某燃?xì)怅?yáng)光工程管理辦法-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 20 1 1 1 1 1 17 6 利用職權(quán)，暗示下屬，對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行干預(yù) 措施 020 1 1 1 1 1 17 典型丌陽(yáng)光行為項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施 序號(hào) 分類(lèi) 不陽(yáng)光行為項(xiàng) 應(yīng)對(duì)措施 7 招投標(biāo) 利用職務(wù)之便，變相或間接承攬工程建設(shè)，或親友直接參與工程建設(shè) 措施 020 1 1 1 1 16 8 串通、指使投標(biāo)單位采用不平衡報(bào)價(jià)等方式謀取利益 措施 020 1 1 1 1 1 17 9 抬高或降低招標(biāo)門(mén)檻，傾向性招標(biāo) 措施 020 1 1 1 1 16 10 明知特定關(guān)系人未主動(dòng)要求回避，參與商務(wù)談判、招投標(biāo)、合同簽訂等 措施 020 1 1 1 1 16 11 為謀取私利，明示或暗示下屬指定合作商 措施 020 1 1 1 1 1 17 12 無(wú)正當(dāng)理由，不選用第一中標(biāo)候選人 措施 020 1 1 1 16 13 指使投標(biāo)單位通過(guò)圍標(biāo)等方式中標(biāo) 措施 020 1 1 1 1 1 17 典型丌陽(yáng)光行為項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施 序號(hào) 分類(lèi) 不陽(yáng)光行為項(xiàng) 應(yīng)對(duì)措施 14 造價(jià)管理 違規(guī)指使變更設(shè)計(jì)，謀取私利 措施 020 1 1 16 15 巧立名目，支付不合理費(fèi)用 措施 020 1 1 16 16 默許或縱容不合理簽證 措施 020 1 1 16 17 授意下屬抬高工程造價(jià)，損害公司利益 措施 020 1 1 16 18 默許施工方案的不合理變更，增加工程成本 措施 020 1 1 16 19 授意或合謀制造虛假簽證 措施 020 1 1 16 20 蓄意違反審批程序支付工程款 措施 020 1 1 16 21 虛報(bào)協(xié)調(diào)費(fèi)，損害公司利益 措施 020 1 1 16 22 違規(guī)、干預(yù)工程簽證 措施 020 1 1 16 23 授意、縱容、默許工程量造假 措施 020 1 1 16 典型丌陽(yáng)光行為項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施 序號(hào) 分類(lèi) 不陽(yáng)光行為項(xiàng) 應(yīng)對(duì)措施 24 合同管理 未按招標(biāo)文件約定，擅自降低中標(biāo)人責(zé)任義務(wù)或增加對(duì)公司不利的條款 措施 020 1 1 1 1 16 25 簽訂虛假合同，損害公司利益 措施 020 1 1 1 16 26 項(xiàng)目分配 為謀取私利干預(yù)工程管理部門(mén)，不合理分配工程任務(wù) 措施 020 1 1 1 18 27 對(duì)正常中標(biāo)合作方提出不合理要求，詰難苛責(zé) 措施 020 1 18 28 設(shè)置障礙，逼退質(zhì)量好費(fèi)用低的合作方，換用質(zhì)次價(jià)高的單位 措施 020 1 1 18 29 質(zhì)量與安全 縱容工程管理人員串通施工方提供虛假檢測(cè)報(bào)告 措施 020 1 1 1 16 30 不按要求上報(bào)工程質(zhì)量及安全事故 措施 020 1 16 31 干預(yù)或引導(dǎo)下屬不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 措施 020 1 1 16 32 縱容違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的施工行為 措施 020 1 1 1 16 典型丌陽(yáng)光行為項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施 序號(hào) 分類(lèi) 不陽(yáng)光行為項(xiàng) 應(yīng)對(duì)措施 33 人事管理 對(duì)堅(jiān)持原則的下屬打擊報(bào)復(fù)詰難苛責(zé) 措施 020 1 1 1 11 1 18 34 未經(jīng)許可在利益相關(guān)方兼職或持有股份 措施 020 10 35 安排親屬到利益相關(guān)方工作 措施 020 10 36 特定關(guān)系人在上下級(jí)或管控崗位上任職。 第七條 惡意拆分工程項(xiàng)目，規(guī)避管控。 ● ● 工程管理 物資管理 造價(jià)管理 立項(xiàng)管理 招投標(biāo)管理 管控要點(diǎn) 物資管理管控要點(diǎn)（一） 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽(yáng)光 利益回避 重點(diǎn)工程物資實(shí)行集中聯(lián)合采購(gòu) ● ● 重點(diǎn)工程物資集中采購(gòu)執(zhí)行率考核 ● ● 成員公司集中采購(gòu)物資供應(yīng)商選擇要求必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)小組投票決定，聯(lián)合采購(gòu)物
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