建設工程監(jiān)理2(編輯修改稿)
2025-01-19 06:05 本頁面
【文章內容簡介】 形式一般適用于大中型建設工程。 ? 優(yōu)點是大大加強了項目監(jiān)理目標控制的職 能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于指揮權力分散，易造成職責不清，由于下級人員受多個上級領導，如果上級指令相互矛盾，則下級在工作中將無所適從。 ? 3)直線職能制監(jiān)理組織形式 ? 這種組織形式把管理部門和人員分為 2類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責；另一類是職能部門 和人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。 ? 優(yōu)點是保持了直線制組織形式實行直線領導、統(tǒng) — 指揮、職責清楚的優(yōu)點；另一方面又保持了職能制使目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。 ? 4)矩陣制監(jiān)理組織形式 ? 矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫 2套管理系 ? 統(tǒng)組成的矩陣制組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。 ? 優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性；把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合；有利于解決復雜難題；有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。 ? 項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工 ? 1)項目監(jiān)理機構的人員配備 ? (1)項目監(jiān)理機構的人員結構 ? 合理的人員結構不僅要求專業(yè)結構合理，即各專業(yè)人員配套，還要求有合理的技術職務和職稱結構。 ? (2)項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員數(shù)量的確定 ? ①影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素： ? ，即單位時間內投入建設 ? b. ? ； ? 工。 ? ? a. ? b. ? ； ? 監(jiān)理人員需要量定額； ? 。 ? 2)項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責 ? (1) ? ①確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。 ? ②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日 ? ③審查分包單位的資質，并提出審查意見。 ? ④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作。 ? ⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構 ? ⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組 ? ⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和 ? ⑧審查和處理工程變更。 ? ? ⑩調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 ? 11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。 ? 12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 ? 13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 ? (2) ? ①負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 ? ②按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程 師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： ? 、審批項目監(jiān)理 ? /復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； ? c. ? ，處理索賠，審批工程延期； ? 的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 ? (3) ? ? ? ③組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工 ? ④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃
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