【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有些客戶(hù)因此被過(guò)度管理，而有些沒(méi)有被適當(dāng) 管理；計(jì)劃沒(méi)有相應(yīng)的資源配置來(lái)配合；計(jì)劃 沒(méi)有集中在客戶(hù)發(fā)展、客戶(hù)保持和增值這三個(gè) 主要方面 30 客戶(hù)關(guān)系管理質(zhì)量評(píng)估 ? 在分析和計(jì)劃中的應(yīng)該評(píng)估的關(guān)鍵方面（例） 1）在客戶(hù)關(guān)系管理中是否理解和應(yīng)用客戶(hù)保持率 ? 2）是否計(jì)算和使用客戶(hù)價(jià)值 ? 3）是否有詳細(xì)的客戶(hù)交易記錄（至少三年以上） ? 4）是否調(diào)整公司的組織架構(gòu)來(lái)對(duì)應(yīng)不同的客戶(hù)細(xì) 分群體 ? 5) 是否根據(jù)不同的客戶(hù)分組 , 制定出接觸策略 ? 6）是否了解主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在上述方面是如何實(shí) 踐的 ?有沒(méi)有具體的評(píng)估？ 31 客戶(hù)關(guān)系管理質(zhì)量評(píng)估 ? 產(chǎn)品和服務(wù)定位和溝通 (Proposition)： 1）針對(duì)不同的客戶(hù)群體而有區(qū)別 2）關(guān)注點(diǎn)是客戶(hù)需求，結(jié)合客戶(hù)價(jià)值和行為。 3）同時(shí)要基于：價(jià)格、服務(wù)、交易接觸、關(guān)系、后勤和產(chǎn) 品 4）對(duì)于上述每個(gè)要素，相應(yīng)服務(wù)都要有具體的標(biāo)準(zhǔn)可以參 照 5）一旦制定具體的一攬子產(chǎn)品和服務(wù)的定位和溝通策略， 要將它傳達(dá)給客戶(hù)和負(fù)責(zé)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的人員，以至全 體人員。只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是不夠的 32 客戶(hù)關(guān)系管理質(zhì)量評(píng)估 ? 應(yīng)該評(píng)估的關(guān)鍵方面（例） 1）是否在公司范圍內(nèi)全面?zhèn)鬟_(dá)制定的一攬子產(chǎn) 品和服務(wù)計(jì)劃 2）所制定的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)是否與客戶(hù)的需求 相吻合 3）是否真正理解使客戶(hù)保持忠誠(chéng)的因素 4）是否將設(shè)計(jì)中的每個(gè)要素表達(dá)為能給客戶(hù)帶 來(lái)的利益，并傳達(dá)給人員和客戶(hù) 33 客戶(hù)關(guān)系管理質(zhì)量評(píng)估 ? 人員和組織 1）公司怎樣去衡量和培養(yǎng)雇員的能力去實(shí)現(xiàn)上述 的方面 2）高層領(lǐng)導(dǎo)如何使組織架構(gòu)去適應(yīng)客戶(hù)管理 3）代理（機(jī)構(gòu)）是如何被選擇、培訓(xùn)、管理和評(píng) 估以及激勵(lì)的 34 客戶(hù)關(guān)系管理質(zhì)量評(píng)估 ? 衡量績(jī)效 1）包括人員、過(guò)程、盈利能力、渠道和針對(duì)客戶(hù) 的活動(dòng) 2）既評(píng)估成功也評(píng)估失敗 3）客戶(hù)保持率、開(kāi)發(fā)和增值是評(píng)估的關(guān)鍵 4）每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) （ Campaign)是否有關(guān)鍵的績(jī) 效衡量指標(biāo) （ Key Performance Indicators） 5）衡量不同渠道服務(wù)客戶(hù)的成本、銷(xiāo)售額和利潤(rùn) 的比率 35 客戶(hù)關(guān)系管理質(zhì)量評(píng)估 ? 客戶(hù)體驗(yàn) 1）在和客戶(hù)接觸的每個(gè)環(huán)節(jié)衡量客戶(hù)的反映 2）了解哪些方面對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)是最重要的 3）針對(duì)每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行 4）神秘客戶(hù) 5）就產(chǎn)品和服務(wù)的每個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)研究（如滿(mǎn) 意度調(diào)查） 6）在各個(gè)環(huán)節(jié)和方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 36 客戶(hù)關(guān)系管理 (Customer Relationship Management) ? 將企業(yè)的客戶(hù)（最終用戶(hù)、分銷(xiāo)商和合作伙伴）作為企業(yè)的重要資源，通過(guò)全面的客戶(hù)分析和完善的客戶(hù)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足他們的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的終身價(jià)值 ? 通過(guò)向企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和客服人員提供全面和個(gè)性化的客戶(hù)資料，同時(shí)強(qiáng)化信息分析和跟蹤服務(wù)能力，最終建立和維持新型的企業(yè)和客戶(hù)關(guān)系 ? 實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，必須以客戶(hù)為中心來(lái)構(gòu)架企業(yè)，建立能對(duì)客戶(hù)需求快速反應(yīng)的組織形式，規(guī)范以客戶(hù)服務(wù)為核心的工作流程 ? 要求數(shù)據(jù)的積累，特別是分析能力，這種能力建立在一定的軟件技術(shù)之上，重在分析 37 企業(yè)為什么實(shí)施 CRM ? 