東營黨校工程qc活動版本2(編輯修改稿)
2025-02-23 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過對 11條末端原因的調(diào)查分析，我們確定了 5條要因： ? （ 1）技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題預(yù)防及應(yīng)變能力較差。操作工人技術(shù)素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強(qiáng)。 ? （ 2）膨脹螺栓固定點(diǎn)不明確、操作不細(xì)致導(dǎo)致施工質(zhì)量差。 ? （ 3）吊垂線、掛水平線間距過大。 ? （ 4）保溫板現(xiàn)場保存情況差。 ? （ 5）部分門窗、陰角、陽臺角未放垂直控制線。 ? 制定對策 ? 針對五個主要的原因，經(jīng) QC小組成員的討論研究，我們制定了相應(yīng)的對策措施如下表： （二）活動階段（ D階段） ? 實(shí)施一：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為確?；顒幽繕?biāo)的順利完成，我們 QC小組首先制定了如下管理措施： 組織全體管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)、施工工藝和質(zhì)量要求，使施工人員掌握了施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確技術(shù)控制責(zé)任，做到人人心中有數(shù)。 對全體操作工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育，播放了相關(guān)幻燈片，并強(qiáng)調(diào)了外墻外保溫質(zhì)量的重要性和工藝的特殊性。此次教育增強(qiáng)了工人的責(zé)任心，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識； 根據(jù)工程特點(diǎn)，分工明確，將每個控制要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任落實(shí)到人。 QC小組制定了獎罰制度并下發(fā)分包單位。 每天按時召開班組長參加的交班會議，查找問題，解決問題。 ? 實(shí)施二：明確標(biāo)準(zhǔn)，避免吊線間距過大。 技術(shù)交底明確、仔細(xì)，使操作工人知道吊垂線間距必須 ≤5m，掛水平線間距 ≤2m，并認(rèn)真操作。 要求施工班組專人負(fù)責(zé)吊垂線、掛水平線，做到全部滿足規(guī)范要求。 吊垂線及掛水平線經(jīng)驗(yàn)收合格并填寫交接檢記錄后方可進(jìn)入下道工序，確保了垂線間距，水平線間距達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)行操作演練在原試驗(yàn)的基礎(chǔ)上再熟悉各工藝程序，達(dá)到 100%合格目標(biāo)后再進(jìn)行下一道工序施工。通過施工現(xiàn)場實(shí)施效果觀察，能確保操作方便，達(dá)到控制目的 。 ? 實(shí)施三：認(rèn)
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