國(guó)內(nèi)某名企做的執(zhí)行力ppt(編輯修改稿)
2025-02-24 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一個(gè)火車(chē)頭，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使“執(zhí)行”成為一個(gè)企業(yè)的核心元素。 ?管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行力并培養(yǎng)部屬執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 管理者角色定位四：重視部署執(zhí)行力培養(yǎng) China－ co Consulting ?執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為 ?如果企業(yè)里的每一個(gè)員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行 ?如何讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在企業(yè)是否擁有良好的執(zhí)行力文化 管理者角色定位五：致力營(yíng)造執(zhí)行力文化 China－ co Consulting 有執(zhí)行力者，七大重要行為： ?了解你的企業(yè)與員工，知人善任 ?實(shí)事求是 ?設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序 ?善于后續(xù)追蹤 ?論功行賞 ?傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力 ?了解自我 China－ co Consulting 缺乏執(zhí)行力的一些管理行為 毛糙－－－－－－－－－完美主義 苛刻－－－－－－－－－得過(guò)且過(guò) 武斷－－－－－－－－－過(guò)于民主 事必躬親－－－－－－－只抓宏觀 China－ co Consulting 如何在 ******中正確強(qiáng)化執(zhí)行力的一些建議 1，大力推廣管理技術(shù)，工具的應(yīng)用 2，善用管理藝術(shù) 3，正確看待和使用沖突 4，即搶時(shí)間，也顧大局 5，把大家反響比較大的碉堡問(wèn)題的炸掉幾個(gè) 6，提倡職位和工資能上能下，但一切的基準(zhǔn)是績(jī)效 7，公開(kāi)對(duì)干部的評(píng)議 8，展開(kāi)“什么樣的行為是對(duì)公司忠誠(chéng)”的探討 China－ co Consulting 9，廢除一些沒(méi)有操作性的制度 10，盡可能的提倡透明與公開(kāi) 11，展開(kāi)面對(duì)真相，坦誠(chéng)的一種文化 12，召開(kāi)一些務(wù)虛會(huì)議，就我們困惑的問(wèn)題進(jìn)行探討 13，盡可能去掉多頭管理，讓每個(gè)人只有唯一的上級(jí) 14，容忍不完善，但不能原諒湊合 15，不要怕吃虧，吃虧是福。不要求快，滿就是快 16，不要迎合，不要給上級(jí)
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