gbi-4對策方案選定(編輯修改稿)
2025-02-24 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識摩托羅拉公司 Style顧客的嗜好 , 導(dǎo)入了與威尼通 類似的 System。 ? 內(nèi)部性 ? 在公司內(nèi)部比較幾個部門共同的 Process. Bench marking Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對策方案選定 13 Rev 危險評價的工具 創(chuàng)造對策方案 ? Process Map 危險評價 試驗對策 方案 選定最佳方案 制品 /工程 最佳化 Process 標(biāo)準(zhǔn)化 查明實際解決策 ? Brainstorming ?創(chuàng)意性思考 ? Bench marking ? FMEA ? 危險評價工具 ? FMEA ? Pilot ?實驗計劃 ? Semulation ? Graphic 工具 ?工程能力分析 ?假設(shè)檢定 ? Selection Matrix ? Payoff Matrix 創(chuàng)造對策方案 危險評價 試驗對策方案 選定最佳方案 對 Process給予變化或試驗之前， 必須檢查潛在的危險。 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對策方案選定 14 Rev 危險評價 ? 顧客 : 新型的，沒有受到監(jiān)定定的 Process的變化，給顧客 引起什么樣的潛在缺陷呢 ? ? 事業(yè) Partner : 有與事業(yè) Partner關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)嗎 ? ? 營業(yè)員 : 新 Process對營業(yè)員的安全帶來影響嗎？ ? Business 利害關(guān)系者 : 新 Process給予影響的是誰？ 另，給予什么樣的影響呢 ? ? 進(jìn)行對策方案試驗之前，評價與各對策方案有聯(lián)系的 危險要素。 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對策方案選定 15 Rev ?為了成功地接受變化要考慮兩個側(cè)面。 ? 對已提案變化的技術(shù)性品質(zhì) ? 解決方案接受與否 顧客 營業(yè)員 Business 利害關(guān)系者 顧客能否情愿接受對潛在缺陷，曝光的危險呢？ 顧客能否接受變化？ 新的 Process， 對營業(yè)員的安全帶來影響嗎？ 營業(yè)員能接受變化嗎？ 新 Process， 費用或者日程等Business目標(biāo)帶來反面影響嗎？ 主要 Business利害關(guān)系者能接受變化嗎？ 技術(shù)性品質(zhì) 接受與否 危險評價 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對策方案選定 16 Rev 為對策實驗的工具 對策創(chuàng)造 ? Process M
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