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品牌戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2025-02-24 21:40 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】運營（一）品牌的構(gòu)成注冊：同仁堂、青啤在美國被搶注設(shè)計：名稱設(shè)計、視覺設(shè)計個性：水品的性格注入信心：砸大奔事件分析識別：經(jīng)驗判斷時代的終結(jié) （二）品牌的運營品牌的延伸陷阱？餡餅？品牌延伸三要素：強勢度、相關(guān)性、市場環(huán)境品牌的創(chuàng)新 “二孔”與“霞飛” 變是唯一不變的選擇三、品牌戰(zhàn)略定位（一）論品牌戰(zhàn)略定位城市品牌：上海與深圳區(qū)域品牌：南京路與沙頭角（二）企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位核心競爭力與贏利模式多元化的結(jié)論 “兩個獵人”與“兩個海盜” 舍得舍得，有舍才有得四、品牌戰(zhàn)略團隊管理（一

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