諾基亞面向信息時代的重構方案(編輯修改稿)
2025-02-24 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 息、通信等過去不相關的功能，利用技術融合把各種媒體合二為一，研究開發(fā)集合因特網(wǎng)多種全新技術的家用產品。Ⅳ .諾基亞創(chuàng)新激勵機制的方式 —— 期權安排 l 在諾基亞逐步走出困境并取得高速發(fā)展時，其單靠高工資和獎金的落后的激勵機制已逐步成為公司留住優(yōu)秀的人才的瓶頸 ；l 諾基亞管理層意識到必須改進諾基亞落后的激勵機制，把對主管的激勵以某種方式寫入合同中。Ⅳ .諾基亞創(chuàng)新激勵機制的方式 —— 期權安排（續(xù)）l 1994年諾基亞進行了第一次期權安排，主要對象是公司的 50位核心成員。期權賦予其持有人在4~6年后（ 1998~2023年）以每股 朗的價格獲得 3200萬股諾基亞權利。l 1995年諾基亞進行了第二次的期權安排，對象范圍擴大到了公司的 350名骨干員工，他們可以在 2~5年后，即 1997~2023年期間以每股 63瑞典克朗的價格獲得 2320萬股股票。 Ⅳ .諾基亞創(chuàng)新激勵機制的方式 —— 期權安排（續(xù)）l 1997年諾基亞進行第三次的期權安排，受益對象進一步擴大，包括了公司 2023名的員工，他們被賦予在 1997~2023年期間以每股 3800萬股股票的權利。l 1999年春天，諾基亞董事會在股東首肯的情況下完成了第四次期權安排，這次的對象為公司全部 48000名員工中的 3500名，他們所獲得的 3600萬股股票的申請期為 2023~2023年。 期權安排的效果l 到 1999年 4月 1日，在前三次期權安排中受益的 2023多名諾基亞的骨干員工總共獲得了價值接近 390億瑞典克朗的股票，可以在 1999年 4月最后一次股票分配中以每股大約 90瑞典克朗的價格申請 6440萬股諾基亞股票；l 1999年 4月 22日，諾基亞發(fā)表的季度報告顯示，每股諾基亞股票的價格在赫爾辛基股市上達到了 700瑞典克朗，與每股大約 90瑞典克朗的申請價格之間的差價達到了 600瑞典克朗，這個差價就構成了期權所有人的收益。諾基亞的期權安排取得了很大的成功。 Ⅴ .重構的成效 —— 市場份額超過摩托羅拉，銷售網(wǎng)絡超過麥當勞l 從 1993年初到 1999年 4月，諾基亞的市值幾乎每年翻一番。 1997年達到 126億瑞典克朗，是 1996年的兩倍多，1998年幾乎又翻一番，達到 219億瑞典克朗（見圖 1與圖2）；l 1999年，諾基亞的市場份額上升至 27%，公司的移動電話業(yè)務的利潤達到 70%，它的股值在 4月中旬達到 2500億美元，成為歐洲最大的公司；l 2023年、 2023年、 2023年諾基亞的業(yè)務收入分別為、 、 ，列《財富》 500強的第 283位、 154位、 147位。 圖 1：諾基亞 1989－ 1998年營業(yè)額（ 10億瑞典克朗） 圖 2：諾基亞 1989－ 1998年凈收入（ 10億瑞典克朗） Ⅴ .重構的成效 —— 市場份額超過摩托羅拉，銷售網(wǎng)絡超過麥當勞（續(xù)）l 1998年 5月，諾基亞的產品已經銷往 130個國家，而麥當勞是 115個。諾基亞的銷售網(wǎng)絡覆蓋超過麥當勞。l 諾基亞同時在 10個國家建廠，在 45個國家設有辦事處。 l 2023年、 2023年和 202
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