【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的程序心理測(cè)試的結(jié)果不能作為唯一的評(píng)定依據(jù)第五單元 員工錄用決策【能力要求】多重淘汰式：應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平，方能合格。補(bǔ)償式：即不同測(cè)試的成績(jī)可以互為補(bǔ)充，最后根據(jù)總成績(jī)做出錄用決策。結(jié)合式 :有些測(cè)試是淘汰性的，有些是可以互為補(bǔ)償?shù)?。補(bǔ)償式：【注意事項(xiàng)】 盡量使用全面衡量的方法減少作出錄用決策的人員不能求全責(zé)備選擇題： (多選 )（ 08年 11月） ACE (多選 )（ 08年 5月） B科學(xué)研究人員 ACDE （單選）人員錄用策略中，應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá) 到一定水平，方能通過。 （ 09年 5月 ）（ A）補(bǔ)償式 （ B）重點(diǎn)選擇式 （ C）結(jié)合式 （ D）多重淘汰式 D（單選）（ 10年 5月 ）(A)補(bǔ)償式 (B)多重式淘汰 (C)結(jié)合式 (D)領(lǐng)導(dǎo)決定式 A2023年 5月簡(jiǎn)答題? 如何運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行人員選聘？（ 10分） ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（ 10分）（ 1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是對(duì)一組人同時(shí)進(jìn)行測(cè)試的方法。 （ 1分）（ 2）討論小組一般由 4至 6人組成。 （ 2分）（ 3）不指定誰充當(dāng)主持討論的組長(zhǎng)，也不布置議題與議程。 （1分）? （ 4）在小組討論的過程中，測(cè)評(píng)者不出面干預(yù)。 （ 2分）（ 5）測(cè)評(píng)過程中由幾位觀察者給每一個(gè)參試者評(píng)分。 （ 1分）（ 6）評(píng)分的維度通常是主動(dòng)性、溝通能力、人際協(xié)調(diào)能力、自信、心理承受力等。 （ 1分）（ 7）要考察的素質(zhì)和能力可以通過被測(cè)者在討論中所扮演的角色（如主動(dòng)發(fā)起者、指揮者、鼓動(dòng)者、協(xié)調(diào)者等）的行為來表現(xiàn)的。 （ 2分）論述題 某公司擬聘兩名工作人員，表 1是人力資源部通過筆試進(jìn)行 初選之后，對(duì)所挑選出來的甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的得分，以及 A和 B兩位崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán) 重（w1）。 請(qǐng)根據(jù)表 1的數(shù)據(jù)，分別為 A和 B兩位崗位各提出 1名最終候選 人。（ 20分 ）簡(jiǎn)答題（ 1）按照 A崗位的權(quán)重進(jìn)行測(cè)評(píng) 甲的綜合得分： ++1+1+1++1=乙： ；丙： ；?。?由此可見， A崗位的候選人是丁 （ 2）按照 B崗位的權(quán)重進(jìn)行測(cè)評(píng) 甲的綜合得分是： ；乙： ；丙： ；?。?。由此 可見， B崗位的候選人是丁，但丁已經(jīng)做了 A崗位，選擇 B崗位的 候選人則為甲。招聘與配置第三節(jié) .人力資源的有效配置第一單元 .人力資源的空間配置第二單元 .人力資源的時(shí)間配置第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元 .招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元 .對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選第三單元 .面試的組織與實(shí)施第四單元 .其他選拔方法第五單元 .員工錄用決策第二節(jié) .員工招聘活動(dòng)的評(píng)估第一單元 .招聘評(píng)估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析第二單元 .招聘活動(dòng)過程的評(píng)估第一單元 招聘評(píng)估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析【知識(shí)要求】一、招聘成本極其相關(guān)概念招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接或間接勞務(wù)費(fèi)用、直接或間接業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等 【知識(shí)要求】二、招聘成本效益評(píng)估三、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 【 能力要求 】一、成本效益評(píng)估（一）成本效用評(píng)估v 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本v 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用v 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間的費(fèi)用v 人員錄用效用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用（二） 招聘收益成本比v 招聘收益成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總成本二、員工錄用數(shù)量評(píng)估v 錄用人數(shù)數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比較v 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100%v 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100%v 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100%v 錄用合格比 =（已錄用勝任崗位人數(shù) /實(shí)際錄用總?cè)藬?shù)） *100%v 錄用 基礎(chǔ)比 =（ 原有人員勝任崗位人數(shù) /原有人員 總?cè)藬?shù)） *100%第二單元 招聘活動(dòng)過程的評(píng)估【知識(shí)要求】? 一、招聘活動(dòng)過程評(píng)估的相關(guān)概念? 信度與效度評(píng)估是對(duì)招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗(yàn)。? （一）信度評(píng)估? 信度是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。? 信度分類：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性? （二）效度評(píng)估? 效度，即有效性或精確性，是指實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測(cè)的特征的符合程度。? 效度分類：預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度? （三）公平程度 【能力要求】? 一、招募環(huán)節(jié)的評(píng)估? （一）招募渠道的吸引力? （二）招募渠道有效性的評(píng)估某招募渠道收益成本比 =（某招募渠道吸引的人數(shù) /為其付 出的總費(fèi)用） *100% ? 二、甄選環(huán)節(jié)的評(píng)估? （一）面試方法的評(píng)估? （二）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)估 ? （三）錄用環(huán)節(jié)的評(píng)估（業(yè)績(jī)、出勤率等）（單選）。（ 10年 5月） (A)招募成本效用 =錄用人數(shù) /招募總成本 (B)招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用 (C)招募成本費(fèi)用 =被選中人數(shù) /選撥期間的費(fèi)用 (D)招募成本費(fèi)用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用 B2.（單選）大于等于 100％時(shí)，說明在數(shù)量上完成或超額。完成了招聘任務(wù)。（08年 5月 ）(A)錄用比 (B)招聘完成比 (C)應(yīng)聘比 (D)總成本效用 B （多選） （ 09年 5月）（ 09年 11月 52）（ A）穩(wěn)定系數(shù) （ B）外在一致性系數(shù) （ C）隨機(jī)系數(shù) （ D）內(nèi)在一致性系數(shù) （ E）等值系數(shù) ADE 選擇題例題：計(jì)算題? 某公司進(jìn)行招聘活動(dòng)，準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理 1人，生產(chǎn)部經(jīng)理 1人，銷售部經(jīng)理 1人；? 副總經(jīng)理應(yīng)聘者 38人，參加招聘測(cè)試 25人，送企業(yè)候選 3人，錄用 0；? 生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者 19人，參加招聘測(cè)試 14人，送企業(yè)候選 3人，錄用 1人；? 銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者 35人，參加招聘測(cè)試 29人，送企業(yè)候選 3人，錄用 1人。? 招聘經(jīng)費(fèi)：廣告費(fèi) 20230元，招聘測(cè)試費(fèi) 15000元，體格檢查費(fèi) 2023元，應(yīng)聘者紀(jì)念品 1000元，招待費(fèi) 3000元，雜費(fèi) 3500元，錄用人員家屬安置費(fèi)用 5000元。求：