某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司如何實(shí)施scrum(編輯修改稿)
2025-02-23 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常難，也是不行的。 Page ? 13 13 向迭代中添加需求， SM應(yīng)該怎么做？ ?某天，大老板說，我們要做個什么東東。 ?產(chǎn)品經(jīng)理就找項(xiàng)目經(jīng)理 (scrum master)說， “老板說了，要做個什么事情 ”，項(xiàng)目經(jīng)理就把需求加上去了。 ?或者產(chǎn)品經(jīng)理直接找到研發(fā)人員，偷偷摸摸的加上某功能。 ?向迭代中添加需求是 scrum殺手， scrum master應(yīng)勇敢的說“不， 請等待 n周！ ” ?研發(fā)人員： 沒有在（禪道）任務(wù)列表中的不做?。。? ?scrum master： 沒有放入（禪道） sprint backlog的不做?。?！ Page ? 14 14 項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān) Page ? 15 15 角色的轉(zhuǎn)變 ?從原來的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者 ?心態(tài)的調(diào)整，從事必躬親改為放權(quán) ?放手讓團(tuán)隊(duì)去做，允許團(tuán)隊(duì)犯錯 Page ? 16 16 考核的轉(zhuǎn)變 ?敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)更是一個整體。 ?共進(jìn)共退，榮譽(yù)與共 ?團(tuán)隊(duì)的集體考核 ?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自己進(jìn)行考核 Page ? 17 17 后續(xù)的發(fā)展 ?scrum master 做到最成功的地方就是，這個團(tuán)隊(duì)不再需要你了。 ?那么肯定有項(xiàng)目經(jīng)理犯嘀咕了，那我怎么辦啊。 ?可能的方向： ? scum master trainer：培養(yǎng)更多的 scrum master ? 帶其他的團(tuán)隊(duì) ? 專向架構(gòu)師 ? 轉(zhuǎn)向產(chǎn)品 ? 轉(zhuǎn)向開發(fā)團(tuán)隊(duì) Page ? 18 18 研發(fā)團(tuán)隊(duì)相關(guān) ?團(tuán)隊(duì)人數(shù)要適當(dāng) ?包含多種能力和角色 ?將指派任務(wù)改為自由領(lǐng)取 ?每次迭代改進(jìn)一點(diǎn) ?形成自我組織的團(tuán)隊(duì) ?將鍍金行為轉(zhuǎn)換為迭代需求 ?文檔是必要的 ?記得更新任務(wù)狀態(tài) Page ? 19 19 團(tuán)隊(duì)人數(shù)要適當(dāng) ?有的團(tuán)
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