【總結】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標21)掌握領導的概念2)明確領導者的主要職能3)了解領導者基本素質(zhì)要求4)學會分析自身的領導風格5)熟悉領導團隊的六大要素6)掌握培育下屬的準則和方法7)掌握情境領導理論和應用技巧8)掌握激勵理論及其應用技巧9)掌握溝通技
2025-03-05 14:55
【總結】TrainingWithinIndustryforSupervisors基層主管管理能力提升訓練培訓專家:謝玉雄1謝玉雄現(xiàn)任:富海人才市場特聘高級培訓師臺灣職業(yè)訓練中心TWI專業(yè)授證講師
2025-01-07 18:05
【總結】從中間力量到中堅力量?-企業(yè)主管管理技能提升?顏廷錄教授?中國管理科學學會高級研究員?企業(yè)管理專家、資深顧問?上海影響力教育集團特邀講師?序?——學?有危機感?——
2025-03-08 16:25
【總結】百仕瑞課程構架3個模塊9個課題12天系統(tǒng)訓練百仕瑞我們的目標2?一線主管的職責與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領導技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:05
【總結】TWI一線主管管理技能提升訓練(贈送參觀)2010年12月18-19日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。)【培訓費用】2600元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!課程特色:在“
2025-04-07 07:38
【總結】製程管理以光陽工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對協(xié)力廠之輔導作法加以說明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:?製程的規(guī)劃?書面作業(yè)標準
2025-02-05 21:50
【總結】廣東德美精細化工股份有限公司一線班組長管理技能培訓內(nèi)訓策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場一線主管管理技能訓練.作業(yè)指導JobInstruction人際關系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-03-12 21:58
【總結】第二講:現(xiàn)場主管的要求主講人:顧玉洋現(xiàn)場主管為什么忙、盲、茫??“我們配做主管嗎?”——這絕非危言聳聽的問題。?企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中,常常出現(xiàn)的一些低級的錯誤甚至是慘痛教訓,這其中一個很重要的原因是主管的失職。這個問題的存在意味著做主管需要具有相當?shù)乃刭|(zhì)。只要你是主管,就必須思考本書所提及的問題,以找出提高生產(chǎn)管理水平的治
2025-01-22 01:10
【總結】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-15 04:40
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-02-20 12:45
2025-01-07 18:00
2025-04-07 22:09
2025-03-12 22:08
【總結】1生產(chǎn)主管管理技能提升生產(chǎn)主管管理技能提升金福成2生產(chǎn)主管管理技能提升課程目錄?現(xiàn)場主管角色定位?現(xiàn)場主管影響力培養(yǎng)?現(xiàn)場主管的情境領導?現(xiàn)場主管的溝通技巧?現(xiàn)場人際關系原則與方法3生產(chǎn)主管管理技能提升現(xiàn)場管理的指標與要求四大指標——QCDS
2025-01-08 06:56
【總結】生產(chǎn)管理(現(xiàn)場主管應必備管理知識)目錄第一章:認識每天的工作第二章:做好工作應有的認識第三章:對工作改善應有的認識第四章:創(chuàng)造良好的工作場所第一節(jié):現(xiàn)場的任務第二節(jié):認識現(xiàn)場干部的職責
2025-03-04 14:53