施》，以指導全年安全工作的開展。 2 適用范圍 本辦法適用于潤宏新能源發(fā)電股份有限公司各分公司。 3 目標的編制要求 編制《年度安全工作的思路、目標及措施》， 該《年度安全荼的思路、目標及措施》必須列為公司和各部門的一項重點工作來實施。 安全生產(chǎn)部負責制定公司的安全生產(chǎn)目標，以及 確保目標實現(xiàn)的組織措施、控制措施、 處罰 制度，并對安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)進行全過程監(jiān)督。 行政管理部負責總經(jīng)理與各分公司負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，并定期對責任書的執(zhí)行情況進行檢查。年底，總公司根據(jù)各分公司對安全目標責任書的完成情況進行兌現(xiàn)。 各分公司和部門要結(jié)合總公司安全工作的基本思路，聯(lián)系本部門人員、設(shè)備、管理的實際狀況，按照“三級控制”的原則，制定本部門安全目標、控制措施，并圍繞思路、目標、措施有針對性地、創(chuàng)造性地開展安全工作，確保我公司全年安全工作的順利開展和安全目標的實現(xiàn)。 4 目標的 制定 22 安全生產(chǎn)目標制定工作應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導下進行。安全生產(chǎn)目標的具體制定工作以安全生產(chǎn)部為主，有關(guān)單位人員參加，共同討論制定。 安全生產(chǎn)目標及其控制措施制定前必須對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行調(diào)查，對上年度所制定目標的完成情況進行分析總結(jié)，找出“良好實踐部分”和“有待改進的地方”，以便于所制定的目標既有先進性、更有操作性，符合實際。 所制定的《年度安全生產(chǎn)目標》應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，符合相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)要求，符合《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求。 《年度安全生產(chǎn)目標》一 般應(yīng)在每年的四季度末完成制定工作。：在上年度目標實施的基礎(chǔ)上，不斷追求進步，既要有可行性，又要有先進性。圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、防非?！钡陌踩繕?，完成不少于兩個百日安全生產(chǎn)無事故記錄，力爭全年無事故。 制定安全生產(chǎn)目標的方法：安全生產(chǎn)部在每年的 12月下旬，應(yīng)根據(jù)制定安全生產(chǎn)目標的依據(jù)和原則，在征得總工程師的同意后，召集各有關(guān)部門對本年度安全生產(chǎn)目標的完成情況進行討論，共同制定下年度的安全生產(chǎn)目標，在此基礎(chǔ)上形成文件。 5 安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行與監(jiān)督 《年度安全工作 的思路、目標及措施》每年元月 1 日以第一號文件下發(fā)公司所屬各部門執(zhí)行。 安全目標及其控制措施確定后，必須進行廣泛宣傳，組織分公司全體職工進行認真學習，做到全員知曉。 23 各部門要對目標、措施進行層層分解，逐級制定相應(yīng)的控制措施，全方位抓落實。 安全生產(chǎn)目標的控制，必須采用逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書、分級控制事故等級（分公司控制重傷和事故；部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙）、每個職工簽訂“四不傷害”（我不傷害自己、我不傷害別人、我不被傷害、保護他人不被傷 害）保證書等措施。 6 安全生產(chǎn)目標的 處罰 安全目標 處罰 期滿，由行政管理部牽頭，安全生產(chǎn)部配合，組織自上而下的層層 處罰 ，公布 處罰 結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。 兌現(xiàn)獎懲，應(yīng)堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則。 對目標的完成情況，要認真總結(jié)管理經(jīng)驗，找出不足，落實改進措施。 7 保證目標完成的措施 各級人員認真落實安全生產(chǎn)責任制。 健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 建立重大及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序，健全相應(yīng)的組織指揮機構(gòu)，落實責任制。 檢查各部門 職工“四不傷害”保證書及控制措施制定及執(zhí)行情況。 堅持依法管理，完善規(guī)章制度，凡事有章可循、有法可依、有據(jù)可查。 以防止人身安全為重點，進一步加強安全基礎(chǔ)工作。 24 深入開展反習慣性違章工作，完善反違章機制，嚴格執(zhí)行違章者下崗的規(guī)定及違章連帶責任追究制度。深化無違章部門、無違章班組、無違章個人競賽活動的開展。 認真組織安排各種季節(jié)性安全大檢查工作，組織安規(guī)、兩票等考試，完成安全持證上崗的復審注冊。 進一步鞏固勞動安全和作業(yè)環(huán)境治理的成果，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè) 施化管理，消除裝置性違章。 切實抓好作業(yè)前危險點的確認、危險因素分析和控制措施的嚴格落實工作。 抓好承包工程施工人員、臨時工的安全管理，搞好新人員上崗前的三級安全教育工作。 