亂了頭緒的經(jīng)理人之時(shí)間管理與授權(quán)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-25 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (下半年度） – 制定行動(dòng)方案 – 把這些任務(wù)分成主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性兩種類型 – 按照 1到 3的分?jǐn)?shù)等級(jí)，確定每項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急（ 1表示最大， 3表示最?。? 什么是目標(biāo) ? ? 目標(biāo)就是結(jié)果要求 ? 滿足目標(biāo)的行為才是有效的 ? 目標(biāo)只有一個(gè) ? 一個(gè)整體的業(yè)績 ? 一個(gè)共同的努力方向 目標(biāo)的表達(dá) (示例 ) ?銷售收入 ?貨款回收 ?銷售費(fèi)用 ?庫存占用 設(shè)定目標(biāo) ?我們想去哪里？ ?我們?nèi)绾沃朗裁磿r(shí)候到達(dá)那里？ – 策略的 – 數(shù)量的 目標(biāo)設(shè)定原則 ?具體 ?可衡量 ?可達(dá)性 ?現(xiàn)實(shí)性 ?時(shí)間性 Manage Your Time 設(shè) 定 目 標(biāo) 研 擬 策 略 提 出 計(jì) 劃 制定戰(zhàn)略 ?我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)？ – 達(dá)標(biāo)的方法 制定行動(dòng)計(jì)劃 ?我們?nèi)绾芜_(dá)標(biāo)的步驟？ – 要“做”的事項(xiàng) – 完成時(shí)間 – 負(fù)責(zé)人 – 所需資源 – 預(yù)算 計(jì)劃 ?計(jì)劃是無用的，除非能落實(shí)于實(shí)際 ?計(jì)劃書是無意義的，不斷計(jì)劃才是 重要的 項(xiàng)目 工作排序 開始日期 結(jié)束日期 負(fù)責(zé)人 資源需求 費(fèi)用預(yù)估 完成日 評(píng)價(jià)工作計(jì)劃表 錄象（ 3） 重生 請(qǐng)觀察：要點(diǎn)部分 什么是授權(quán) 主管希望擁有什么樣的員工？ 員工有什么樣的追求？ 什么是授權(quán) 授權(quán)的本質(zhì)，就在于釋放員工本身所有但又嚴(yán)重未加利用的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)力。 當(dāng)員工在工作上被給予更大的主動(dòng)權(quán)和賦予更多責(zé)任 的時(shí)候，公司的銷售利潤（ %)比那些沒有員工參 與的公司 (%)要高。 美國南加州大學(xué) 愛德 勞勒 管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障礙 ?要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做 ?克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控 要做事項(xiàng)清單 緊急事項(xiàng) (馬上辦 ) 事項(xiàng) 時(shí)間保證 授權(quán) 重要事項(xiàng) (在今日某個(gè) 時(shí)間里辦 ) 事項(xiàng) 時(shí)間保證 授權(quán)
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