人力資源年度工作總結與工作思路(編輯修改稿)
2025-02-25 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分層級、分專業(yè)、分職位族的三維課程體系。三維課程體系框架圖三維課程體系框架圖基礎學院 3PDA135職場提升快車：管理你的上司 3COMMA513無職務情形下的領導力 3HRA213行為面試前的準備工作 ： EXCEL概念3MGMTA153360度績效反饋： 360度績效反饋3TEAMA133團隊的內(nèi)部建設管理學院課時課程編碼課程名稱課時課程編碼課程名稱10－ 12職級8－ 9職級 職級段課程省公司辦公綜合職位族課程導向圖 （節(jié)選）課程導向圖示例專業(yè)學院 客戶服務類人力資源管理類技術類財務管理類培訓實施的方法和手段多樣化集中面授培訓（內(nèi)外培訓資源）網(wǎng)上學習 +網(wǎng)上考試自學 +網(wǎng)上考試網(wǎng)上普及性知識學習自學 +網(wǎng)上考試網(wǎng)上學習 +網(wǎng)上考試集中面授培訓（外部培訓資源）過去 現(xiàn)在已實現(xiàn)工作效率的提升工作效率的提升 管理效率的提升，是人力資源管理重心從行政事務管理向戰(zhàn)略與服務轉移的前提。 06年，我們著重從信息化建設、制度流程優(yōu)化與工作標準化三個角度提升人力資源管理效率。制度流程優(yōu)化制度梳理與優(yōu)化流程穿行性測試與改進工作標準化各專業(yè) “ 固定動作 ” 梳理內(nèi)部工作接口規(guī)范HR信息化建設HRMS與成長手冊建設優(yōu)化網(wǎng)絡考試系統(tǒng)建設網(wǎng)絡學習平臺建設開發(fā)提高工作效率的專業(yè)操作系統(tǒng)06年人力資源工作總結現(xiàn)存問題分析目 錄07年人力資源工作思路匯報存在問題戰(zhàn)略性人才儲備與培養(yǎng)顯滯后。216。應急性儲備較多，前瞻性、發(fā)展性儲備不足。216。專家人才總體規(guī)模不足，專業(yè)分布存在不均勻現(xiàn)象。216。缺乏具有深度客戶理解能力的核心人才。216。在核心人才激勵，培養(yǎng)員工的核心專才和技能手段上要再豐富化。用工管理仍需進一步優(yōu)化用工管理是一項集人力資源各功能模塊為一體的系統(tǒng)管理工程，需要在各環(huán)節(jié)進行有效整合和通盤規(guī)劃。能力規(guī)劃與管理仍需大力加強。216。公司能力管理體系建設仍處于起步階段，缺乏有效的能力規(guī)劃與管理；公司各項人力資源主要工作未能與能力發(fā)展有效結合。216。如何更有效的與集團公司人力資源 ，做出江蘇公司應有的貢獻。存在問題分析存在問題將落實到 2023年工作中加以研究解決提綱提綱06年人力資源工作總結現(xiàn)存問題分析目 錄07年人力資源工作思路匯報戰(zhàn)略 —— 科學發(fā)展觀政治 —— 和諧社會（兼顧各方利益）文化 —— 考慮價值觀的影響時間 —— 不斷學習與創(chuàng)新人力資源工作思考維度轉型人力資源工作思考維度轉型 1思考問題四維度組織 /公司群體 /部門個人制度執(zhí)行感知………………需要運用 “直升機 ”的思考方式，在不同的層次、不同的對象間進行角色的快速切換，并從多個維度進行通盤考慮。人力資源工作思考維度轉型人力資源工作思考維度轉型 2研發(fā)客戶需求 輸 入 營銷產(chǎn)品 客戶滿意 輸 出216。 以深度理解客戶需求為工作起點216。 以客戶評價為工作檢驗重要標準之一216。 以追求客戶滿意為工作宗旨客戶端思維模式人力資源工作思考維度轉型人力資源工作思考維度轉型 3 人力資源工作需要改革與創(chuàng)新人力資源工作需要改革與創(chuàng)新 ,我們理解的改革與創(chuàng)新絕大部分是我們理解的改革與創(chuàng)新絕大部分是在戰(zhàn)略框架下，一定體系和方向內(nèi)的局部優(yōu)化與調(diào)整在戰(zhàn)略框架下，一定體系和方向內(nèi)的局部優(yōu)化與調(diào)整 ,而不是時時、事而不是時時、事事都要
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