【文章內容簡介】 委托監(jiān)理合同》中約定的監(jiān)理職權或根據本通用條款第 ，則以本合同中約定的總監(jiān)理工程師的職權為準。 . 總監(jiān)理工程師的指令、通知以書面形式交給項目經理或承包人的其他工作人員，項目經理或承包人的其他工作人員在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，總監(jiān)理工程師可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內給予書面確認，承包人 對總監(jiān)理工程師的指令應予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于總監(jiān)理工程師發(fā)出口頭指令后 7天內提出書面確認要求。總監(jiān)理工程師在承包人提出確認要求后 48 小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。承包人認為總監(jiān)理工程師指令不合理，應在收 10 到指令后 24小時內向總監(jiān)理工程師提出修改指令的書面報告，總監(jiān)理工程師在收到承包人報告后 24小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，總監(jiān)理工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但總監(jiān)理工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應予 執(zhí)行。 7. 發(fā)包人代表的委派與指令 . 發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中稱發(fā)包人代表，發(fā)包人在專用條款中指定發(fā)包人代表的姓名。發(fā)包人代表按照發(fā)包人在合同條款中委托的職權行使職權。行使職權時應符合法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和本合同約定。 . 如需更換發(fā)包人代表，發(fā)包人應至少提前 7天以書面形式通知承包人，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。 . 發(fā)包人代表可以通過書面形式委派專業(yè)工程師、項目成本經理行使合同約定的自己的職權，但合同附件表明需要發(fā)包人代表親自行使的，必須自己親自行使。 . 合同中涉及發(fā)包人的職權沒有委托給工程師行使的，則由發(fā)包人法定代表人行使或由發(fā)包人法定代表人另行出具書面委托書委托他人行使，由法定代表人行使職權時可以通過在書面文件上加蓋法人公章的形式進行。 . 發(fā)包人代表的指令、通知以書面形式送達項目經理或承包人的其他工作人員后生效。確有必要時，發(fā)包人代表可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內給予書面確認，承包人對發(fā)包人代表的指令應予執(zhí)行。發(fā)包人代表不能及時給予書面確認的，承包人應于發(fā)包人代表發(fā)出口頭指令后 7天內提出書面確認要求。發(fā)包人代表在承包人提出確認要求后 48 小時內不予答復的，視 為口頭指令已被確認。承包人認為發(fā)包人代表指令不合理，應在收到指令后 24 小時內向發(fā)包人代表提出修改指令的書面報告，發(fā)包人代表在收到承包人報告后 24 小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，發(fā)包人代表要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但發(fā)包人代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應予執(zhí)行。 8. 項目經理 . 項目經理的姓名、職務在專用條款內寫明。項目經理在本合同中也指承包人代表。 . 承包人依據合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經理簽字并加蓋有效印章后送交 發(fā)包人項目內業(yè)工程師， 發(fā)包人項目 內業(yè) 工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效 （僅表示收到，不表示對通知函件內容的確認） 。 . 項目經理按發(fā)包人認可的施工組織設計 (施工方案 )和工程師依據合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后 48 小時內向工程師送交報告。責任在發(fā)包人的，由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在承包人，由承包人承擔費用，不順延工期； 責任在第三人的 ,相應順延工期 ,但不追加合同 11 價款。 . 發(fā)包人可以與承包人協商，建議更換其認為不稱職的項目經 理。 9. 發(fā)包人工作 . 發(fā)包人按專用條款約定的內容和時間完成以下工作： . 辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題； . 將施工所需水、電從施工場地外部接至紅線范圍內發(fā)包人指定位置，從該指定位置至承包人施工場地及生活區(qū)的所有管、線及計量表由承包人負責并承擔費用，承包人同時承擔施工期間的水、電費用；電訊由承包人自行解決； . 