【文章內(nèi)容簡介】 ③整頓推行的步驟； ④整頓推行的常用工具； ⑤整頓推行的難點(diǎn)及常見問題。 58 ⊙ 工作場所一目了然 ⊙ 消除尋找物品時間 ⊙ 井井有條的工作秩序 ①整頓的總體概述 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 目的 特別說明 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)； 執(zhí)行整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”防止資金積壓。 59 60 ②整頓推行的要領(lǐng) A、徹底地進(jìn)行整理 B、確定放置場所 C、規(guī)定放置方法 D、進(jìn)行標(biāo)識 61 ③整頓推行的步驟 第一步：落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 第二步：對需要的物品進(jìn)行分類 第三步：進(jìn)行定置管理 62 第一步 ：落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 撤除不用的東西 ,按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行 第二步 ：對需要的物品進(jìn)行分類 根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)、性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識， A、制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； B、確定物品的名稱或代碼； C、標(biāo)識物品的名稱。 63 第三步 ：進(jìn)行定置管理 對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理” 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 定置管理三要素： 場所、方法、標(biāo)識 64 （ 1）工作場所的定置要求。 （ 2）生產(chǎn)的現(xiàn)場各工序、崗位、 設(shè)備的位置要求。 （ 3）工具箱的定置要求。 （ 4）倉庫的定置要求（根據(jù)產(chǎn)量 規(guī)定堆碼的區(qū)域）。 定置管理的三要素： 場 所 不要有流浪漢， 它想有個家 65 方 法 （ 1）放置的方法有框架、箱柜、塑料籃 、袋子等方式； （ 2）在放置時，盡可能安排物品的 先進(jìn)先出； （ 3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展， 提高收容率 （ 4）同類物品集中放置； （ 5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見 （透明管理） （ 6） 清掃器具以懸掛方式放置。 66 標(biāo) 識 引導(dǎo)類標(biāo)識 （五金臺帳） 確認(rèn)類標(biāo)識（囤位卡） 67 68 69 70 71 3要素 ——標(biāo)示方法 標(biāo)識的大小 72 標(biāo)準(zhǔn)、美觀、清晰 73 74 75 XX零件放置處 XX暫放區(qū) 期限 :XXXX 76 標(biāo)識用詞的規(guī)范 如何呀？ 77 ④整頓推行的常用工具 78 79 定置管理 80 ⑤整頓推行的難點(diǎn)及常見問題 81 整頓的典型問題 A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高，大低小高的原則擺放。 B檢查中常見的問題： 剛開始我放得是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒有時間去整頓。 物資收發(fā)登記卡放在物資箱上防礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜），只 要我心中有數(shù)就行了。 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂。 貨架上的物品存放箱大小不一，詢問時以物品大小不一為借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 82 （ 3）清掃。 ①清掃的總體概述； ②清掃推行的要領(lǐng)； ③清掃推行的步驟； ④清掃推行的常用工具； ⑤清掃推行的難點(diǎn)及常見問題。 83 ⊙ 保持良好的工作情緒 ⊙ 穩(wěn)定品質(zhì) ⊙ 達(dá)到零故障、零損耗 ①清掃的總體概述 將崗位變的無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃量完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 目的 特別說明 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。 清掃的目的在于發(fā)現(xiàn)問題的根源。 84 ②清掃推行的要領(lǐng) A、最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 B、人人參與 C、責(zé)任到人 D、與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 E、杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 85 ③清掃推行的步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 第二步：清掃工作場所和設(shè)備 第三步：分析污染的發(fā)生源 第四步：解決產(chǎn)生污染源的根本原因 第五步：制定清掃的標(biāo)準(zhǔn) 第六步：落實(shí)區(qū)域責(zé)任制 86 第一步 ：準(zhǔn)備工作 首先要做好清掃的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識，對機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢的常識，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能，對機(jī)器設(shè)備清掃要依作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機(jī)器設(shè)備時要注意安全事項(xiàng)，不要損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。 87 第二步 ：清掃工作場所和設(shè)備 首先清掃工作場所，將每個人的 工作區(qū)域清掃干凈。工作臺面、 生產(chǎn)線拉位、天花板、墻壁以及看不見的死角都要清掃干凈。再對現(xiàn)場工作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清掃，確保機(jī)器表面干凈如新，再清掃機(jī)器設(shè)備內(nèi)部，一邊清掃灰塵污垢，一邊進(jìn)行點(diǎn)檢潤滑，加注潤滑油。對容易發(fā)生滲漏部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃，對與機(jī)器設(shè)備相連的管線及附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運(yùn)行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)成零故障、零災(zāi)害的目標(biāo)。 88 第三步 ：分析污染的發(fā)生源 對有些機(jī)器設(shè)備，油、汽、水及加工粉末容易滲漏和外泄，應(yīng)及時分析這些污染發(fā)生的根源，軸承是否需要更換，閥體是否失效，通過點(diǎn)檢，找到問題發(fā)生的原因，及時進(jìn)行更換和加裝防護(hù)裝置，不至于污染源向外擴(kuò)散。 減少污染源對周圍環(huán)境的影響。 89 90 你問：“為何你將木屑灑在地面上？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。” 你問：“為什么會滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！? 你問：“為什么會有油漬？” 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。” 你問：“為什么會滴油？” 他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。” 你問：“為什么會泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！? 人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把木屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情 ——這就是典型的問題轉(zhuǎn)移的誤區(qū)。 例：假設(shè)你看到一位員工，正將木屑灑在機(jī)器之間的通道地面上 91 第四步 ：解決產(chǎn)生污染源的根本