品牌占領(lǐng)市場(chǎng)(編輯修改稿)
2025-02-24 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)中。 今天，我們?cè)谧儎t通，與客戶一道獲得不可小視的成就。 明天，我們不止于此，面臨改變，我們用創(chuàng)新的思想仍然踐行前進(jìn)。 辦公室里 13個(gè)定律〈必知 〉 1. 矛盾定律：一朝天子一朝臣，與領(lǐng)導(dǎo)近與遠(yuǎn)。 2. 尷尬定律：苦干不如巧干，能力強(qiáng)的與弱的，不服不行。 3. 變臉定律：唯唯喏喏、嘻嘻哈哈、兇兇巴巴、隨機(jī)應(yīng)變、因人而異 4. 看風(fēng)使舵。 4. 活躍定律：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，團(tuán)、緊、嚴(yán)、不活，不在，吹、說、聊、新聞。 5. 不公定律：能干的總有干不完的活 …… 6. 加班定律：月亮走我也走。 7. 新官定律：新上任，笑、親有加，三天后眼睛朝上，官腔十足、架子不小。 8. 趨同定律：領(lǐng)導(dǎo)的愛好，共同愛好。即愛好、幸福、快樂著的領(lǐng)導(dǎo)。 9. 轉(zhuǎn)移定律：領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)批了領(lǐng)導(dǎo)?！俺鰵馔病? 10. 關(guān)系定律：有本事無關(guān)系吃苦飯，沒本事有關(guān)系跟著吃，有本事有關(guān)系不 11. 愁吃，沒本事沒關(guān)系看別人吃。 11. 競(jìng)爭(zhēng)定律：能寫的不如跑腿的，能干的不如能吹的，能說的不如會(huì)道的， 12. 堅(jiān)持原則不如會(huì)變通的。 12. 歸因定律：凡職務(wù)上不去的，眾口一詞，不會(huì)拉關(guān)系，朝中無后臺(tái)。 如何打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)制勝對(duì)手的前題，也是一支團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝，攻無不克的內(nèi)因，是可以傳承和沿襲的內(nèi)在精神和氣質(zhì)。那么如何打造有效且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢？?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化的前題是領(lǐng)導(dǎo)人、兵、將之關(guān)系。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化一定是跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)，正像李云龍所講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一位領(lǐng)導(dǎo)人，因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的選擇和調(diào)配一個(gè)合適的負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。品德應(yīng)放在第一位，能力放在第二位，上行下效的模仿能力。其次，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)有激情和執(zhí)著精神，激情就是夢(mèng)想，沒有激情的負(fù)責(zé)人，很難打造出有激情的團(tuán)隊(duì)，再次，領(lǐng)導(dǎo)勝于管理，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有感染力，能夠以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同達(dá)成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 ? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化是大家共同形成的，不是編出來的或搬過來的，而是大家在工作過程中，在企業(yè)文化的熏陶和渲染下，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與定位，慢慢形成的。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化的形成是要固化下來的。團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的基因，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化要順利傳承，而不因更換團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而荒廢，而應(yīng)在形成過程中不斷地書面化，不斷地完善，形成潛意識(shí)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，從而固化下來。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)任何團(tuán)隊(duì)成員皆有約束力，制度與文化的最大差異，一個(gè)是強(qiáng)制，一個(gè)是制約的。 ? 文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有有了自己的文化，才具有真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則就是一團(tuán)散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在團(tuán)隊(duì)中的地位和價(jià)值，只有如此，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。 中小企業(yè)成功營(yíng)銷之方法 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理必須按規(guī)矩出牌，等小到渠成的時(shí)候，企業(yè)銷售自然就會(huì)提高，想把營(yíng)銷做好，必須系統(tǒng)的提升營(yíng)銷管理水平，建立科學(xué)的營(yíng)銷體系。營(yíng)銷不是搞促銷，賣空這批貨就不賣了。 一． 營(yíng)銷基地要牢固 二． 萬丈大廈平地起，要做好營(yíng)銷，首先要做好基礎(chǔ)工作，營(yíng)銷系統(tǒng)是企業(yè)一個(gè)支系統(tǒng)，是靠企業(yè)平臺(tái)而發(fā)展的，營(yíng)銷有四大基地：質(zhì)量、新產(chǎn)品、根據(jù)地、全員營(yíng)銷。 二． 營(yíng)銷基礎(chǔ)管理要跟上 1. 營(yíng)銷人員管理；營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)明確，營(yíng)銷人員基本素質(zhì)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，營(yíng)銷人員主動(dòng)性和積極性。做成功一件事還必情要有：人品、能力、溝通、激情。 2. 經(jīng)銷商要管理得當(dāng)。 3. 渠道也管理，找出，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)市場(chǎng)，合理劃分營(yíng)銷區(qū)域，合理劃分市場(chǎng)。 4. 售后服務(wù)管理：產(chǎn)品同質(zhì)化越來越激烈，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)逐漸側(cè)重于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)定點(diǎn)的服務(wù)是維護(hù)良好形象的保證。 5. 基本營(yíng)銷管理制度的健全。制度第一，總經(jīng)理第二。 6. 有法可依、違法必究、制度化、表格化、流程化、體系化、規(guī)范化。 三． 營(yíng)銷定位要準(zhǔn)確。 四． 具體：品牌定位、市場(chǎng)定位、發(fā)展定位、目標(biāo)定位、形象定位 五．
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