品牌戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-24 21:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)營(yíng) （一）品牌的構(gòu)成 注冊(cè)：同仁堂、青啤在美國(guó)被搶注 設(shè)計(jì)：名稱(chēng)設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì) 個(gè)性：水品的性格注入 信心：砸大奔事件分析 識(shí)別：經(jīng)驗(yàn)判斷時(shí)代的終結(jié) （二）品牌的運(yùn)營(yíng) 品牌的延伸 陷阱？餡餅？ 品牌延伸三要素： 強(qiáng)勢(shì)度、相關(guān)性、市場(chǎng)環(huán)境 品牌的創(chuàng)新 “二孔”與“霞飛” 變是唯一不變的選擇 三、品牌戰(zhàn)略定位 （一）論品牌戰(zhàn)略定位 城市品牌： 上 海 與 深 圳 區(qū)域品牌： 南京路 與 沙頭角 （二）企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位 核心競(jìng)爭(zhēng)力與贏利模式 多元化的結(jié)論 “兩個(gè)獵人”與“兩個(gè)海盜” 舍得舍得，有舍才有得 四、品牌戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)管理 （一
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