【文章內(nèi)容簡介】 紅蜻蜓博采同行之長，集合同行的優(yōu)秀經(jīng)驗，獨樹一幟，走的是捷徑 . 踏踏實實的做市場，誠實經(jīng)營。紅蜻蜓的品牌是靠紅蜻蜓人默默的來提升，前幾年紅蜻蜓一直在默默地耕耘，先是在外地的市場做好， 2023年春天回溫州市場。先做二級、三級市場，再向一級滲透、拓展、穿越；先把周邊市場做好，再向城市發(fā)展，農(nóng)村包圍城市。 誠信經(jīng)營做到了：誠信與供應(yīng)商，誠信與員工，誠信與代理商，誠信與股東，誠信與顧客，誠信與社會。因為誠信，樹立了紅蜻蜓良好的經(jīng)營形象 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 蜻蜓的創(chuàng)始者從比較早的跳出狹隘的地緣、血緣和親緣的關(guān)系。 董事長先是放棄了財務(wù)權(quán)，然后是放棄了營銷經(jīng)營權(quán)，然后是管理經(jīng)營的總裁權(quán)，還提出來要把董事長的位置放下來。這種創(chuàng)新已經(jīng)達到頂峰了，這是組織權(quán)利的下放，體現(xiàn)了他自我創(chuàng)造的決心，這是溫州其他企業(yè)做不到的。 紅蜻蜓多年來努力以制度來管企業(yè)，不是靠人硬管，而是堅持靠制度管人，制度是企業(yè)的根本大法。在制度建設(shè)上，堅持 “ 法不在于多，關(guān)鍵在于精，精在于行，行在于嚴 ” 的原則。 主張團隊合力 ，不是個人的作用。 五、 企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新 。 從創(chuàng)業(yè)奮斗歷程和輝煌業(yè)績來（紅蜻蜓為什么能成功） 從經(jīng)營的角度來看紅蜻蜓為什么會成功 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 二． 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） 三． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 四． 我要到哪里去？（紅蜻蜓的愿景） 五． 我應(yīng)該怎么走？（價值觀體系） 經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營方針 經(jīng)營理念 工作作風(fēng) 目錄 六、我們的紅蜻蜓 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 一． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 什么是使命？ 紅蜻蜓的使命是什么？ 為什么說這是紅蜻蜓的使命？ .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 ?什么是使命？ 使命定義： 表述企業(yè)存在的意義（為什么存在？為誰創(chuàng)造價值？）。它是企業(yè)進行所有活動的最根本的原因。 ?惠普 在技術(shù)上為人類進步和福利作貢獻 ?太平洋大劇院 為人們繁榮和改善社區(qū)生活提供場所 ?3M 創(chuàng)造性地解決尚未解決的問題 ?中國寶潔（ PG） 世界一流產(chǎn)品，美化你的生活 ?沃爾瑪 使平民大眾有機會購買富人購買的商品 ?沃爾特 迪斯尼 給人們帶來快樂 例子： .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 我的創(chuàng)業(yè)宗旨 “ 創(chuàng)造新生活，回歸大自然 ” ———錢金波 ?紅蜻蜓的使命是什么？ 奉獻兩大精品 創(chuàng)造美好生活 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 我的創(chuàng)業(yè)宗旨 “ 創(chuàng)造新生活，回歸大自然 ” ———錢金波 ?紅蜻蜓的使命是什么？ 奉獻哪兩大精品？ 物質(zhì)精品 紅蜻蜓品牌 精神精品 紅蜻蜓文化 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 為誰創(chuàng)造美好生活？ ?為消費者： 提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù) ， 提高人們的生活品質(zhì) ?為員工： 創(chuàng)造一個永遠提供社會就業(yè)機會的集團，創(chuàng)造一個好的發(fā)展平臺，讓大家有舒暢的心情。 ?為社會： 肩負道義責(zé)任，真誠回報社會 ?為股東： 保持企業(yè)增值，追求長遠利益 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 ?、為什么說這是紅蜻蜓的使命？ ? 消費者是企業(yè)生存資源的源頭。只有消費者認同，我們的一切才有價值；消費者忠誠，我們才能存在。 ? 員工是企業(yè)的財富，只有員工認同，我們才能財源不絕，我們才能存在。 ? 企業(yè)是參天大樹，社會是千尺沃壤，企業(yè)的壯大離不開社會的滋養(yǎng)。因此企業(yè)理應(yīng)飲水思源，回報社會，離開社會的支持，我們無以存在。 ? 讓資產(chǎn)增值是企業(yè)做大的基礎(chǔ)，讓股東獲得永久的利益回報是應(yīng)盡的責(zé)任。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 “我的目標是能創(chuàng)造一個永遠提供社會就業(yè)機會的集團，大家在我這里始終有事做，不管我是不是當(dāng)董事長，下一屆董事長也會這樣。我要創(chuàng)造這樣一個目標。我的最終目標不是三百億，五百億，你就是有一個億也要活下去。企業(yè)的使命是什么呢？很簡單，就是我要活下去。原來我有過一個目標，已經(jīng)讓我修改了，那是在接受記者采訪的時候說的，就是要創(chuàng)造一個田園般的紅蜻蜓勞動樂園。我當(dāng)時想的就是我的工廠旁邊種一些西瓜，支持我發(fā)展的朋友來了，我可以摘一個西瓜，親手開開給他吃。但現(xiàn)在來看這句話不太現(xiàn)實，所以我講隨時隨地有能力提供就業(yè)機會，這是我有能力做到的，也是扎實的，長遠的。 ” “ 財富越多責(zé)任越大，所有股東的錢和 2600代理商的錢都放在我一個人的肩上，我要給他們回報，你說責(zé)任大不大？就像蜘蛛俠所說的：武功越大責(zé)任越大 ” 。 —錢金波 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 3 2 . 0 0 %7 2 . 4 0 %1 9 . 2 0 %1 7 . 2 0 %3 2 . 8 0 %3 0 . 0 0 %3 . 6 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %為 了 證 實 我 們 紅 蜻蜓 每 個 人 的 價 值為 了 向 消 費 者 提 供優(yōu) 良 的 產(chǎn) 品 和 服 務(wù)為 了 大 家 有 份 穩(wěn) 定的 工 作為 了 最 大 利 潤為 了 承 擔(dān) 社 會 責(zé) 任為 當(dāng) 地 經(jīng) 濟 發(fā) 展 出點 力 量其 它調(diào)研報告：我們紅蜻蜓是為了什么而存在的 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 二． 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） 三． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 四． 我要到哪里去？（紅蜻蜓的愿景） 五． 我應(yīng)該怎么走？（價值觀體系） 經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營方針 經(jīng)營理念 工作作風(fēng) 目錄 六、我們的紅蜻蜓 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 ?“我就一個信念：讓紅蜻蜓永遠發(fā)展 ” ?“ 錢金波會老，但紅蜻蜓會永遠年輕 ” ?最簡單的是，我要活下去。 錢金波 ?“ 紅蜻蜓要成為百年不落的太陽 ” ?“ 紅精蜓 ” 品牌不是董事會的，也不是企業(yè)的，而是屬于全社會的。 ——鐘普明 1 、 紅 蜻 蜓 的 愿 景 是 什 么 ？ 年輕的紅蜻蜓 大家的紅蜻蜓 永遠的紅蜻蜓 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的愿景表現(xiàn)在哪些方面？ 近期：紅蜻蜓，中國最好的制鞋企業(yè) 中期：國際化的紅蜻蜓 遠期：永遠的紅蜻蜓 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的愿景表現(xiàn)在哪些方面 近期：紅蜻蜓，中國最好的制鞋企業(yè) 標準： ?有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略 ?有明確的市場定位， ?有個性的企業(yè)文化 ?有良好的員工隊伍 ?有科學(xué)的管理體系 ?有優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的愿景表現(xiàn)在哪些方面 中期：國際化的紅蜻蜓 ?全球戰(zhàn)略定位 ?拓展國際市場 ?國際知名品牌 ?世界資源配置 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的愿景表現(xiàn)在哪些方面 長期：永遠的紅蜻蜓 愿景狀態(tài)： 企業(yè)由企業(yè)文化階段邁向品牌信仰階段，這是品牌的最高境界。要達到品牌進階的最高層次，就需要形成一種能將公司 及其 品牌 以一種和諧同一的方式結(jié)合在一起的公司理念。這是一項十分艱巨的任務(wù)，而一旦成功，通向廣闊而龐大的市場地位的大門就向你敞開。 標志： ?有一個被社會和員工共同信仰的公司文化。 ?企業(yè)由制度管理到高度自覺管理 ?企業(yè)遵循自然規(guī)律，給社會更多的回報 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 二． 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） 三． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 四． 我要到哪里去？（紅蜻蜓的愿景） 五． 我應(yīng)該怎么走？（價值觀體系） 經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營方針 經(jīng)營理念 工作作風(fēng) 目錄 六、我們的紅蜻蜓 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營方針 經(jīng)營理念 工作作風(fēng) 五、我應(yīng)該怎么走？（價值觀體系） .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的經(jīng)營哲學(xué) 從距離中尋求接近 從距離中尋求接近，集中反映了紅蜻蜓鍥而不舍、艱苦奮斗的精神，鮮明地表現(xiàn)了紅蜻蜓永無止境、蒸蒸日上的企業(yè)形象，它是紅蜻蜓一切行動的宗旨。 錢金波 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的經(jīng)營哲學(xué) 從距離中尋求接近 危機意識： 創(chuàng)新意識： 求實意識： 誠信意識： 美學(xué)意識 永遠保持危機 感；及時看見自己與先進行業(yè)、與國際水平的差距； “ 遠距離看非常漂亮，近距離看看還有很多憂慮 ” 。 經(jīng)營哲學(xué)蘊涵的幾個意識： 承認差距找策略，立足現(xiàn)實求發(fā)展， “ 千里之行，始于足下 ” ， “ 上一步想，下一步干 ” 勤于思索、敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、把握機遇，迅速而上。 ?誠信是企業(yè)的生命 ，也是企業(yè)的重要競爭力 ” 距離之美在于接近，追求品牌之美好感受、企業(yè)之美好希望、社會之美好稱譽。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料