【文章內容簡介】 能獲得這種利益。相對其他行業(yè)和 項目的投資，天然氣項目投資由于受技術、管理、經濟和政策等方面不確定性因 素的共同作用，會導致負面影響產生的可能性和潛在性。這種可能性和潛在性可 能會引發(fā)不利后果的發(fā)生，以至于會造成預定目標不能實現或不能完全實現的后 果。簡單說，就是投資天然氣項目會產生造成損失的可能性。這種損失包括投入 資本的損失和預期報酬未 達到的損失。在投資活動中，投資風險具體表現形式有 : 項目高價投入，而由于種種原因未達到預期目標或項目投資時效過長 。投資于天 然氣的貨幣資金由于某種原因遭受損失，投資的成本沒有按期收回，或不能收回。 隨著蘭州市天然氣市場的逐步飽和，蘭州中石油昆侖燃氣按照“跨出蘭州， 輻射周邊”的發(fā)展戰(zhàn)略和依附主頁多元化經營的發(fā)展思路，先后投資興建和在建 了臨挑、永登、皋蘭、榆中、定西等“四縣一市”天然氣工程，投資了 3座汽車 加氣站項目。為有效解決蘭州地區(qū)冬、夏季天然氣用氣不均衡的矛盾，解決蘭州 大氣污染和保證冬季安全、穩(wěn)定供 氣，推廣使用清潔能源，也為了保證向“四縣 一市”天然氣工程供氣，投資建成了 LNG(液化天然氣 )項目。這些投資同樣面 臨不同的風險。首先是由于政策的潛在變化給天然氣投資帶來各種不同形式的經 濟損失。政府的政策對天然氣企業(yè)投資的影響是全局的，由于政策的變化帶來的 風險對項目的效益會產生重要影響。尤其是政府宏觀調控和經濟體制改革的風 險。國家的經濟體制決定著經濟的發(fā)展方向、國民經濟的結構比例以及經濟運行 機制。對這種體制的改革，意味著對各種行業(yè)之間的比例調整以及整個運行機制 的改變。對天然氣投資者而言，天然氣市場 在產業(yè)中的比例發(fā)生變化，對一些投 資者所投資的項目帶來機遇，而另一些帶來損失。另外國家產業(yè)政策變化和產業(yè) 結構變化，導致天然氣需求的變化，從而可能給投資者帶來損失。如由于產業(yè)政 策的變化導致對商業(yè)性天然氣商品需求的減少會給投資該類天然氣產品的投資 者帶來損失。具體表現為供給與需求之間的不平衡而導致的天然氣投資者的損 失，即市場性風險，這是整個能源市場中最重要、最直接的風險之一。天然氣的 市場供求風險可以分為供給風險、需求風險、購買力風險等內容。由于國內或國 際經濟、政治等原因造成天然氣的市場供應與需求變化， 而引起的銷量與價格風 險。 投資風險管理。對投資性風險的管理、控制和防范，關系著公司資金的安全 和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現，關系著公司的經濟效益和生存安全。管理、防范 和處理好投資風險的關鍵是處理好“報酬一安全性一風險”之間的關系。首先， 在投資的決策機制上，公司以現代企業(yè)制度規(guī)定的公司治理結構為依據，嚴格按 照《公司法》的規(guī)定，履行法定的、必要的投資決策程序，由董事會按照法定程 序最終決定投資與否、投資項目、投資額度等 。其次，公司加強對投資項目的前 期評估和市場預測，對項目做必要的可行性研究 。再次，公司密 切關注國家和地 方的產業(yè)政策，以及投資所在地市場需求和消費能力的調查，努力規(guī)避市場風險 。 最后，綜合評估和考慮國際、國內的投資環(huán)境，努力做到投資資金的安全性。 財務風險及其管理 財務風險及其原因分析。財務風險可謂企業(yè)傳統(tǒng)風險，它根源于企業(yè)財務管 理和內部控制。沒有控制的需求，就沒有控制的行為。就 2020年而言，蘭州中 石油昆侖燃氣銷售 ，完成各項銷售收入 ，全年 利潤達到 6500多萬元。巨額的銷售收入和巨額的經營利潤，對公司的財務管理 提出了嚴峻的考驗。公司及所轄 n個分、子公司每年的維修、技改、建設、改 擴建工程、固定資產管理以及物資采購、銷售等項目和環(huán)節(jié)的財務管理及控制， 關乎企業(yè)資產的安全。因此財務風險是公司所有風險的核心，也是公司所面臨的 最為直接的風險。從資金的管理、運作，財務制度的運行模式和監(jiān)管措施等環(huán)節(jié)， 無一不牽動著公司的資金安全。就國內外公司曝出的財務丑聞和欺詐舞弊行為的 根源，無一不是因為商業(yè)道德淪喪、良心泯滅、財務管理失控造成的。因此，財 務風險是企業(yè)無法回避的重要風險。 財務風險管理。在財務風險的管理和內部控制上，蘭州中石油昆侖燃氣嚴格 按照現代 企業(yè)制度和公司治理結構的要求和程序，進行財務管理、資金的運作和 控制。首先，按照《公司法》要求，建立了嚴格的財務管理制度，嚴格資金的使 用額度和調配程序，從程序和內容方面規(guī)避風險。其次，引進吸收先進的財務管 理理念，推行全面預算管理制度，使資金的管理和使用有計劃、有組織、有控制、 有反饋，形成一個完整的 PDCA模式。再次，強化會計基礎和企業(yè)內控工作，規(guī) 范會計核算，規(guī)范企業(yè)資產管理，推行企業(yè)內部審計制度，加強企業(yè)內控制度， 有效規(guī)避風險。 經營風險及其管理 經營風險及其原因分析。城市天然氣由于其極強的公 共產品性質，在企業(yè)經 營和市場規(guī)則中，往往出現“市場失靈”的現象。公共產品的經營和銷售由于受 國際、國內經濟發(fā)展環(huán)境、國家和地方政府宏觀調控、產業(yè)結構、社會民生等環(huán) 境的影響，使企業(yè)的經營環(huán)境處于復雜多變的形勢下，面臨諸多的不確定因素。 這種復雜的經營環(huán)境和不確定因素的增多，增加企業(yè)的管理和控制難度，增加了 企業(yè)的經營風險。蘭州中石油昆侖燃氣是經營天然氣的國有企業(yè)，即經營著關系 國計民生的公共產品一天然氣，受經營環(huán)境的影響，企業(yè)面臨著諸多的不可控因 素增加企業(yè)的經營風險。具體表現為市場風險和投資回報的風險。 在開拓市場的 動機和目的上，并不單純以經濟效益為目的，而是要綜合考慮社會因素，承擔公 共產品的非排他性和公益性特點所帶來的經營成本增加、經濟效益減低等代價。 如發(fā)展經濟效益極低的農村天然氣市場，承擔大量到期燃氣表的更換費用，對供 暖的天然氣價格差別對待等，都是企業(yè)產生經營風險的因素。 經營風險管理。蘭州中石油昆侖燃氣公司對于企業(yè)面臨的經營風險，由于受