當(dāng)月銷量如何完成(編輯修改稿)
2025-02-23 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加大集團(tuán) JIADA GROUP 加 大 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 系 列 抓垂直增長： 關(guān)鍵抓有效市場(chǎng)的增長 A 抓有效市場(chǎng)的數(shù)量 B 抓有效市場(chǎng)的平衡量 C 針對(duì)要完成的增量定策略 D 構(gòu)建當(dāng)月有效市場(chǎng)的責(zé)任體系 加大集團(tuán) JIADA GROUP 加 大 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 系 列 抓水平增長： 通過新市場(chǎng)的增長屬于水平增長 A 抓新市場(chǎng)的數(shù)量 B 抓新市場(chǎng)的質(zhì)量 C 制定有效的新市場(chǎng)開發(fā)策略 D 建立當(dāng)月新市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任體系 加大集團(tuán) JIADA GROUP 加 大 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 系 列 三、圍繞時(shí)間段 加大集團(tuán) JIADA GROUP 加 大 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 系 列 三、圍繞時(shí)間段： 讓可能變可控 1 制定月度計(jì)劃 2 圍繞時(shí)間段，檢討每一段的工作 3 圍繞時(shí)間段，對(duì)人員工作進(jìn)行評(píng)價(jià) 加大集團(tuán) JIADA GROUP 加 大 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 系 列 業(yè)務(wù)員： 抓三個(gè)階段把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 加大集團(tuán) JIADA GROUP 加 大 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 系 列 三個(gè)階段 第一階段：平時(shí)打基礎(chǔ) 1 修煉自己的業(yè)務(wù)基本功 2 打扎實(shí)自己管轄的市場(chǎng) 加大集團(tuán) JIADA GROUP 加 大 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 系 列 三個(gè)階段 第二階段：月初準(zhǔn)備 1 爭(zhēng)取合理的銷售任務(wù) 2 把任務(wù)分解到具體的工作計(jì)劃中 （銷量計(jì)劃，渠道發(fā)展計(jì)劃，促銷計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃） 3 確保資源到位 4 工作必須突破出重點(diǎn) 加大集團(tuán) JIADA GROUP 加 大 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 系 列 三個(gè)階段 第三階段：過程管理（做好過程管理，一要深入，二要方法） 1 抓住上半月：絕大多數(shù)公司上半月和下半月資源配置失衡 2 跟蹤到位：對(duì)于涉及自己市場(chǎng)的所以事情，勤
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