某燃?xì)怅柟夤こ坦芾磙k法(編輯修改稿)
2025-02-24 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● ● 施工單位對原施工圖提出的方案變更、功能變更、材料變更、安全間距變更或其它重大變更，必須提供三方 (成員公司、監(jiān)理、承包商 )審批文件。 ● ● ● 明確設(shè)計變更的申請、審批、標(biāo)準(zhǔn)等流程，建立 《 建設(shè)工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》 分別對簡單變更、復(fù)雜變更等進行管理。 ● ● 成員公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入工地了解情況，對工程進行抽檢。 ● ● 工程管理 物資管理 造價管理 立項管理 招投標(biāo)管理 管控要點 物資管理管控要點（一） 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽光 利益回避 重點工程物資實行集中聯(lián)合采購 ● ● 重點工程物資集中采購執(zhí)行率考核 ● ● 成員公司集中采購物資供應(yīng)商選擇要求必須經(jīng)過招標(biāo)小組投票決定，聯(lián)合采購物資必須經(jīng)過比選或評審、招標(biāo)過程 ● ● ● ● 物資系統(tǒng)信息化管理 ● ● 質(zhì)量通報管理 ● ● 供應(yīng)商飛行檢查及年度評價考核 ● 調(diào)壓設(shè)備、 LNG、 CNG設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理 ● ● 集團對成員公司應(yīng)付賬款進行統(tǒng)計 ● ● 工程管理 物資管理 造價管理 立項管理 招投標(biāo)管理 管控要點 物資管理管控要點（二） 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽光 利益回避 物資應(yīng)實行入庫前、出庫時、使用前三級質(zhì)量檢驗制度 ● ● 超出單項工程用料表 10%20%的或用料表以外的領(lǐng)料應(yīng)注明原因 ，并由工程建設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見 ，方可出庫 。 ● ● 在所有事情上公正公平地對待供應(yīng)商 ● ● ● 對采購人員行為提出明確要求，如：不得因其職位或因與公司的關(guān)系從公司的任何銷售、采購或其它活動中直接或間接獲取個人利益等 ● ● ● 對各個主要供應(yīng)商的供應(yīng)表現(xiàn)應(yīng)定期進行評價 ● ● 工程管理 物資管理 造價管理 立項管理 招投標(biāo)管理 管控要點 工程管理 物資管理 造價管理 立項管理 招投標(biāo)管理 造價管理管控要點 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽光 利益回避 工程結(jié)算額超出合同價 10%（ 20%）以上的 ， 應(yīng)有明確資料說明 ， 報大區(qū) （ 集團 ） 審核 ● ● ● ● 招標(biāo)控制價的編制 、 審核 ● ● 合同中結(jié)算條款的嚴(yán)謹(jǐn)性 ● ● 常規(guī)計價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率考核 ● 概算 、 預(yù)算 、 結(jié)算三算對比 ● 常規(guī)計價標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)測算及調(diào)整 ● ● ● 甲供材核銷 ● ● 工程進度款支付審核 ● ● ● 反思、討論 以權(quán)謀私 組織保障 串通舞弊 失去監(jiān)控 瞞報謊報 制度保障 業(yè)務(wù)保障 管控要點 WHY？ HOW？ 陽光工程 陽光工程研討不成果梳理 18條應(yīng)對措施 陽光工程成果 431條研討成果 陽光工程十戒 51條 丌陽光行為項 170位工程副總 目錄 陽光工程的背景 陽光工程的定義 不陽光行為與應(yīng)對措施 現(xiàn)行保障措施與管控要點 陽光工程十戒 xx燃?xì)怅柟夤こ淌? 陽光工程十戒 “陽光工程十戒”為 xx燃?xì)夤こ绦蛄袉T工嚴(yán)格禁止的行為，涉及仸何一戒，不論結(jié)果，不論往績，立即予以撤職。 第一條 弄虛作假，違背誠信合規(guī)原則。 第二條 私自收受丌正當(dāng)饋贈戒宴請，影響公司利益。 第三條 濫用職權(quán)影響工程決策 ,造成惡劣影響戒重大損失。 第四條 不利益相關(guān)方串通，損害公司形象戒利益。 第五條 為自己戒親友牟取丌正當(dāng)利益。 第六條 泄露工程機
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