現(xiàn)場管理分析和改善(編輯修改稿)
2025-02-24 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各過程的程序、分類、名稱、工人的分工范圍。 加工工序使用的機(jī)械、胎模具、工夾具、輔助材料、時(shí)間、地點(diǎn)、加工批量的大小。 搬運(yùn)。經(jīng)何處、搬至何處、誰搬運(yùn)、用何方法、距離、所需時(shí)間、搬運(yùn)批量的大小、使用何工位器具。 停滯（儲(chǔ)存）。經(jīng)何處、儲(chǔ)存多少、幾何形狀、停滯時(shí)間、管理人員是誰。 檢查。誰檢查、在何處檢查、檢查內(nèi)容、使用量檢具、所需時(shí)間。 在生產(chǎn)現(xiàn)場，潛力大得很 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動(dòng)是干完一批然后移動(dòng)到下工序，如圖所示，到第四個(gè)工序完成，共需要 240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。加工時(shí)間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成 “前面干，后面看，前面提前走，后面在加班 ”的局面。主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。 以上兩個(gè)例子說明：在人們司空見慣的動(dòng)作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個(gè)文章就是作業(yè)研究和動(dòng)作分析。尤其是動(dòng)作分析，幾乎不化什么成本，卻能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，千萬不要被傳統(tǒng)或習(xí)慣所束縛?！?美國的吉 爾 布里士。他十七 歲 開始 進(jìn) 建筑公司，就發(fā)現(xiàn) 每個(gè)工匠，都按各自的操作方法工作，即便是同一個(gè)工匠，也不是 總 按同一操作方法去工作，于是他開始尋 找最佳操作方法，他分析了砌 磚動(dòng) 作，把原來砌一 塊磚 需要十八個(gè) 動(dòng) 作，減少到五個(gè) 動(dòng) 作，從而一個(gè)人由原來一小 時(shí) 砌 120塊磚 提高到 350塊磚 ，大大提高了工效。七、向動(dòng)作分析要效益 從包餃子談起 插秧的奧妙動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則能用腳或左手做的就不要用右手做。盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束。不要使雙手同時(shí)休息，空閑時(shí)盡量想法讓它做點(diǎn)別的工作。盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢??；咀鳂I(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。要想長時(shí)間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。1要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。1為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨?。第四?jié)、向平面流程要效益 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有 154米。如果將剪床 2移動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)距離就會(huì)縮短 106米。料 場工裝車間剪床2剪床1剪床2拔頭機(jī)旋轉(zhuǎn)錘剪料工段毛坯庫鍛工車間第五節(jié)、搬運(yùn)大有文章可做搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度，用 0－ 4的系數(shù)來表示。加工費(fèi)的約25%～ 40%是搬運(yùn)費(fèi)；工序時(shí)間的約70%～ 80%是搬運(yùn)時(shí)間及停滯時(shí)間；工廠的災(zāi)害的約 85%是在搬運(yùn)中發(fā)生的。流程經(jīng)濟(jì)原則第四講 現(xiàn)場定置管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理和三大因素 任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人、物、場所這三個(gè)必備條件。在通常情況下，人、物、場所各有三種狀態(tài)：● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理、生理、情緒均處于高昂、充沛、旺盛狀況，技術(shù)居熟練水平，能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)。 B狀 態(tài) ：是一種需要改 進(jìn) 的狀 態(tài) 。人的心理、生理、情 緒 、技 術(shù) 四要素。部分出 現(xiàn) 了波 動(dòng) 和低落情況 ?！? C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮或因管
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