是否向承包人提供生活區(qū)臨設的場地按專用條款約定為準，除專用條款明確約定外，發(fā)包人不再補償承包人因施工場地原因造成的任何費用。 . 負責市政道路 開口（通往施工道路），滿足施工運輸進出的需要（承包人應在該通道上采取相應措施，保證道路的暢通，且費用由承包人自理）； . 向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料； . 辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通等的申請批準手續(xù) (證明承包人自身資質的證件除外 )； . 確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗 ,交驗完畢，即由承包人負責保護，此后由于破壞或失準帶來的重新測量、放點費用及由此造成的其他損失均由承包人負擔； . 組織由發(fā)包人、承包人、設計單位、監(jiān)理單位以及各承（ 分）包單位參加的圖紙會審，作好會議紀要，并發(fā)放滿足施工需要的施工圖給承包人； . 協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物 (包括文物保護建筑 )、古樹名木的保護工作，承擔有關費用（專用條款有約定的除外）； . 監(jiān)督檢查工程質量、進度，負責審核設計圖紙問題的處理結果、設計變更、各類簽證、工程進度款的支付、辦理工程預算、竣工結算； . 發(fā)包人應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。 . 發(fā)包人可以將 ，雙方在專用條款內約定，其費用是否由發(fā)包人承擔在專用條款內約定。 . 發(fā)包人未能履行 各項義務，導致工期延誤或給承包人造成損失的，發(fā)包人應順延延誤的工期 ,但不賠償承包人有關經濟損失。 10. 承包人工作 . 承包人按專用條款約定的內容和時間完成以下工作： 12 . 在圖紙設計交底后 14 天內，承包人 提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查，如不能按時提出預留預埋圖由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，返工損失（包括對結構的影響損失）由承包人承擔。承包人也可以根據發(fā)包人委托，在其設計資質等級和業(yè)務允許的范圍內，完成指定的施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費 用； . 按專用條款約定向工程師提供各類報表； . 根據工程需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)；承擔施工安全保衛(wèi)工作及夜間非夜間施工照明的責任和費用。 . 按專用條款約定的數量和要求，向發(fā)包人提供供發(fā)包人（或監(jiān)理單位）項目項目機構施工場地辦公和生活的房屋及設施，發(fā)包人是否承擔由此發(fā)生的費用在專用條款內約定； . 遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，并承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的政府相關部門對發(fā)包人的罰款也 由承包人承擔； . 已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按合同約定負責已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復； . 做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物 (包括文物保護建筑 )、古樹名木、 市政配套、消防通 道等 的保護工作 。 并修補因工程所 造 起 的 破壞， 同時保證 附近居民 的正常 生活起居。 . 保證在各施工階段（含消防驗收、竣工驗收等中間驗收）的施工場地清潔符合壞境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，符合《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999的相關規(guī)定；在業(yè)主開放日（一次或多次）、移交物管前應按專用條款約定的清潔標準進行清潔，承 擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款； . 承擔劃定的施工場地范圍內及周邊市政 的 道路清潔，完工后修整、恢復及清潔，并承擔相關費用。 . 按合同約定做好總包管理及配合。 . 承包人必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。 . 承包人在施工過程中必須無條件配合發(fā)包人銷售需要，采取措施配合樣板房及室外環(huán)境的施工，除專用條款有明確約定外，不再增加任何費用。 . 承包人必須無條件執(zhí) 行設計變更及零星委托，計價方式按照本合同約定執(zhí)行。 . 承包人應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。 . 承包人未能履行本合同約定的各項義務，造成發(fā)包人損失的，承包人賠償發(fā)包人有關損失。 . 