加強班組安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。 強化班組安全日學習活動，保證安全文件、事故快報、通報等傳達、學習、落實的及時性，保證活動的質(zhì)量。 提高班前、班后會質(zhì)量，召開安全講評會。 注重職工的安全思想教育和培訓，加強安全監(jiān)督和安全管理工作。 結(jié)合春季安全大檢查活動，舉辦 安全培訓、觸電急救培訓，組織《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》的學習、考試。 把職工安全思想教育和職業(yè)安全技能培訓列入日常的安全教育內(nèi)容。 開展危險源辨識及控制措施落實，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案。 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。 抓好有效規(guī)程制度的審定、發(fā)布工作。 25 積極組織開展《安全性評價》工作的評價和整改工作，各種季節(jié)性安全大檢查及專項安全大檢查活動，開展安全生產(chǎn)周（月）、安全競賽等活動，大幅度提高安全生產(chǎn)水平。 完善各類防護措施，設(shè)置提示、警告標志，落實責 任制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提供清晰的安全標志，配備合格的、充足的勞動保護用品，來減少和控制職業(yè)病發(fā)病率。 26 安 全 生 產(chǎn) 管 理 體 系 主任 財務(wù)資產(chǎn)部 主任 物資供應(yīng)部 主任 基建工程部 主任 安全生產(chǎn)部 主任 綜合業(yè)務(wù)部 主任 行政管理部 主任 人力資源部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總工 行政總監(jiān) 主值、檢修班長 川底電廠廠長 值長、檢修主任 班組安全員 班組安全員 班組安全員 主值、檢修班長 主值、檢修班長 值長、檢修主任 值長、檢修主任 武甲電廠廠長 岳城電廠廠長 專工 安全生產(chǎn)部 27 安 全 生產(chǎn)委員會職責與機構(gòu) 一、職責 負責公司 內(nèi)部 貫徹落實國家和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針、政策和法規(guī)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對生產(chǎn)、防火、用電、交通、鍋爐、壓力容器等安全方面的重大安全工作進行決策，提出年度安全生產(chǎn)目標。 領(lǐng)導和部署每年“安全月”和安全大檢查活動等工作，安全大檢查要結(jié)合節(jié)假日和重大自然環(huán)境危害開展工作， 重點檢查要害部位和特殊設(shè)備的安全狀況，及時有效地處理重大隱患，不斷清除生產(chǎn)中的不安全因素。 對運行、檢修、營銷、基建、多經(jīng)、設(shè)計等電力生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管理以及其 他重大安全問題進行內(nèi)部調(diào)整和解決。 組織對綜合性重大事故進行調(diào)查并提出事故對策和處理意見。 組織和指導全公司安全體系網(wǎng)活動，發(fā)揮各級組織作用。 經(jīng)常對職工開展“安全第一”教育和組織職工進行安全技術(shù)知識的學習，組織開展安全性評價，確保公司安全責任目標的實現(xiàn)。 建立健全安全工作目標管理責任制并組織 處罰 、獎勵。 協(xié)調(diào)重大安全項目工程的資金落實。 組織制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 處理其他重大安全問題。 二、機構(gòu)組成 安全委員會設(shè)主任 一名 ； 安全委員會設(shè)副主任 一名 ； 安全委員會成員由下列人員組成：公司其他領(lǐng)導、各部門主任， 28 各分廠廠長。 三、會議地址： 岳城電廠辦公樓二樓會議室。 四、會議流程 每月 月底 召開一次安全委員會例會，特殊情況下可召開緊急會議。 會議由副主任主持。 參加人員發(fā)言順序：小組成員 — 副主任 — 主任。 29 電 纜 防火管理規(guī)定 1 目的 為切實加強潤宏工程機械有限公司各廠站電纜的管理，落實設(shè)備、人員責任制，防止電纜事故的發(fā)生，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于公司各運行機組電纜的防 火管理。 管理原則是確保公司電纜運行在安全可靠的環(huán)境中。 本規(guī)定所稱的電纜是指在公司安全生產(chǎn)中運行的動力電纜及設(shè)備控制電纜。 本規(guī)定適用于通訊電纜及 MIS 網(wǎng)電纜。 3 職責 公司生產(chǎn)部門為電纜防火管理工作的歸口管理部門。 主要職責為： 全權(quán)負責公司電纜防火的管理工作； 每年要結(jié)合公司實際情況制定相應(yīng)的防止電纜火災(zāi)事故 的措施； 監(jiān)督電纜設(shè)備責任制、巡回檢查制、定期 試驗制（依照電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程）的執(zhí)行； 檢查電纜清冊及電纜設(shè)備變更后記錄是否齊全，是否有電纜的編號、起止點、型式、電壓、芯數(shù)、長度及電纜頭編號等； 監(jiān)督年度電纜反事故措施的執(zhí)行情況。定期組織人員深入班組查電纜管理，深入現(xiàn)場檢查電纜孔洞封堵、維護情況，消防設(shè)施、消防器材的管理狀況，制定整改計劃、落實責任人，限期進行整改，并 30 提出獎懲意見。 各分公司檢修班的職責為： 落實電纜設(shè)備管理的責任制，把設(shè)備落實到人，明確職責，制定并完善電纜定期巡檢制度、電力電纜定期試驗制度；