當(dāng)月銷量如何完成(編輯修改稿)
2025-02-23 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加大集團 JIADA GROUP 加 大 集 團 培 訓(xùn) 系 列 抓垂直增長： 關(guān)鍵抓有效市場的增長 A 抓有效市場的數(shù)量 B 抓有效市場的平衡量 C 針對要完成的增量定策略 D 構(gòu)建當(dāng)月有效市場的責(zé)任體系 加大集團 JIADA GROUP 加 大 集 團 培 訓(xùn) 系 列 抓水平增長： 通過新市場的增長屬于水平增長 A 抓新市場的數(shù)量 B 抓新市場的質(zhì)量 C 制定有效的新市場開發(fā)策略 D 建立當(dāng)月新市場開發(fā)責(zé)任體系 加大集團 JIADA GROUP 加 大 集 團 培 訓(xùn) 系 列 三、圍繞時間段 加大集團 JIADA GROUP 加 大 集 團 培 訓(xùn) 系 列 三、圍繞時間段： 讓可能變可控 1 制定月度計劃 2 圍繞時間段，檢討每一段的工作 3 圍繞時間段，對人員工作進行評價 加大集團 JIADA GROUP 加 大 集 團 培 訓(xùn) 系 列 業(yè)務(wù)員： 抓三個階段把握三個關(guān)鍵點 加大集團 JIADA GROUP 加 大 集 團 培 訓(xùn) 系 列 三個階段 第一階段：平時打基礎(chǔ) 1 修煉自己的業(yè)務(wù)基本功 2 打扎實自己管轄的市場 加大集團 JIADA GROUP 加 大 集 團 培 訓(xùn) 系 列 三個階段 第二階段：月初準(zhǔn)備 1 爭取合理的銷售任務(wù) 2 把任務(wù)分解到具體的工作計劃中 （銷量計劃，渠道發(fā)展計劃，促銷計劃，費用計劃） 3 確保資源到位 4 工作必須突破出重點 加大集團 JIADA GROUP 加 大 集 團 培 訓(xùn) 系 列 三個階段 第三階段：過程管理（做好過程管理，一要深入，二要方法） 1 抓住上半月：絕大多數(shù)公司上半月和下半月資源配置失衡 2 跟蹤到位：對于涉及自己市場的所以事情，勤
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