承包人作為一個有長期施工經驗的施工單位，承包人有能力且必須遵守國家法令、法規(guī)，認真履行協議，服從發(fā)包人及監(jiān)理管理，積極與發(fā)包人及其他施工單位配合，保質、準時、安全地按照協議約定、 13 施工圖紙、設計變更單、圖紙會審紀要、工程施工及驗收規(guī)范等的要求完成本工程，包括完成本協議中雖未提及但由發(fā)包人及監(jiān)理按照國家現行法律、規(guī)章及規(guī)范合理推論對工 程的穩(wěn)定、完整、安全、可靠及有效運行是必要的工作。 . 承包人應對全部現場作業(yè)和施工方法的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔全部法律責任及經濟責任。發(fā)包人的批準僅為本工程管理程序中的確認，不承擔技術及其它責任。 . 承包人 負責辦理并取得因自身施工需要的臨時占道、夜間施工、揚塵及渣土處置等報批、報審手續(xù)，相關費用已包含在本合同價款中。 . 承包人 負責在其承包工程范圍內配合政府相關職能部門的檢查工作及相關的協調工作，并承擔由此產生的相關費用 。 . 承包人 負責 完成竣工驗收所需的工作，包括負責接受及完成有關竣工驗收、提供竣工圖紙、記錄、測 試報告（包括大體積混凝土溫控檢測等相關報告）及經各有關方面確認的完工表格或證明書并交給發(fā)包人，所有此類資料的格式須經發(fā)包人及有關政府部門認可；提供竣工備案所需的由承包人負責的一切資料，并配合發(fā)包人申報竣工驗收；提供的竣工備案資料須滿足但不限于城建檔案館接收城建檔案的要求。 并承擔由此產生的相關費用 。 . 承包人應按本合同約定配齊工程項目管理組織機構人員，包括：項目經理、項目技術負責人、各分部或專業(yè)施工員、專職質檢員、專職安全員、專職檔案資料員、專職機械管理員、專職測量人員、專職試驗人員、專職造價員。施工單位項目經 理是施工管理第一責任人，必須常駐現場，所報項目經理、技術負責人及其他人員必須專職。 . 承包人未在分部（子分部）和重要分項工程施工前，對施工班組進行技術交底并作記錄的或有技術交底但未做記錄的，發(fā)包人處承包人 1000元 /次的違約金。 . 承包人不得單方面更換或撤離項目經理或項目主要管理人員 (指項目經理、項目技術負責人、各分部或專業(yè)施工員、專職質檢員、專職安全員、造價員 )，如確需更換或撤離，承包人應提前 15天書面通知發(fā)包人，同時須填報繼任人員的資質情況，并征得發(fā)包人同意方可更換，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任。未經發(fā)包人同 意，項目經理及項目主要管理人員每更換一次，發(fā)包人處承包人 5萬元／人次的違約金，且發(fā)包人保留單方面解除本合同的權利，因解除合同造成的全部損失均由承包人承擔；。未經發(fā)包人同意，項目經理及項目主要管理人員每擅自撤離現場一次，發(fā)包人處承包人 10萬元／人次的違約金。 . 承包人項目經理或項目主要管理人員在施工中應保持在崗，確需暫時離崗，必須向發(fā)包人請假，同意后才能離崗，否則按脫崗論處。發(fā)包人有權向承包人收取 500元／人次的脫崗違約金。 . 在施工過程中，發(fā)包人通過考核（包括每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考 核） ,認為承包人項目管理人員配置不足或達不到本合同工程要求，發(fā)包人有權要求承包人限期補充合格的相關人員。 14 . 發(fā)包人確認的下述承包人派出的本項目人員無法勝任工作者，發(fā)包人有權強制要求承包人更換。經發(fā)包人提出后，必須在 24小時內調離本工程范圍，否則發(fā)包人處承包人違約金 500元 /人次；同時，承包人應在 7天內用發(fā)包人批準的合格的人員代替上述調離的任何人員。如在規(guī)定期限內合格人員不能補充到崗，發(fā)包人有權向承包人收取每人每天 500元的違約金。包括但不限于： . 對分部分項工程施工進度及施工質量達不到合同要求負有責任的施工人員 、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等； . 不能積極配合監(jiān)理單位及發(fā)包人正常工作者； . 違反發(fā)包人或承包人工地現場管理規(guī)定者； . 無證上崗者（適用于按規(guī)定必須有上崗證）； . 與本合同規(guī)定名冊不符者； . 與本工程施工無關的人員； . 承包人項目經理、承包人項目技術負責人必須參加每周工程例會及工程師要求參加的會議，因故不能參加的應提前 24小時向工程師提出申請并在獲得批準后方可缺席。 . 承包人在簽訂合同之前已查看了工地及周圍的環(huán)境，掌握了所有與工程施工有關或對施工有影響的情況，如地質土壤情況、水源、當地氣候情況、道路、交通流量、勞動力的 提供范圍等。發(fā)包人將施工場地移交給承包人后，承包人有責任和義務保護自身合法權益，應對施工場地上發(fā)生的一切負責，若發(fā)生非政府原因（如當地居民干擾施工），或非發(fā)包人指令而影響施工導致工期拖延及財產損失，發(fā)包人概不負責，由承包人自行承擔。 . 基礎施工圖設計交底后 5 天內，上部施工圖設計交底圖紙會審后 20 天內承包人提出 總工期控制計劃，每月 25日承包人提出當月完成工作量報表，次月進度計劃，次月材料供應計劃，分別一式六份。 . 勞務工人工資管理 . 工資支付管理 承包人項目經理部是勞務工人工資發(fā)放的責任主體，必須設 專人管理勞務工人工資發(fā)放。不允許存在承包人項目部只管包工頭、不管勞務工人的現象。 承包人對勞務工人的工資支付管理應遵守當地建設行政主管部門有相關規(guī)定。 提倡承包人委托銀行發(fā)放勞務工人工資。 如