松江置業(yè)梅江南商業(yè)項(xiàng)目合作建議書(shū)ppt65(1)(編輯修改稿)
2025-02-23 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)化需求的忽視，是多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的根源1）相對(duì)成熟的商業(yè)管理模式和框架的搭建，是商業(yè)項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)平臺(tái)；2）商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需要密切關(guān)注現(xiàn)代化的管理理念和管理技術(shù)；3）商業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功離不開(kāi)專業(yè)化的管理或顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)支持；4）對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)變化的跟蹤研究和科學(xué)分析，可以及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目在成長(zhǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)； 5）先進(jìn)的管理模式、豐富的商業(yè)管理專家顧問(wèn)資源是項(xiàng)目成功的重要保證。本項(xiàng)目工作設(shè)想 1）、項(xiàng)目工作流程市場(chǎng)調(diào)研定位策劃商業(yè)規(guī)劃招商營(yíng)銷消費(fèi)調(diào)查主題定位檔次 /形象定位定位策劃業(yè)態(tài)組合 /比例招商策略制定商業(yè)規(guī)劃發(fā)展規(guī)模建議交通 /動(dòng)線鋪位分割商業(yè)布局及品牌組合主力品牌招商其他品牌招商商戶調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查功能設(shè)施建議整體工作思路2）、項(xiàng)目工作思路具體工作方法216。項(xiàng)目所在區(qū)域人口統(tǒng)計(jì)規(guī)模及 特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及模式216。項(xiàng)目所在區(qū)域人口的消費(fèi)特 征、消費(fèi)習(xí)慣、水平216。本項(xiàng)目 消費(fèi)群分層及消費(fèi)特征216。新興消費(fèi)需求及滿足216。目標(biāo)行業(yè)的消費(fèi)群分層、消費(fèi) 特征及發(fā)展趨向消費(fèi)者研究初步市場(chǎng)定位，商業(yè)檔次定位；科學(xué)劃分各種業(yè)態(tài)、不同行業(yè)比例；挖掘新需求，考慮消費(fèi)需求的未來(lái)發(fā)展和引導(dǎo)。產(chǎn)品定位具體工作方法216。選擇北京及天津有代表性的專 賣店、文化、娛樂(lè)商進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 狀況調(diào)查：店鋪面積規(guī)模，店 鋪?zhàn)赓I狀況，店鋪?zhàn)饨?、售價(jià) 情況，商家選鋪決策體系，未 來(lái)開(kāi)店計(jì)劃等；216。上述選定商家對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)的 態(tài)度、傾向、計(jì)劃；216。上述選定商家對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)可 度、傾向、需求方式等。初步招商意向確定；合理的鋪位劃分和功能；合理的租賃價(jià)格及策略；業(yè)態(tài)比例的優(yōu)化、動(dòng)線設(shè)計(jì)及導(dǎo)流；品牌商家研究 商業(yè)規(guī)劃具體工作方法216。競(jìng)爭(zhēng) 項(xiàng)目的實(shí)力強(qiáng)弱、 市場(chǎng)策略及未來(lái)發(fā)展 趨向216。目標(biāo)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者 的實(shí)力強(qiáng)弱、市場(chǎng)策 略及未來(lái)發(fā)展趨向216。目標(biāo)行業(yè)替代產(chǎn)品的 競(jìng)爭(zhēng)威脅對(duì)比市場(chǎng)需求，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白，尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)；選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)和差異化亮點(diǎn)，避免錯(cuò)誤缺陷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)研究 亮點(diǎn)打造市場(chǎng)驗(yàn)證思路 市場(chǎng)環(huán)境分析目標(biāo)市場(chǎng)需求分析商家經(jīng)營(yíng)需求分析各種可能的初步方案 初步定位及策劃建議咨詢方案評(píng)價(jià)方案評(píng)估的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)模型財(cái)務(wù)假設(shè)成本決策售價(jià)預(yù)測(cè)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)松江置業(yè)本案資金預(yù)算咨詢方案評(píng)價(jià)方案財(cái)務(wù)可行性投資收益分析投資風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)可行性分析贏利能力分析成本 /效益分析財(cái)務(wù)比率敏感性分析資金流分析盈虧平衡分析3）、分階段工作成果市場(chǎng)調(diào)研定位策劃商業(yè)規(guī)劃招商營(yíng)銷消費(fèi)調(diào)查報(bào)告商戶調(diào)查報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告各階段工作成果項(xiàng)目定位策劃報(bào)告項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告商業(yè)規(guī)劃參考方案招商方案及策略招商相關(guān)文件品牌商戶簽約項(xiàng)目合作框架1）、合作方式建議根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際顧問(wèn)需求和賽睿顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)建議合作方式：市場(chǎng)調(diào)研＋定位策劃 /商業(yè)規(guī)劃＋獨(dú)家招商代理2）、工作進(jìn)度預(yù)估工作進(jìn)度計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查 4周 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)、調(diào)查實(shí)施 調(diào)查報(bào)告提交 咨詢策劃 5周 （ 1）宏觀環(huán)境研究 （ 2）商業(yè)市場(chǎng)研究
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