現(xiàn)有的客戶(hù)信息資源不完善，或者得不到充分有效的利用 ? 各部門(mén)之間缺乏客戶(hù)信息的共享，之間的工作得不到很好的協(xié)調(diào) ? 企業(yè)內(nèi)部與客戶(hù)接觸點(diǎn)多，方式多樣（如電信的呼叫中心、客服部門(mén)和營(yíng)業(yè)廳），之間不能進(jìn)行有效的整合，行不成與客戶(hù)的統(tǒng)一接觸面，資源浪費(fèi)，企業(yè)的形象無(wú)法統(tǒng)一，不利提高服務(wù)質(zhì)量 ? 沒(méi)有對(duì)客戶(hù)流失的分析，包括在流失原因、流失方向和流失客戶(hù)構(gòu)成和價(jià)值方面 ? 大客戶(hù)管理方面，一些企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了大客戶(hù)管理部門(mén)，但是缺乏大客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)分析，如其消費(fèi)行為變化和需求變化情況、新的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)等 ? 潛在客戶(hù)和潛在需求的挖掘 ? 客戶(hù)細(xì)分和個(gè)性化服務(wù)：如何利用客戶(hù)的信息來(lái)科學(xué)的細(xì)分市場(chǎng)，并提供相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立并改善一對(duì)一服務(wù) 38 中國(guó)電信集團(tuán)公司的 三級(jí) CRM系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) ? 集團(tuán)總部 CRM系統(tǒng) (省級(jí)同 ,略 ) 高層領(lǐng)導(dǎo) 總公司中心 數(shù)據(jù)庫(kù) 銷(xiāo)售部門(mén) 服務(wù)部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部門(mén) 內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng) 39 集團(tuán)總部 CRM系統(tǒng) ? 公司內(nèi)部最高的 CRM系統(tǒng) ? 主要功能是建立總部客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)平臺(tái)，在公司總部范圍內(nèi)對(duì)客戶(hù)及相關(guān)信息進(jìn)行管理和分析，為公司總部的企業(yè)決策提供依據(jù) ? 負(fù)責(zé)總部客戶(hù)服務(wù)中心和各省及直轄市分公司客服中心之間的數(shù)據(jù)傳遞和交換 40 中國(guó)電信集團(tuán)公司的 三級(jí) CRM系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) ? 地市級(jí) CRM系統(tǒng)在地市級(jí)范圍內(nèi)對(duì)客戶(hù)及相關(guān)信息進(jìn)行管理和分析，為地市級(jí)公司決策提供依據(jù) ? 直接面對(duì)客戶(hù)，直接受理客戶(hù)業(yè)務(wù)，是 CRM系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)單位 地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 地市級(jí) 數(shù)據(jù)庫(kù) 銷(xiāo)售部門(mén) 服務(wù)部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部門(mén) 內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng) 運(yùn)維部 現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng) 41 CRM系統(tǒng) 營(yíng) 銷(xiāo) 分 析 制定 方案 評(píng)估方案 修改 方案 確定 方案 實(shí)施 方案 評(píng)價(jià) 方案 市場(chǎng) 機(jī)會(huì) 采納 過(guò)程狀態(tài)信息、實(shí)施結(jié)果信息 評(píng)價(jià)結(jié)果信息 否定 服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等流程基本相同 42 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模型 ? 包括各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)流程及數(shù)據(jù)流向 ? 所制定的方案包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研方案 ? 營(yíng)銷(xiāo)分析人員從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得數(shù)據(jù)和信息，分析后得出相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案，經(jīng)評(píng)估后加以確定 ? 營(yíng)銷(xiāo)人員具體實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案，同時(shí)將實(shí)施的步驟、時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)程表及最終結(jié)果等信息反饋給 CRM系統(tǒng)，作為今后營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的參考信息 ? 方案實(shí)施后，營(yíng)銷(xiāo)人員將其效果加以評(píng)估，并將評(píng)估信息儲(chǔ)存在 CRM系統(tǒng)中，為下一步營(yíng)銷(xiāo)方案制定和實(shí)施提供參考 43 CRM 功能構(gòu)成 CRM管理與分析系統(tǒng) 客 戶(hù) 信 息 管 理 經(jīng) 營(yíng) 信 息 管 理 與 分 析 營(yíng) 銷(xiāo) 信 息 管 理 與 分 析 服 務(wù) 信 息 管